(一)20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程專案，xx年5月20日進場施工。目前已完成主體工程和部份內外裝修工程。
(二)全年各項工作完成情況：
(1)工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司xx年重點建設專案，我作為專案經理被公司批准後，立即開始了專案部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作職員，建立了質量管理體系、 專案管理目標和管理職員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為建立無質量通病小區，為此公司下發了很多預防措施和實施辦法。
為保證整個目標的實現，我組織專案部管理職員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了專案部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步乙個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支援牢固性，確保設計尺寸的正確和觀感的質量。
鋼筋工程重點控制綁紮質量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工程序中，我要求果斷落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板帶路，同時組織管理職員對其他專案部在建工程進行參觀學習，作到取長補短，進步了專案部職員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。
規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。
整個主體工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，遭到了金屋地產的嘉獎，到達了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以後，我依照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫和勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。
在生產程序中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工早期，由於專案開工較晚，勞動力出現不足。對此，專案部多方召集職員，經過努力，基本上保證了施工的要求。
在施工程序中，斟酌到砼澆築數目較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調劑了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。
為此，我在場區冬季回填土、專案停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2023年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、裝備管理：
施工進場的預備期間，我組織專案部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據專案工程特點，制定了裝備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。
框架工程，支援體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡查，及時發現題目，及時整改，杜盡安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部裝備實行了專人專機管理。
裝備進場時專案部同一進行檢查，合格落後行接受。施工中，定期進行裝備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。
未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰之內 ，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數目較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。
整個施工期間，專案及時返還了各種材料和用具，沒有發生積存現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理職員及時統計各個班組的施工內容和數目，並且及時與預算量進行對照分析，控制各個分項工程的材料使用和人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗費材料依照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。
周轉材料使用終了後由各個班組同一返還，數目不足則由各班組負責賠償。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。
這對我來講是乙個教訓，提示自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從整體來說，進度基本上到達了金屋的要求。但是與其他專案部進行對照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加能人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續抓好濱河灣專案管理工作：濱河灣工程在2023年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。斟酌到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投進，確保工程依照預期要責備部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續進步管理水平：隨著時代的前進、新技術的應用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。
雖然基礎薄弱，學習很費勁，但是我相信只要努力，就會有結果。另外一方面，積極學習他人的先進的地方，作到取長補短，進一步進步思想熟悉，開闢視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程雖然有一定的成績，但是依然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過往，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理職員不能鬆懈，只有全體管理職員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。
也就是材料的管理。2023年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對照分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操縱。
總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
報告終了。
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