法門寺合十舍利塔
建立精品工程策劃
審定:審核:
編制:陝西省第五建築工程公司
第三直屬專案經理部
二oo七年五月
陝西省第五建築工程公司
質量方針
以人為本科學管理
創精品名牌工程讓業主放心滿意
質量目標
保證合同承諾，交付滿意產品；
爭創省級「長安杯」、國家「魯班奬」工程；
全面履行工程保修責任，產品交付後的回訪率100%。
一、 編制依據
二、 工程概況
三、 建立精品工程的意義
四、 建立以公司總工程師為核心的質量保證體系
五、 成立專案經理部建立精品工程領導小組，建立質量管理制度
六、 制定質量崗位職責
七、 工程質量目標策劃
八、 工程質量創精品過程管理
（一） 工程質量預控措施
（二） 過程質量監控
（三） 施工現場管理
九、 施工組織設計、方案、技術交底管理與實施
一十、 結構工程創優措施
（一） 模板工程
（二） 鋼筋工程
（三） 混凝土工程
（四） 砌築工程（有就用，沒有就刪除）
（五） 防水工程（有就用，沒有就刪除）
（六） 試驗管理
十、裝飾工程主要分項質量保證措施
十二、工程技術資料的管理
建立精品工程策劃
一、編制依據：
1、 陝五建ｘｘｘ檔案質量工作安排。
2、 現行施工規範，規程。
3 、陝西省綜合預算定額。
4、 iso9001（2002版）標準，陝建ｘｘｘ企業質量手冊，程式檔案，作業指導書。
5、工程建築、結構、水電安裝等配套設計圖紙。
6、工程施工組織設計。
7、工程專案質量計畫。
8、陝西工程施工合同。
9、陝西建設工程技術資料整編手冊。
10、建立精品工程相關資料。
二、工程概況
結構型別，層數，高度，建築面積為ｘｘｘ㎡。基礎形式，抗震設防烈度為ｘ度，抗震等級為ｘ級……………
三、建立精品工程的意義：
1、通過iso9000族認證，公司質量管理逐步向國際化管理邁進，在弘揚企業文化，提高企業管理水平，形成良好施工作風的同時，還要不斷創新，為社會奉獻更多的優質、放心、滿意工程。
2、通過創精品工程,可促使我司管理水平不斷的提高，施工作風更加過硬，並可為我司培養一批現代化的施工技術管理人才，有了人才也就增強了我司的市場競爭力。我司的品牌戰略將與公司的發展同行，以此來提高社會信譽度、知名度、影響度，從而為我司創造巨大的社會效益、經濟效益、環境效益，為拓寬建築市場打下堅實的基礎。
四、建立以公司總工程師為核心的質量保證體系。
由公司專案管理部制定建立精品工程服務管理流程，專案部策劃建立精品工程的工作流程。
專案管理部在生產方面對專案部提供的服務管理流程：
專案管理部在質量方面對專案部提供的服務管理流程：
專案部建立精品工程的工作流程：
五、成立專案部建立精品工程領導小組，確定質量管理制度、質量崗位責任制。
（一） 建立精品工程領導小組：
（二）專案部質量管理制度：
1、分部分項工程質量預控制度：結構工程各分項均要編制質量預控措施，對保證結構功能、結構質量和外觀質量要做到詳細交底，裝飾細部做法要突出精品要求，以精品樣板帶路。
2、質量檢查制度；各分項工程由班組長先組織對已完成分項組織自檢、互檢。專案工程師以創優領導小組為核心，組織工長、質量員，對已完分項進行檢查，達不到精品分項的工程採取糾正措施，對查出的質量問題做出統計、分析、形成記錄。
3、質量例會制：每週星期ｘｘ下午專案工程師組織召開質量例會，對本週質量檢查情況通報總結，分析造成分項不能達優的原因，制定克服質量問題的措施。
4、質量診斷：對檢查出的質量問題、技術難度大、不易達優的分項工程實行質量診斷，研究有針對性技術方案，作為質量攻關課題，保證分項創優。
5、質量獎罰制：任何人不能改變精品工程的目標，實行獎優罰劣制度，對不能保證結構工程和精裝飾工程達優的班組進行處罰，如不能按規定實施整改措施的施工隊伍，將堅決更換。
6、質量問題糾正和持續改進：對分項工程出現的質量問題及時採取糾正措施，質量員跟蹤監督實施，直到問題解決，質量達優。
7、工程資料管理：資料員負責工程資料的完整、真實、有效性，及時收集整理、歸檔，按照建設工程資料整編手冊和檔案法組卷、裝訂。嚴禁事後補資料。
六、工程質量目標策劃：
（一）專案奮鬥目標：
建立省級文明工地，確保省級科技示範工程，確保「長安杯」，爭創「魯班奬」,主體達優質結構.
