如何做好一名專案經理匯報材料
各位領導大家好：
我叫***，現任職於***專案部，職務專案總工。現我將個人情況及對專案經理這個崗位的個人認識匯報如下：
我於***年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務有技術員、技術主管、技術科長、專案副總工程師、專案副經理、專案總工，其中從***6年武廣客專開始擔任專案副經理，從2023年京滬高鐵開始擔任專案總工。
專案經理是乙個對綜合素質要求比較高的乙個崗位，他要求本人懂業務、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為專案經理是乙個專案的靈魂，乙個專案的成敗很大程度上取決於專案經理的個人能力和職業素養。
隨著國家基建行業規則的不斷進步和完善，施工企業對專案管理的要求也越來越高，過去的粗放型管理模式已經被淘汰，取而代之的是適應市場需求的精細化管理，這就對專案經理的素質提出了越來越高的要求。
一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位
乙個專案在上場伊始專案經理就要對整個專案有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本專案的重難點工程的施工方案要親自參與制定，並列出相應的應對辦法。
施工組織要合理，對專案的整個工期安排及節點工期要瞭如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產要素要充足但不浪費，做到游刃有餘。
明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發大家工作的積極性、主觀能動性。
物資管理非常重要，乙個專案物資所占用的資金佔很大比例。物資採購要管控到位。專案經理要親自參與大宗物資招標採購或競價採購，了解市場**，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。
了解財務制度，要不斷的學習財務管理辦法，要有規避審計風險的能力。
安全責任大於天，乙個專案要想成功，安全是保障，安全是前提。專案經理是專案安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患於未然。
二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益
企業是以盈利為目的的，乙個專案幹的好壞最直接的體現就是效益的好壞，專案經理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標檔案和施工合同，吃透其中的內容，從中攝取營養，找出可以創效的途徑，結合現場實際找出可變更專案，提前布局。過程中要捕捉創效的時機和突破點，開源節流並重，使專案的效益最大化。
開源主要是變更索賠，施工圖招標之後變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，乙個是專案部人員的業務能力，乙個專案要搞好變更索賠 ，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓，變更索賠思路的培訓，讓專案部相關人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從專案的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎資料準備，過程跟蹤，資訊反饋，捕捉創效時機。
甚至有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好專案的質量、安全和進度也是變更索賠取得成功的乙個因素，我們把工作做好了，業主認可我們了，變更批覆也就相對容易些。
三、儲備人才，凝聚人心
人才儲備是專案可持續性發展的必備條件，乙個專案必須有一支穩定的人才隊伍，所以專案部必須重視年輕人的培養，關心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關心人、培養人、管好用好人，同時要留住人，也是專案經理要做好的一項工作。
對年輕人的管理要剛柔並濟，要重視對他們的培養。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位本身就是乙個比較枯燥的職業，尤其對年輕人，工作之餘文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件， 這就要求專案上平時要對他們多加關心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到乙個企業的溫暖，乙個專案的溫暖，象乙個大家庭，其樂融融，這樣才能穩定人心，專案部才有戰鬥力。
四、儲備隊伍，精打細算
儲備一定的施工隊伍也是管好專案的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補專案部管理水平的不足。
專案經理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記於胸，對工程量的節餘以及單價的高低要心中有數，這樣便於明確變更索賠方向，也便於控制外包單價。
外包單價控制是控制好成本的乙個重要因素，目前專案上普遍存在著一種現象，好的施工隊要價太高，但是專案好管理，專案部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會幹活，這就要求專案經理要權衡利弊，找到乙個平衡點，什麼樣的工程專案必須要找施工隊伍強的來幹，什麼樣的工程專案可以找要價低的隊伍來幹，乙個專案要有重點的去創造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程專案都要去創優，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求專案經理要有思路，力爭做到社會效益和經濟效益基本平衡，同時突出經濟效益。
五、加強學習，增強實力
乙個專案要有乙個好的學習氛圍，要定期不定期的對專案部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓專案部管理人員對自己所管轄範圍內的專案的技術標準非常清楚，這樣才能管好現場。
六：總結經驗，提高綜合能力
專案經理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環境下不能致企業信譽於不顧，要忠於企業，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲幹、蠻幹。
專案經理要具備一定的交際能力。在與業主、設計、監理、諮詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關係，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關係上公升到乙個情感的層面，而不僅僅是一種利益關係。同時專案經理要具有良好的職業道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。
以上是我對如何做好一名專案經理的個人認識，希望各位領導批評、指正。
我的匯報完畢，謝謝大家！
如何做好地產專案經理
我一直贊同這個觀點 專案經理是幹出來的，不是學出來的 是帶出來的，不是教出來的。乙個人要成長為一名合格的專案經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出專案經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來專案經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做乙個大專案經理，但現在可能只...
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產 做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙 編制施工組織設...
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行國家有關勞動保 令和制度，以本公司的安全生產的規章制度。二 認真貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全生產，落實到實處，在各種經營承包中，必須包括安全生產，做到講效益，必須講安全，抓生產首先必須抓安全。三 嚴格安全管理，認真組織落實施工組織，設計 或施工方...