±0.000m相當於絕對標高5.100m，自然地坪絕對標高為4.300m。
二．建立質量安全目標
通過細分的一級級初級目標逐步實現最終的質量和安全文明目標，從而確保創優總目標的實現。
1．質量目標
（1）一次驗收合格率100%
（2）15＃、18＃、20＃、23＃樓四個單體創**區區優質結構
2．安全文明目標
（1） 因工負傷平均月事故頻率≤0.1‰；
（2） 因工死亡事故為零；
（3） 重大火災、**、裝置、管線、交通、物損、職業危害、環境事故為零；
（4） 安全衛生核驗合格率100%；
（5） 通過安保體系的外審認證；
（6）切實控制重大危險源，杜絕重大安全事故。
三．組織體系
創優保證首先是組織體系的保證，作為*********工程承包單位，我們設立了專案部組織管理體系。
專案體創優管理小組：
為達創優目標，成立現場創優質量安全管理小組
管理小組組長：
副組長：
組員：四．分階段實施的計畫
1．開工前期創優
本工程從2023年5月18日開工，在施工前期的創優規劃主要採取以下計畫：
（1）確定創優目標。
（2）在專案組建管理班子方面，採取選用一級專案經理擔任本工程專案經理，並加強技術質量安全方面的管理人員。
（3）在確定分包隊伍方面，我們擇優選擇了優秀且有豐富施工經驗的施工隊伍，以確保工程的高質量要求。
（4）在開工布局方面：在施工道路規劃方面，在場地內沿圍牆四周及擬建建築物四周鋪設施工道路並使其環通。將主要的材料堆場和加工場布置在主幹道邊，便於材料運輸。
將辦公室布置在業主辦公室邊，以加強和業主、監理及設計的溝通。將生活區單獨封閉布置，與施工區隔開，使之有乙個整潔的環境。在機械布置方面，採用多台塔式起重機。
（5）技術方案策劃
編制施工組織設計、質量計畫、職業健康安全與環境管理計畫、貫徹gb50300－2001新版驗收計畫，劃分檢驗批、建立工程施工現場質量管理檢查記錄。
1.基礎、結構階段的實施計畫
（1）進度控制計畫：基礎、結構施工階段以xx棟高層結構封頂為關鍵路線，分別確定各樓的砼結構和結構封頂時間。
xx＃、xx＃樓二棟高層主體結構分二次驗收，分別於三月初、四月初進行主體結構驗收。
xx＃、xx＃樓二棟多層主體結構一次性驗收，分別於三月初、四月初進行主體結構驗收。
（2）質量控制計畫：
砼結構工程：通過模板體系的配置，施工專項方案的計算，編制和實施，確保本工程的剪力牆和框架結構表面平整、截面正確、接掛平整光潔，陰陽角挺拔順直。
砌築工程：通過選用優質砌塊、優質施工人員、在構造柱施工方面按模板配置、清理、塗刷隔離劑、支模、校正、驗收的工藝流程進行施工，通過在構造柱上口開設簸箕口的技術措施確保頂部砼密實，在砌築方面採用雙面繃麻線、皮數杆上牆、砌牆責任人上牆，控制每日砌築高度等措施，保證砌築質量。
結構階段完成區優質結構的申報和評比。
（3）安全文明控制計畫
派專人每天清掃場內道路,清掃施工樓層,並灑水減少揚塵。
2．裝飾階段
（1）工期控制
2023年4月中旬進行xx＃、xx＃樓一～十層內、外粉刷、門窗安裝、樓地坪等；
2023年4月中旬進行xx＃樓內、外粉刷、門窗安裝、樓地坪等；
（2）質量控制
裝飾工程：通過選擇優質裝飾隊伍、選擇優化的施工方案、合理安排組織施工流水搭接，做好產品保護，實行樣板領路，嚴格控制房間尺寸、層高及外牆和屋面防滲，確保質量高標準，立面美觀。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
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第一章工程專案管理概述 1.1專案管理的發展 專案管理的產生與發展是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國專案管理學會pmi對專案的定義是 將人力資源和非人力資源結合成乙個短期組織以達到乙個特殊目的。專案管理的主要內...
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摘要 由於現代工程專案風險大，風險管理是專案管理的乙個熱點，越來越引起人們的重視。本文主要包括如下內容 1 風險管理的意義和概念 2 風險管理的識別。風險識別的目的 依據 以及風險的 和型別 3 風險的分析和評估。4 風險決策。關鍵字 風險管理工程專案管理風險決策風險分析與評估 風險管理是一門新興的...