（二） 工程質量目標分解：
工程質量目標分解表
工程質量目標分解圖
（三） 專案質量管理執行程式：
七、工程質量建立精品過程管理
（一）工程質量預控措施：
1、質量意識教育：
專案經理組織管理人員領會公司質量方針、質量目標，討論專案奮鬥目標如何實現。專案工程師編制質量意識培訓計畫，做好建立精品工程意識的培訓工作，提高管理人員和施工操作人員自覺貫徹我公司質量管理體系執行程式，提高工作質量意識。
2、對勞務分包的技術質量管理：
對勞務分包方嚴格考察，選擇管理水平高、技術水平強的隊伍，進場後還要進行技術工藝再培訓，建立責任制，分包方要服從專案部統一的技術質量管理。對其施工的分項制定質量指標。
3、物資**商的選擇：
物資**商的選擇:採用全方位、多角度的選擇方式，比質量、比**、比服務，選定信譽最好的供方。
4、材料採購和進場管理：
專案編制材料採購計畫，根據計畫分批採購進場，對選定的材料樣品封存，進場嚴格執行檢驗制度，由材料員、專職質量員檢查材料規格、名稱、型號、數量、合格證、檢測報告，把好材料質量關，對特殊及貴重的材料要專案經理、專案工程師與材料員共同驗收。收集檢測報告、材質證明及合格證等。
5、熟悉圖紙、學習規範：
工程應分階段組織技術、預算、施工準備人員熟悉圖紙，報業主組織圖紙會審，提前解決圖紙問題。在施工過程中對圖紙存在問題及時反饋給業主和設計院。組織施工人員學習技術規範、規程、標準，還要學習應用新材料、新技術、新工藝的施工要求，按規範施工，結合建立科技示範工程，確保精品工程的實現。
6、合同約束對工程質量預控：
任何進場施工勞務供方均要和專案部簽訂勞務合同，勞務供方合同中註明**、質量標準，責、權、利明確。加強合同管理是通過經營管理來提高工作效益必不可少的手段，特別對達不到工程質量標準的要處罰，要嚴格執行合同，獎優罰劣，措施強硬。
（二）過程質量控制：
1、對勞務供方的管理：
對勞務供方特別主體的管理要以合同為依據。從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工均以合同約束。勞務承包方必須服從專案部統一管理。
必須執行專案部的指令和整改通知。對出現的質量問題不論大小不能放過，為建立精品工程做好基礎。
2、以施工組織設計和分項施工方案作為建立精品工程的技術基礎。
根據工程特點，專案工程師組織編制施工組織設計，提出需要編制的施工方案清單，分工由編制責任人提出方案初稿，召開方案研討會，通過討論進行編制→審核→修改→定稿→交底→實施。專案工程師負責檢查施工組織設計和方案的執**況，根據施工方案，工長對操作人員進行技術交底，從而保證工程部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水科學，操作人員嚴格執行規範標準，保證分部分項工程質量目標，同時保證生產計畫按期完成。
工程專案策劃書範本
工程專案是企業利潤的主要 和展示企業實力的視窗，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。專案企業文化建設在集團企業文化中佔據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的專案企業文化建設，統一專案價值取向，塑造專案團隊精神，挖掘專案內在潛能，以最小的成本 最優的質量 最美的形象回報社會...
質量策劃範本
專案質量計畫書編制要求 編制提綱 一 編制說明 二 編制依據 室內 室外裝飾分清楚 三 工程概況 四 質量目標 五 質量保證體系職能圖 責任制 六 專案日常質量管理制度 包括會議制度 檢查制度 本人日工作安排 七 分項工程質量標準 質量標準 檢驗批次的劃分 八 材料保證措施 材料質量標準 檢驗批次 ...
工程概況範本
建設單位 五指山水務局 設計單位 中國市政工程中南設計研究院海南分院 監理單位 海南君誠工程監理 施工單位 廣東新廣國際集團 合同價款62358666.27元 勘察單位 海南有色工程勘察設計院 工程開工日期 2009年1月8日，竣工日期2010年12月20日 竣工驗收證書 開工報告 2009 1 1...