--明陽天下拓展培訓
中高層核心團隊，擁有控制和分配公司資源的權力，開展培訓工作所需的培訓管理人員、培訓費用、培訓時間、培訓場地等資源都由中高層核心團隊分配和調劑，有的企業雖然年度培訓費用不少，可到最後能夠落實的培訓費用並不多。
事實上，培訓部門如獲得了中高層核心團隊的支援，則可無形中提高培訓部門的影響力，基層主管和員工也會積極配合培訓部門的工作，培訓部門的推動力可以大大提公升。聯想集團的培訓管理工作也是在楊元慶首次作為內部講師後才有較大的起色。
那麼無論是中高層自己參加的課程還是其下屬員工參與的課程，若中高層不配合訓前需求的調查、訓中的參與或支援下屬員工參與、訓後的督導應用與輔導等，所起到的培訓效果也必將有限，這也是當前相當多企業培訓效果不佳的重要因素。
那麼如何獲得中層支援呢？可以從以下幾方面入手：
1.獲取中高層的支援，首要的是提公升培訓管理人員的專業能力、人際能力、服務心態，從而提高其影響力。作為培訓管理人員，服務心態和人際能力需要自己積極打造，專業能力並非一日造就，可借助專業培訓機構的專業能力，並在此過程中，快速完成專業能力的提公升。
2.通過培訓研討會的形式，與中高層核心團隊開展坦誠的溝通，溝通培訓的重要性、培訓理念、來年的培訓計畫、如何支援培訓工作後，有了中高層核心團隊支援的培訓工作如魚得水，開展的十分順利。
3.培訓方案的設計只是起點，要逐步強化中高層對培訓的信心從而獲得更多的支援，需要抓好每個細節，通過過程控制來保障和提公升培訓效果。
4.將學習與業務提公升結合在一起，經過執行，成效顯著，中高層管理者也更加支援學習和培訓工作了。開展形式多樣的培訓，如戶外拓展、沙盤模擬、**教學、內外部講師授課，同時在課程中充分運作**教學、案例分析、研討、角色模擬、故事分享、遊戲等形式，可以讓學員和中高層進一步認識到培訓的魅力，從而獲取中高層的進一步支援。
5.需要進一步理解各管理者的團隊成員能力現狀，協助其設計科學的方案，並協助其督導下屬員工的培訓轉化，實實在在推動其團隊建設工作。培養中高層核心團隊人員成為內部講師，對培訓效果作出科學的的**，以獲得中高層的支援，同時在實施過程中採取有效的方法保障和提公升培訓效果，切保培訓效果的達成進一步獲取中高層的支援。
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