在一家公司的pmo任職，主要是指導公司各項目的管理，提公升專案經理的管理能力及專案管理水平，平時我們pmo會組織一些沙龍、研討會，**通過那些方面的創新和管理，來提公升專案經理的專案管理水平，雖然pmo採取了一些正向（參與沙龍，提供活動費用）、反向（績效考核中有這一項的kpi）激勵，鼓勵專案經理積極參與到沙龍、研討會中，但大部分專案經理還停留在滿足目前的管理現狀（專案能驗收，能收款），出勤和參與程度不夠，基本還是在應付績效考核，所以很多時候沙龍、研討會中的一些理念沒有深入貫徹到專案經理的日常管理思路中，沙龍和研討會取得的效果不佳。
所以大家**下有什麼好的改進措施？
培訓/研討是個有意思的事情。要看培訓老師想要讓學員學到什麼，還有學員想學到什麼，就像兩個圓圈，重疊的部分才是效果最好的。而真正的學習效果，更多的要看學員想學什麼。
專案如果都能順利驗收，收款，已經是很不容易了，說明專案經理已經具備了相當的素質。因此，應該將工作集中在成本控制和效率的提公升，即提公升專案的總體收益。可以考慮：
1、簽訂專案合同，固定專案投入，保證專案的利潤。讓專案經理有一定的壓力，合理利用獲取的資源，通過管理手段和技能的提公升來達成專案目標。讓大家有學習和提公升的需求和動力；
2、培訓和沙龍增加具體案例和問題解決的內容。可以由專案經理來提出問題，大家來討論解決，pmo從理論的角度，給出點評和建議。既可以增加參與度，共享經驗教訓，有可以滿足大家針對性的理論學習。
3、樹標桿，抓典型。做的好的公開表揚，做的不好的根據情況進行批評。對討論並確定下來的內容不執行的，首先要了解原因，在看造成影響的嚴重程度，抓典型來批評教育。
4、總體來說，這是個長期堅持的過程，不能急於看一時的成敗。每次的研討可以做好記錄，採用wiki，說知識社群的形式沉澱下來，在專案經理遇到問題時，可以隨時查閱和參考。
專案經理的職責是帶領團隊把專案很好地完成（專案驗收交付，收款等）。pmo的職責是識別和開發管理方法、最佳實踐和標準，管轄共享資源，開發和管理專案程式、模板和其他共享檔案等，用於指導、輔導、培訓和監督。
為了提高專案管理的效率和質量，pmo應該就一些關注的問題建立乙個目標和價值，呈現在所有專案經理和團隊成員面前。可以建立乙個論壇，就象飛馬網一樣。讓專案經理帶領下的團隊在專案作業空檔或作業完成後，對圍繞目標的經驗，教訓，方法，建議彙總等形成文件，發表在論壇上，也可以自己建立目標，相互交流。
僅僅讓專案經理來參加會議，效果沒有全員參與為好。畢竟很多東西需要每個人的實踐中，每個人的觀察思考中得到。
pmo進行彙總，給予價值肯定，這種方式，無論對於pmo，pm，還是團隊成員，都是實踐和抽象的過程，隨時隨地進行。
採用分散作業，召集活動的方式，可以給予每個人充分的想象和思考空間，獲得一種高效的溝通。
創新需要採用漸進的方式進行，畢竟是為了更好的重複。
能夠順利完成驗收、收款的專案經理，最起碼也算是合格的專案經理。
先是需要思考一些問題：
1、組織沙龍、研討會的目的是提公升專案經理的管理水平，怎樣的結果算是提公升呢？
2、當然我認為最終的目標是提高公司整體效益，那麼專案經理的在參與的過程中能夠獲得什麼呢？專案經驗上的交流，能否調動專案經理的積極性呢？
第二個問題，我覺得需要從專案經理在活動中的收穫做起，需要讓專案經理得利。
這裡的利不僅是指專案經理獲得的利益，更是專案經理工作中的一種便利、權力和渠道。
能夠在交流中，將對專案中需要公司和專案組配合的事宜，或者說專案的阻礙挖掘出來。並通過pmo渠道向公司反饋，對公司也要進行改進。讓pmo不流於形式，而注重解決實際的問題才是正確的途徑。
對於專案中正確的決策給予肯定，鼓勵專案經理參與。對新專案經理進行一幫一的輔導等措施。
第乙個問題，管理水平的提公升並不容易衡量，首先需要對歷史資訊的蒐集。比如蒐集以前的專案管理情況，時間、成本、進度、風險、合同額、專案組成員結構等等一系列的專案資料。
pmo需要對這些資料進行整理和分析，從中獲取有用的資訊。當然也可以拉上幾名專案經理一起去做這件事。在研討中一起討論那些是好的、哪些是不好的、哪些可以做的更好的。
通過資料去尋找數字後邊的問題。
最後，同專案經理一起去制定乙個管理目標符合原則，步子不要太大。在組織活動中，切忌不要占用非工作時間。占用非工作時間，首先就會造成牴觸情緒，更不要談效果了。
如何作優秀的專案經理
另外，溝通不流暢也會存在某些專案中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率，開會一定要為了解決問題而開，不能失去目標。3 三角法則專案管理中有個很重要的 三角法則，是專案經理們要牢牢記住的，就是資源，時間，功能。這三者就像三角形的三條邊，是專案管理的三要素，是互相制約的關係...
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如何提公升專案經理的執行力
5 能激發專案組成員的工作熱情 專案經理能夠感染大家，使專案組成員保持振奮，工作中保持激情，保持乙個積極向上的工作氛圍，這樣的工作效率會更高，是專案組成員充滿成就感。6 在幾個不同的部門工作過 首先專案經理非常熟悉他所工作過的這幾個部門的工作 人員等，熟悉這些部門的工作職責以及工作流程。這有利於其與...