關於開展「提高冬季施工能力，掀起勞動競賽新高潮」
勞動競賽活動的實施方案
尊敬的各位領導、同志們：
為了加快西安北客站安置樓三標段專案工程的建設，充分發揮員工「主人翁」的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成專案工程任務。專案部決定開展「提高冬季施工能力，掀起勞動競賽新高潮」的勞動競賽活動，結合專案部的實際情況，現制定如下實施方案：
一、工程概況
二、勞動競賽的組織機構
成立專案部勞動競賽領導小組，做好對專案部開展勞動競賽活動的規劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。
組長：副組長：
組員：參賽隊伍如下：
1、5、8號樓鋼筋施工班組
2、5、8號樓木工施工班組
3、5、8號樓混凝土施工班組
三、競賽的目的、要求：
開展勞動競賽，有利於營造「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍，激發專案部勞務隊伍的活力，為推進專案發展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1、統一思想，提高認識，增強完成專案建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在於提高專案進度、安全、質量和效益，提公升企業形象、增強企業核心競爭力。
2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。
3、建立激勵機制，專案部每月將定期進行考核，並將考核結果與績效掛鉤。
4、選樹典型，發揮示範和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽湧現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上乙份滿意的答卷。
四、競賽的目標
1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，達到「雁塔杯」標準，力爭「長安杯」。
2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現1月底完成專案工程各節點段工程任務。
3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。
4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。
五、競賽時間：
本次競賽從2023年12月1日開始至2023年1月31日結束，時間61天。
六、競賽的措施：
專案部競賽領導小組，依據「六比六賽」內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據專案部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。
1、比進度賽產值完成（25分）（由技術科（施工組）負責考核）
2、比質量賽安全生產（25分）（由安質科負責考核）
3、比創新賽技術成果（15分）（由技術科（技術組）負責考核）
4、比成本賽節約降耗（15分）（由物資科負責考核）
5、比精神賽文明施工（10分）（由技術科（施工組）負責考核）
6、比管理賽制度落實（10分）（由安質科負責考核）
七、評比與表彰：
專案部根據「六比六賽」的考核標準，結合專案部節點目標完成情況，採取每週一評，每月小評，61天進行總評。專案部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，並對於在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，專案部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。
1、評比：專案部競賽100天後組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優勝獎；綜合考核分值低於75分以下，屬於參賽不力。
第三專案部質量總結
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2023年第三專案部工作總結
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想 勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排 做好各項工作，由於我們之間做到溝通及時 相互信任 相互幫助 團結協作 和睦相處 心情舒暢 能較愉快的完成每天的各項工作。當前存在的不足及今後的主抓工作 1 人員素質需要加強 目前...
昌大一分公司第三專案部年終總結
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