個人總結
本人自2023年12月12日到本專案部工作以來，遵守國家關於建設工程管理的法律法規，嚴格執行公司有關規章制度，代表公司對風險承包專案的進度、質量、安全、文明施工、合同等方面實施全方位的監管和服務。
在工作中及時了解專案上的困難及需求，協助處理專案上出現的風險情況及上級主管部門檢查中發現的問題的整改。協調專案部與業主、監理及上級主管部門的關係，收集和匯報專案管理過程中形成的各類資訊及資料，督促專案部按照合同要求科學地編制施工總進度計畫，參加專案工地例會，跟蹤、監督、檢查和協調進度計畫的實施。嚴格要求專案部按照公司質量管理體系的規定，制定質量責任目標，切實落實質量控制的計畫、執行、檢查、處理和報告等各項工作。
指導專案部編制的工程創優計畫，確保專案實現創優目標。參加業主、監理、專案部組織的有關會議，及時跟蹤專案工程質量情況，督促和指導專案部制定解決質量問題的措施。協助分公司開展對專案部的工程質量、安全文明施工大檢查、及時整改檢查中發現的問題。
安全生產方面，指導專案部建立健全安全管理體系、安全應急預案，編制安全生產計畫書，重點檢查安全設施、安全操作規程、安全專項施工方案、應急預案、安全技術交底、安全台賬、人員持證上崗等方面的實施情況。督促專案部配備足夠的安全勞動防護用品。
督促專案部做好工程量清單與施工圖紙數量的清查核對、變更及上報工作。對專案的勞務分包合同、加工承攬合同、租賃合同和買賣合同進行嚴格評審，並監督評審意見的落實和合同的履約情況。認真審核專案部上報的實施性施工組織設計、專項施工方案，及時提出修改意見，上報公司工程部門審批。
嚴格督促專案部按照審批完成的方案施工，未經公司總工同意，不得擅自更改。監督或參與專案部的技術交底工作，組織專家協同解決專案上存在的技術難題。協助及指導專案部做好技術資料的收集、管理、歸檔等工作。
嚴格按照公司vis標準規定及現場文明施工要求，對專案部及專案管理人員、施工現場進行標準化管理，樹立標桿意識，建立標準化工地，確保公司良好形象。協助分公司（辦事處）檢查專案部的標準化工地建設情況，檢查中有不符合公司規定的，及時落實整改。
截止目前，工程進展順利，未發生安全、質量事故，各項指標滿足合同及業主的要求。得到了杭州市建設主管部門的高度認可。本人也在工程管理中學到了很多專業知識，豐富了閱歷，自身能力有了較大的提高！
總結人：
專案經理：
2023年12月31日
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