--明陽天下拓展培訓
中層培訓管理對於企業管理是非常重要的，關係了企業和員工兩方面的問題，是一種起承轉合的作用。在企業中這些人是不可或缺的，因此企業對中層管理者的投入相對來說可以大一點，尤其是在企業培訓方面，中層管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的，他有自己獨特的特徵。
一方面，中層培訓管理並非是決策者，企業中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織執行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構築願景、策劃戰略，然後再把自己的想法傳遞各中層幹部，所以企業的中層幹部不是決策者，只是起到任務分解的作用。另一方面，中層也並非是執行者，上級有了決策，策略之後再傳遞個中層，中層再傳遞給基層領導，然後基層的領導才讓下屬的員工付諸實施，中層是連線高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。
因此，中層幹部是基層與高層之間的橋梁、紐帶；發揮得不好，就是基層與高層之間的一堵牆。所以中層幹部扮演者協調員的角色。管理過程中可能會由於溝通的失誤、資訊的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。
而中層幹部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。中層培訓幹部管理培訓是企業一項非常重要的工作，中層幹部在企業所處的地位也是非常重要的，所以在中層培訓的時候不能按照以前的方法進行培訓有有所創新，具體要做到以下幾點：
首先中層培訓需多元化，中層管理者培訓多樣化不只是形式多樣化，內容也要多樣化，中層培訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓，不能只讓中層幹部坐在屋裡學習，要結合具體的情況進行演練；內容多樣化是要公司的中層領導掌握多種多樣的知識，不管是管理能力，還有專業的技能、職業素養、心態等各方面的知識。
其次培訓需有目標化，培訓要有乙個目標，要確立乙個目標，為了達到這個目標而培訓。比如通過這次培訓認識到公司的戰略、策略、運營、人員的互動關係，學會如何認識到管理中的核心要則；通過下次中層培訓掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧；再一次培訓能夠運用員工激勵技術，提公升下屬工作意願等。
最後中層培訓考核需具體化，中層培訓過後為了見效果還要進行考核，考核集自我評價、群眾評價、專家評價、校領導評價四位一體。堅持企業目標考核結果與領導考核結果相結合，堅持定量考核與定性考核相結合，堅持管理崗位職責考核與專業技術崗位職責考核相結合，堅持縱向考核與橫向考核相結合，堅持考核結果與幹部任用和獎懲相結合等。
所以中層培訓要做好，才能讓中層領導提公升自己的技能，才能讓高層老闆放心，才能讓員工信服。
企業中層管理培訓要點
明陽天下拓展培訓 中層幹部團隊是企業管理體系中的關鍵一環，是企業實際意義上的管理和執行主體。既要關注企業戰略與目標，又要帶領團隊實現基於企業目標的團隊目標。因此，越來越多的企業更加關注中層幹部，並加強對中層的培訓計畫。而中層培訓中有以下要點需要注意 要點一 先要了解中層幹部培訓的特點 中層幹部不是乙...
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