本人2023年畢業後來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業業、勤勤懇懇，認真研究業務技術，為公司的發展盡心竭力。
2023年本人第一次擔任專案經理工作。首次接觸以專案經理為責任主體的專案經理責任制度。這是根據我國《建設專案工程總承包管理規範》的要求施行的。
專案經理責任制度是我國建設工程管理體制的一項重大改革，對加強工程專案管理，確保工程質量、安全、進度和成本等目標的實現起到了十分重要的作用。
專案經理作為企業在工程專案上的全權委託**人，是專案管理的直接組織實施者，是工程專案管理的核心和靈魂。企業的發展戰略要通過專案管理來實現，企業的核心競爭力要通過專案管理來培養，企業的社會信譽要通過專案管理來實現，所以專案經理所從事的職業是乙個非常關鍵的崗位，其地位和作用至關重要。實踐證明，專案管理的成敗，與專案經理關係極大。
乙個好的工程專案背後，必定有乙個好的專案經理，只有好的專案經理才能帶出好的專案管理；看乙個企業的好與壞，關鍵看它的人才，而專案經理就是企業最寶貴的財富。因此，只有全面提高專案經理的整體素質和綜合管理能力，進一步提高全社會、全行業特別是包括企業在內的各級領導對專案經理是工程專案活動中重要崗位的認識，並真正發揮其作用，才能不斷適應新形勢、新時期專案管理各項任務的要求和面臨的挑戰，從而加快推進專案經理的專業化、職業化、國際化和社會化管理的程序。
專案成本管理是施工企業公司成本管理的基礎，也是成本核算的主要的具體物件和內容。施工企業經濟指標的分解和實現，必須通過各個工程專案部的竣工結算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規範，造成工程專案虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉和經濟目標的實現。
因此，規範工程專案部的成本行為，加強專案的成本控制，是遏止工程專案虧損，實現工程專案部經濟目標的基本要求，也是公司實現贏利目標的基本保證之一。
施工現場生產要素的組合與專案施工的管理存在著很大矛盾，生產要素配置粗放，不能適應專案管理的動態需求，致使要素效率低下，閒置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業生存、發展的突出問題。如何尋求施工生產要素的優化配置，使其既能按照專案管理的需要，動態配置調整，實現最佳組合，又能保證在企業整體上得到最大限度的開發利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械裝置進行優化配置。
通過將各類專案生產要素通過現場的優化組合轉化為建築生產力。其次要正確進行分包方的管理。建立責任權利相統一的激勵和約束機制。
把專案管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程專案，以承包方式明確雙方的權利義務關係。二者之間用承包責任制以合同的方式聯絡起來，形成乙個以完成專案目標為中心的有機整體。並加強執行過程的監督考核。
著重加強對分包方的監督、協調和考核，對專案實施的各環節統一計畫、組織、協調和控制，合理組合生產要素，對投入進行優化控制，不斷改進管理，實現生產要素的最佳組合。
專案經理責任制具有理論系統性、物件終一性、內容全面性、主題直接性、責任風險性五大特點，所以以專案經理責任制為核心的專案管理全過程責任體系，必須從進度、質量、安全、環境保護和現場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實。
專案經理要把質量和安全工作的放在首位。質量是企業的生命，安全是企業永恆的主題。工程專案的質量、安全是專案管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財產安全、促進經濟發展、建立和諧社會的基礎。
作為專案經理首先要牢固樹立「安全質量大於天」、「崗位責任重於山」的思想。特別是要依據《建築法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等有關法律法規，把確保工程質量和安全生產責任作為專案管理的核心內容，明確並突出專案經理的責任主體地位，嚴格制定質量安全與指標體系，通過指標控制使安全質量工作目標明晰化、指標具體化，發揮安全質量指標的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質量科技投入與管理力度，要結合工程特點和容易發生安全質量事故的重點部位、關鍵工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規章制度和防範措施，加強專案管理全過程控制；再次就是要堅持「以人為本」，當前重點要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全質量管理的責任保證體系。對工程專案出現重大質量安全事故問題的，要嚴格按「質量終身責任制」和安全生產「四不放過」的原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，更要嚴厲追究專案經理的責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任；最後，要施行突發事故的緊急預案制度，要對突發事故進行定性分析，並定期安排人員進行演練，提高專案處理突發事故的能力。
在專案管理具體實施過程中，會運用到各種現代管理技術、方法和手段。身為專案經理，要在專案施工全過程中合理使用目標管理方法，以確保完成質量目標。在施工進度計畫管理方面，運用滾動計畫和網路計畫管理辦法，使計畫管理呈動態化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預算目標。
總之，知識經濟時代的到來，使得建築管理和工程專案管理必將走向資訊化管理，建築業企業間的競爭也越來越依賴於現代專案管理技術的發展和創新。因此，我們要促進企業優化公升級和可持續發展，就要繼續完善專案經理責任制度，積極推進資訊科技的發展和創新，不斷提高自身專案管理的整合化水平。
優秀專案經理業績材料
李紅衛同志工作業績 李紅衛同志1988年參加工作，先後在集團大慶辦事處，徐州辦事處，瀋陽工具機城專案部從事一線技術和管理工作，歷任技術員，主管技術員，技術負責人，專案經理等職並親身參與多個建設專案。在生活中，他團結同志，關心職工的生活 在工作上，他會經營懂管理，能正確處理 安全 質量 控制進度和成本...
專案經理業績總結
本人2003年以學院 優秀畢業生 畢業於浙江省唯一一所公辦建設類全日制高等院校浙江建設職業技術學院土木工程施工與管理專業 省重點建設專業 並加入東陽建築業這支大軍。從剛到工地的初出茅廬 學生軍 一步步的從質量員 質量負責人 技術員 技術負責人 專案副經理到專案經理，在14年的兢兢業業從業過程中，始終...
3優秀專案經理業績材料
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