本人2023年以學院「優秀畢業生」畢業於浙江省唯一一所公辦建設類全日制高等院校浙江建設職業技術學院土木工程施工與管理專業（省重點建設專業），並加入東陽建築業這支大軍。從剛到工地的初出茅廬「學生軍」，一步步的從質量員、質量負責人、技術員、技術負責人、專案副經理到專案經理，在14年的兢兢業業從業過程中，始終不斷發揮在大學及建造師培訓中學到的理論知識，也積極「溶解」前輩們的經驗指正，更無時無刻地學習新法規、新規範、新技術，以使自己各方面均得到應有的發展。
2023年8月本人開始擔任西安市紫薇﹒永和坊2#樓工程專案經理，做為企業在專案上的全權委託**人，從專案經理部組建之日起，身處專案第一責任人的我就將「長安杯」銘刻在心中，並滿懷信心的帶領專案部同事向此目標前進。
現該專案也已於2023年8月被陝西省住房和城鄉建設廳評為2023年度陝西省建設工程長安杯獎（省優質工程）。通過該工程的實施，本人總結認為做為乙個創優奪杯的工程專案經理，應做到以下幾點：
1、構建精兵強將的專案經理部。
專案經理部做為乙個專案的管理「骨髓」，對於專案的成敗好壞起到至關重要的作用。本專案管理團隊是一支長期穩定的管理團隊，但面對新技術、資訊化不斷湧現的現代化工程管理，做為團隊隊長的我提出了「引新退舊」的激勵制度，每年從公司新招聘的科班大學生中挑選2名以上充入管理團隊，對於不能與時俱進人員適時給予退隱，使專案骨髓血液使終經得起工程相關方及施工班組的管理檢驗。
同時在專案團隊管理中，我也以「狼性團隊」精神要求專案同事，我們的團隊的任何乙個人都不可能任憑一人完成如此高難度的專案，只有相互抱團，才能把紫薇永和坊2#樓這幢23層高樓完成建設管理任務。
2、科學合理布置施工現場。
施工現場的材料堆場、施工道路、塔吊、施工電梯等布置安排對於每一專案都會遇到，也有少許專案由於在布置前對總體考慮有所欠缺，造成在後期管理中材料堆放混亂、水平運輸距離增加，加大了專案管理成本，也對創優奪杯帶來一定的負面影響。因此做為專案管理第一責任人，在布置平面的決策過程中在聽取專案技術負責人、施工員的意見基礎上，也要充分聽取參建各施工班組的建議，最後歸為總結於一張圖上。
本專案在合理安排辦公區、生產區、生活區的基礎上，也在辦公區南側布置了安全體驗區、工藝樣板區、職工休息待崗區，在大門口布置自動機械車輛沖洗臺、揚塵噪音自動監測儀等裝置。不僅滿足工程建設的安全、質量、進度要求，也體現了做為一名建設管理者對工人全方面關懷和對環境保護的社會責任心。
3、安全體驗區的實施。
對班組工人的安全技術教育從以前集中講座，到後來利用**輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開安全體驗區建設，用實際的體驗來對操作工人進行安全教育。
本專案安全體驗區位於專案辦公區南側，建設有安全帽撞擊體驗、臨邊推倒體驗、高空墜落體驗、安全帶使用體驗、電擊體驗、消防滅火體驗等七個區，安全體驗區周邊建設安全宣傳牆，牆上不僅有介紹施工用電、架體防護、物料吊裝、施工機械操作、電焊乙烷等安全生產知識控制要點，也有企業文化、專案文化、綠色施工等展示。
4、堅持樣板先行制度。
相比於安全體驗區主要體現安全生產知識教育，工藝樣板區則主要用於對工人的施工做法交底和施工工藝質量要求。在工藝樣板區的布置上，由於場地面積的限制，不可能做到哪個樣板都按實際比例布局，因此我的要求是「小而精」，做到麻雀雖小五臟俱全。在工藝樣板區周邊圍擋上我同樣用噴繪做成宣傳知識牆，上面不僅有專案各分部分項的驗收標準、做法說明，更有其它專案的優秀**展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工藝做法和驗收要求。
同時由於建築工程專案的流動性，如果在乙個專案一次性投入樣板區建設，工程結束就拆除，勢必造成資源的不必要浪費。因此我針對主體結構工藝樣板、底板鋼筋綁紮樣板、剪力牆鋼筋及混凝土樣板等製作可移動底座，在本專案完成後可轉至下個專案繼續使用。
5、關鍵工序的控制。
根據《建築工程質量驗收統一標準》對工程專案分部、分項的劃分，編制本專案的《關鍵工序控制驗收方案》，方案中包含對各分部工程劃定關鍵等級、實施時間、管控責作人、驗收方法、驗收標準，並在施工綜全辦公室懸掛「關鍵工序的管控責任牌」。並根據關鍵等級邀請分公司其它專案部質量技術工程師、分公司工程質量部、公司工程部等參與驗收，在驗收合格後再報請監理公司驗收。
本專案通過關鍵工序的實施，在按照國家驗收規範驗收各分部、分項、檢驗批的基礎上，也進一步加強了專案質量員、施工員和施工班組的質量意識，同時也使其可以更認真、虛心學習質量通病的整改、防治建議，為工程建設長安杯獎奠定了可靠的基礎。
6、嚴格管控專案成本的投入。
常言道「有投入才有收成」、「有付出才有回報」，在工程專案成本控制過程中，在確保工程生產安全、質量過硬、進度按時的前提下，必須堅持成本最低化、利潤最大化，只有這樣才能保證企業高效產出比。
我在做好其它常規工程成本的同時做到了以下兩點：
第一，建議西安分公司建立採購共享平台，以集團化模式採購鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比於專案單獨採購，即能保證材料質品良優，又能降低5%以上的材料採購成本；
其次，施工過程要做到一次性成形，避免返工等情況的發生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠是最省的，如果由於過程控制的不到位造成不合格而返工，那麼所要花掉的成本是本應投入的2倍、3倍，甚至更多。
總之，做為乙個專案的第一責任人，自始至終必須以高標準、高質量、高要求的「三高」來定位專案，我及我的專案團隊也將繼續堅持浙江廣巨集公司弘揚的「敬業、團隊、超越、貢獻」企業精神，遵循「每建必優」的精品理念，建造更多的優質精品工程！
優秀專案經理業績總結
本人1998年畢業後來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業業 勤勤懇懇，認真研究業務技術，為公司的發展盡心竭力。2005年本人第一次擔任專案經理工作。首次接觸以專案經理為責任主體的專案經理責任制度。這是根據我國 建設專案工程總承包管理規範 的要求施行的。專...
專案經理業績匯報
尚瑞芬同志是一位端莊大方，認真嚴謹的同志。尚瑞芬同志2000 2002畢業於青島港灣學校工業企業電氣化專業。2004年 2008年位於青島一建工作，擔任技術科科員。2009 2011年底曾在南通三建擔任技術總指揮。2012至今擔任由山東福盛建築工程 施工的嶧州.仙壇苑二期專案經理。尚瑞芬同志在生活中...
優秀專案經理業績材料
李紅衛同志工作業績 李紅衛同志1988年參加工作，先後在集團大慶辦事處，徐州辦事處，瀋陽工具機城專案部從事一線技術和管理工作，歷任技術員，主管技術員，技術負責人，專案經理等職並親身參與多個建設專案。在生活中，他團結同志，關心職工的生活 在工作上，他會經營懂管理，能正確處理 安全 質量 控制進度和成本...