7、關鍵路線縮一縮
即向網路技術要效益。將現有的工序和作業流程繪製成網路圖。從中找出關鍵路線，然後從非關鍵路線上抽調人財物，加強關鍵路線，或採用平行作業。交差作業等等形式，實現時間和費用的優化。
8、場所環境變一變
分析生產、工作環境是否滿足生產、工作需要和人的生理需要，分析現場還缺少什麼物品和媒介物，針對不同類別場所的問題，分別提出改進建議，開展「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」六項活動，做到永遠保持a狀態，不斷改善b狀態，隨時清除c狀態，使員工保持旺盛的鬥志和良好的技能，所需物品隨手可取，不需要之物隨時得到清除，現場環境通暢、整潔、美化、安全、文明，使場所和環境在時間和空間上實現整體優化。
二,現場開展改善活動的過程中，要注意的問題：
1,工作量降低了但質量卻惡化了。
2,雖然降低了0.7個人的工作量，但人卻沒減少。而周圍的操作人有富餘時間，在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度。
3,作業雖然已小批量化，但步驟時間及庫存量都卻增加了。
4,達到了謀求少人化的目的，但裝置投資卻花了很多錢。
5,雖然已有所改善，但如果換了人又恢復了原狀。
三,改善活動中的心態
1.好就是不好,不好就是好,要永無止境的改善下去.
好就是不好指的是失去了改善的機會,不好就是好指的是找到了改善的機會.
2.永無止境就是要追求:
(1)提高生產勞動率.
(2)減少不良率.
(3)縮短交期時間.
(4)降低庫存,最好無庫存.
(5)節省生產空間.
(6)提高裝置可利用率.
3.就是有問題才去改善,不是沒有問題就不去改善.
4.要打破傳統乙個人固定操作乙個工位的思想,朝乙個人多工序操作,彈性化方向發展.
5.掌握現場,現物,現實,現做,現查五現原則,不要只看書面的記錄.
6.有50%的把握就要嘗試去做,不要等到有100%的把握才去做改善.
7.改善要經歷多次嘗試才能成功,不是一次就能夠全部成功.
8.要貫徹diy的思想,馬上動手做,不要在會議室裡思考討論.
9.用頭腦智慧型去克服問題,不是用金錢去擺平問題,不過可以通過用小錢去做大的事情.
10.要朝"理想狀態"邁進,不要尋找不能做的原因,比如五沒抵抗:沒人,沒錢,沒時間,沒空間,沒條件.
11."理想狀態"就是:
(1)依據產距時間生產.
(2)乙個流方式生產.
(3)後拉式看板生產.
12.要發揮部門團隊精神,共同努力達成目標.
13.要問五次為什麼,找出問題的真正根源所在.
14.要顧全大局,例外情況特殊處理.
15.要觀察有無三無現象並進行改善.
16.改善固然可喜,但是維持更是重要.
17.維持就是遵守標準作業,管理者要去督促檢查是否有按標準作業.
18.要具備改善迴圈(pdca)的四大意識,即品質意識、維持意識、問題意識、改善意識。
19.醫生開處方，病人要吃藥，老師教學生，學生要維持，指的是要把改善真正去實施起來。
20.問題就是機會，改善就是賺錢。
四,產生創意的思考法則：
1)相反法則-現行的方式逆向倒過來做，將會變得如何呢？
2)拼圖法則-將每一基本部分分解出來，再嘗試其它組合的方式，是否會有意想不到的效果呢？
3)大小法則-改變尺寸﹑形狀等的大小，看看其影響會變得如何呢？
4)例外法則-將經常發生的事物與偶然發生的事物做區別，將偶然發生的狀況加以例外管理原則來控制即可，而不要將經常發生的事物也用相同的管理方式來管理。
5)集合法則-嘗試將不同的單元事物結合在一起，是否要以增加使用者的功用及效果？
6)更換法則-將順序加以更換，效果是否會較好呢？
7)替代法則-考慮用別的方式來替代現有的方式，會有什麼樣的結果呢？
8)模仿法則-模仿是創造的最佳觸媒，藉著參考現有的東西加以思考很容易引發新的創意出來。
9)水平法則-發揮自己的聯想力，考慮由水平的方向去思考，突破傳統及習慣上的束縛。
10)定數法則-將經常發生的事物予以制度化，可以產生許多簡化的效果及提高效率。
五,現場改善的心得：
1.拋開所有固定的觀念；
2.說幹就幹，多說無用
3.不讓金錢溜走，以智慧型取勝；
4.化解問題。多問五次「為什麼」
5.改革無限。總想著現在還很差
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