福州北站改擴建工程安置地f地塊安置房5#樓創優
工程計畫
書編制：
審核：批准：
編制單位：福州三橋建築工程****
編制日期：2023年12月 21日
目錄一、工程質量目標及目標責任分解1
二、工程質量控制原則4
三、質量管理組織機構5
四、工程質量創優措施6
五、質量控制主要內容7
六、具體創優措施12
七、施工質量檢測辦法16
八、成品質量保護措施17
九、質量通病防治措施19
十、加強資料整理收集27
創優工程計畫書
工程概況：
工程名稱：福州北站改擴建工程安置地f地塊（安置房）
工程地點：福州市晉安區
建設單位：福州市城鄉建設發展總公司
設計單位：福州市規劃設計研究院
監理單位：福建互華土木工程管理****
施工單位：福州三橋建築工程****
本工程建築主體為鋼筋混凝土剪力牆結構，地下室為單層車庫兼人防地下室上部結構為純住宅，地下室一層，承臺為多樁或群樁承臺，底板面標高為-5.400公尺，底板厚度為350mm，底板面標高為-0.600公尺，板厚為180mm，地上二十七層，建築層高為2.
900公尺，單體±0.000標高相對於羅零高程9.000，室內外高差詳見設計圖紙。
本工程抗震設防烈度為七度，建築分類為一類，主體結構合理使用年限為50年，上部建築耐火等級為一級，人防工程等級為核六常六級。
根據公司方針、目標，結合專案部的投標檔案、合同承諾和實際情況，確定本專案的質量目標為：
1、質量目標:
⑴、工程各分部、分項檢驗批的一次合格率為100%；
⑵、杜絕重大質量事故的發生；
⑶、達到「市優良工程」。
2、為了確保以上質量目標的實現，根據建築工程特點按照工程部位、系統制定各分部質量分目標計畫，以保證工程總的施工質量目標計畫的實現。詳見下表：
各分部質量分目標計畫表
3、質量目標責任分解
根據制定的目標，結合工程實際和各管理人員的分工，對質量目標進行分解如下：
在本工程的施工中，為確保工程「創優」，將認真貫徹我公司的質量方針，廣泛開展「創優」活動，並制定切實有效的「創優」控制措施。
1、以「質量第
一、信譽至上」的原則
在工程施工過程中，我們將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。
2、以「人為核心」的質量控制原則
各施工人員是質量的創造者，質量控制必須「以人為核心」，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立「質量第一」的觀念。
3、以「預防為主」的質量控制原則
「預防為主」就是從對質量的事後檢查把關轉向對質量的事前控制、過程控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。
4、堅持一切用資料說話的原則
質量標準是評價產品質量的尺度，資料是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用資料說話。
5、貫徹「科學、公正「的質量控制原則
施工中，我們在處理質量問題過程中，均尊重客觀事實，尊重科學、公正，不持偏見；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。
1、公司管理組織機構
2、專案部管理組織機構：
組長：陳武
副組長：
成員：1、明確工程創優思路，確保創優工作有序進行
針對本工程的特點，結合我公司創優質工程的經驗，明確本工程的創優思路為：「精益求精、鑄造精品、誠實守信、進取創新和安全第
一、以人為本、預防為主、綜合整治」的質量管理模式與質量體系標準要求和安全方針相融合，並貫穿於工程始終，「精益求精、鑄造精品、誠實守信、進取創新」就是以工序精品來保證分項精品，以分項精品來保證分部精品，以分部精品來保證工程的最終精品，從而最終達到工程創優目標的實現。「安全第
一、以人為本、預防為主、綜合整治」的安全方針，層層把關，狠抓落實，敢於競爭，善於創新，企業取得長足發展。而在整個創優過程中，科學的質量體系管理又貫穿與其中。從全員、全方位、全過程來保證創優目標的實現。
2、選擇我公司有創優經驗的施工隊伍，確保工程創優順利進行
施工隊伍的業務素質對工程創優起著舉足輕重的地位。施工隊伍的業務素質高、創優經驗豐富，可以在施工中力求精益求精，即能縮短工期又能合理運用材料，再加之合理的創優方案，可以起到事半功倍的效果;同時，對文明施工也起到保障作用。
3、積極「請進來」，不斷「走出去」
工程施工過程中，積極的請福州市質監部門、建設部門、設計部門及有關專家到現場進行指導;不斷的走出去學習當地兄弟單位好的施工方法，通過此活動，可以不斷了解、學習到目前工程最新的施工工藝和先進的創優措施，做到創優道路上少走彎路，順利創優的目的。
4、嚴格執行材料把關、見證取樣制度
依據我公司貫標的要求，工程所使用的所有材料，材料員、質檢員要對材料隨車的質保書、合格證、試驗報告等資料進行驗收。材料進場後，作好標識，由取樣員見證取樣、送檢。對檢驗不合格的材料一律按照公司程式檔案《不合格品處理程式》進行處置，決不容許有不合格的材料用到工程上。
5、嚴格技術交底、質量樣板引路制度
技術交底是對操作層最基本的指導檔案，也是直接影響質量優劣的重要因素之一。技術交底要有針對性，**並茂，對施工中重要的控制點要採用書面交底和質量樣板操作交底相結合的交底方式。樣板引路在施工中也具有重要意義，特別是工程關鍵工序開始時，一定要進行質量樣板引路，及早發現問題，總結經驗，完善方案。
待方案、技術成熟後在進行大面積施工，這對於工程一次性創優尤為重要。
1、事前質量控制：
在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。施工準備工作應貫穿於施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，專案開工前的施工準備，專案開工後各施工階段的施工準備。所有的施工準備工作均由專人負責，專案管理人員集體參加編制施工準備工作計畫，每一計畫均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。
每一施工準備計畫的編制均包括以下內容：
(1)技術準備工作(包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等)。
(2)物質準備工作：包括建築材料準備、構配件和製品加工準備，施工機具準備、生產工藝裝置的準備等。
(3)組織準備工作：主要是對各階段參加的施工作業人員進行包括各項內容在內的入場教育。
(4)施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，並制定相應的現場管理措施。
2、過程質量控制：
過程質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。對各施工序之間的交接檢查均由專職質檢員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢查養成一種習慣。
對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以「預防為主」的原則。
重點施工專案均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。
任何單項工程施工前或施工當中均由技術負責人負責進行書面的技術交底及現場的實物交底。
隱蔽工程的驗收，提前一天通知監理方及業主。
計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細複核，做好複核記錄。
任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，並由專人進行複查，填寫複查結果。
各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。
由監理、業主及專職質檢員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預(如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等)只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由專案經理簽署返工令，進行返工。
各種質量檔案(包括：水準、座標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明、試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝除錯、試壓執行記錄；竣工圖等)均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。工程竣工驗收後，按合同要求進行移交歸檔。
3、事後質量控制：
每一分部分項完成後，先組織自檢：用目測法(看、摸、敲、照)，實測法(靠、吊、量、套)進行檢查，包括班組自檢和專案部專職質檢員互檢。自檢之後再由監理、業主進行檢查，分部工程由質監站進行質量檢查與核評等級。
創優計畫書
第一章 創優計畫 一 工程概況 二 質量及安全文明施工創優目標 三 質量目標 四 採用新技術 新材料的情況 第二章 創優措施 一 創優工程實施措施 二 創優工程總體措施 三 工程具體技術質量控制措施 四 安全文明施工保證實施措施 第一章創優計畫 一 工程概況 工程名稱 嘉定精神衛生中心遷建工程 工程...
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