中聯重科專案（一期）創優
計畫書編制單位：廈門亨盛建設工程****
編制日期： 年月日
1.1工程概況：
1.1.1綜合概況：
本工程位於翔安區舫陽西路與舫陽南路交叉口東南側。總建築面積為：51691.
832 m2。其中包括1#、2#廠房建築面積為12885.121m2，3#廠房建築面積為9864.
774m2,4#廠房建築面積為15907.066m2,變配電室建築面積為149.75m2,,總投資為4600萬。
總工期為248日曆天。
參與本工程建設的相關單位如下：
建設單位：廈門市中聯陽光投資****
監理單位：廈門翔禾建設監理****
設計單位：廈門極座標設計事務****
地勘單位：福建東辰綜合勘察院
施工單位：廈門亨盛建設工程****
（1）、工程質量驗收目標：
檢驗批合格率100%，分項工程合格率100%；
單位工程一次交驗合格率100%；工程質量等級：市優良。
分部工程質量目標：
地基與基礎分部、主體結構分部、電氣安裝分部、裝飾裝修分部優良。屋面工程分部、給排水分部合格。
（2）、環境、職業健康安全目標：
控制汙染,施工汙水排放達標，敏感區域施工場界雜訊達標，控制施工固體廢棄物排放達標，施工現場揚塵控制符合法規要求；消滅職工因工責任死亡事故，消滅重大裝置、火災、**和交通事故，職工因工責任重傷率控制在0.3‰以下，職業病控制率100%。
（1）、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的專案管理和質量管理人員，強化「專案管理，以人為本」；
（2）、嚴格過程控制和程式控制，開展全面質量管理，樹立創「過程精品」、「業主滿意」的質量意識；
（3）、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎懲制度；
（4）、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法和實施細則，在工程專案上堅決貫徹執行；
（5）、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；
（6）、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行「一案三工序」管理措施即「質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序」；
（7）、利用計算機技術等先進的管理手段進行專案管理和質量管理和控制，強化質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作；
（8）、嚴把材料關（包括原材料、成品和半成品）、裝置的出廠質量和進場質量關；
（9）、確保檢驗、試驗和驗收與工程同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與竣工同步；
推行iso9001國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程式管理和控制。專案經理部推行崗位負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理和控制；通過明確分工，密切協調和配合，使工程質量得到有效的控制。
專案質量管理組織機構圖
1.4.1機構設立和專案經理部崗位責任制
建立有專案經理領導，由總工程師策劃、組織實施，技術主管中間控制，施工員和專業質檢員檢查監督的管理系統，形成專案經理部、和施工作業班組的質量管理網路。專案管理組織機構的質量責任制如下：
1、專案經理
專案經理代表企業實施施工專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益，對工程專案施工的全過程負責。對進入現場的生產要素進午優化配置和動態管理，對工程進度、質量、安全和施工成本負直接責任。負責組織並完成公司下達的各項生產和經濟技術指標。
負責建立質量管理體系和安全管理體系，確定專案經理部內部職能分工，制定工地的崗位責任制。組織實施公司的質量體系檔案，落實質量獎罰實施細則。實施質量否決權，組織工程質量的定期檢查、評議、整改及分部、分項工程的質量評定。
接受上級部門的質量檢查。對提出的質量問題及時整改，並做好記錄。
2、技術負責人
對工程質量管理負全面技術責任，組織貫徹執行國家和福建省有關技術規程、設計和施工規範、質量標準。負責主持編制重要、特殊施工專案的技術性檔案。對檢驗和測試工作人員、裝置、儀器的配備和測試手段、管理制度的健全和管理，承擔技術指導和領導責任。
組織和領導分部工程質量評定工作和工程報竣工工作。負責技術培訓工作。審定重大不合格項的處理方案。
負責規劃、組織、監督、檢查工程技術檔案，負責資料資訊的建立、管理和利用工作。負責工程質量計畫、施工組織設計檔案和季節性施工方案的編制工作。
3. 生產技術組
負責生產計畫的制定和檢查、落實工作。負責按基本建設程式和施工程式合理組織施工，確保安全生產。編制年、季、月施工生產計畫，並檢查、考核計畫完成情況。
負責質量目標的制定和分解，積極推動質量目標的實施。負責對技術標準、操作規程、工藝做法執**況的檢查工作。負責標準、規範、圖集等技術檔案和資料的整理、歸檔工作。
對推廣應用新材料、新技術、新結構、新工藝進行實施指導和技術交底。負責組織分部分項工程的質量評定、及驗收工作；組織工程竣工驗收工作。並負責對竣工工程技術資料、質量體系檔案資料、竣工圖紙的審核，並負責向有並部門移交。
4. 資料室
負責公司有關質量體系檔案的收發工作。負責管理行政類檔案的發放、**和存檔工作。負責公司行政生產等資料、檔案、檔案、合同及圖書資料的管理工作。
負責經有關部門負責人審批後檔案資料的修改、**、更改、調整工作。參加專案部的有關會議，做好會議記錄。
5. 材料裝置組
依據材料計畫選擇合格的分供方並制定訂貨合同。近規定和要求，對工程物資進行驗收，並負責提供其質量狀況證明檔案。負責監督、管理材料的標識工作。
負責工程物資的採購，裝置的使用、維修和管理，指導、監督施工隊組的相關工作。進行編制、儲存合格分供方名錄的工作。
6. 安全環保組
負責貫徹公司安全環保的方針、目標，宣傳上級有關部門安全生產的方針、政策。組織安全教育、安全檢查。負責安全文明工地的上報工作。
負責有關安全技術措施的審查和審批工作。及工程的安全管理。負責大型、異型安全設施、裝置的檢查驗收，妥善保管有關安全方面的檔案和資料。
填寫安全**，對安全工作進行踴躍管理。
1.4.2質量管理程式
（1）質量保證程式
基本要素質量工作質量
實施中優化總結
執行崗位責任制
技術資保證
按圖施工
周檢維修保養
（2）、過程質量執行程式
我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施「過程精品」戰略。
1.5.1過程精品指導原則
（1）、遵循水渠原理
將專案人員的行為、協力單位的行為看作是水渠裡流的水，將企業的管理規章制度、專案管理制度、專案各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就會氾濫。強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。
創優計畫書
第一章 創優計畫 一 工程概況 二 質量及安全文明施工創優目標 三 質量目標 四 採用新技術 新材料的情況 第二章 創優措施 一 創優工程實施措施 二 創優工程總體措施 三 工程具體技術質量控制措施 四 安全文明施工保證實施措施 第一章創優計畫 一 工程概況 工程名稱 嘉定精神衛生中心遷建工程 工程...
創優計畫書
福州北站改擴建工程安置地f地塊安置房5 樓創優 工程計畫 書編制 審核 批准 編制單位 福州三橋建築工程 編制日期 2014年12月 21日 目錄一 工程質量目標及目標責任分解1 二 工程質量控制原則4 三 質量管理組織機構5 四 工程質量創優措施6 五 質量控制主要內容7 六 具體創優措施12 七...
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市心廣場工程 標 一 工程概況 市心廣場工程位於 縣北首，集行政與商務中心地帶，東鄰笛揚路，北銜興越路。本工程 標總建築面積為39430m2，地下一層，地上十七層，為框剪結構，建築總高度為70.150公尺。二 工程質量創優目標 確保 杯 爭創 錢江杯 三 工程質量創優管理職責 在本工程中標後，公司根...