一、認識生產現場
生產現場——對於製造型企業來說，就是正在從事產品生產的場所，即生產車間。
了解生產現場的特點、作用、任務和功能、運作方式和特徵，以便做到有的放矢的管理和控制。
1、 生產現場特點：二個字「大」和「多」。
大——占用場地大，事務規模大；
多——人員多、裝置多。
所以管理起來有諸多困難，就需要我們針對現實使用具有管理特色的管理方式，爭取更大程度地發揮效果。
2、 生產現場的作用——生產現場是承載整個企業的實體，沒有生產現場的企業被認為
是「皮包公司」，因此，生產現場的作用從某種程度上來說決定了整個企業的作用。主要表現在五個方面：
（1）生產現場以產品生產為核心，主宰整個企業的運作事務。如：安排加班時間、選擇控制方式，主導人員及群體的活動等。
（2）建立和弘揚企業文化的關鍵場所，因為現場人員佔企業總人員的絕大多數，現場文化氛圍，團隊建設好了整個企業就有堅實的基礎了。
（3）是企業形象的主要塑造者，生產現場包含了人、機、料、法、環諸多因素，生產現場管理的好壞，最直接地反映了企業的形象。
（4）構成企業發展能力的主流。
（5）現場管理三要素——資源、技術和標準，決定了整個企業的興衰。
資源——屬於生產投入的範疇，如人、機、料；
技術——代表生產能力，如產品工藝、技術規格、操作方法等；
標準——衡量企業生產的基準，如製造標準、檢驗標準、產品標準等。
3、 生產現場的任務——就是把生產所需的各種因素在生產過程中進行有機的組合，配
置和轉化，使之變成可輸出的產品或服務。
4、 生產現場的功能——主要是輸出產品，還兼有造就人才，解決就業，建設有特色的
企業文化等。
二、生產現場管理的核心要素
1、總的要素——就是「4m1e」，即：人、機、料、法、環五大要素，其具體內容是：
（1）人員[man]：人員的數量、崗位、技能、資格等；
（2）機器[machine]：機器和裝置的檢查，驗收、維護保養、校準等；
（3）材料[material]：生產用料的交付期、品質、成本等；
（4）方法[method]：生產流程、工藝、作業技術、操作標準；
（5）環境[environment]：生產現場環境狀態的適宜性。
2、硬體方面的要素——指看得見、摸得著的實體：
（1）場地、空間、生產現場區域劃分，通道的位置；
（2）廠房、車間：廠房與車間的裝飾、功能區分；
（3）裝置布局：機器的排布；
（4）工程設定：操作方式、人機工程；
（5）環境：噪音、浮塵、腐蝕、放射。
3、軟體方面要素——確定現場的活動規則，維護生產現場秩序的內容，包括：
（1）工作計畫：生產計畫、質量計畫、人員培訓計畫等；
（2）生產流程：生產作業的工序次序；
（3）過程管理：管理製造過程的方法；
（4）品質要求：品質標準；
（5）生產秩序：順暢度。6s（7s）；
（6）勞動效率：生產能力，作業效率；
（7）工作氛圍：現場的氣氛、人員的作風；
（8）安全措施：防錯與防誤、安全保障與消防事故。
三、生產現場管理的方法
1、現場管理方針——是現場全體管理者的工作座右銘，它像一座航標一樣指引著管理者的工作，也是企業文化建設的核心之一。
· 現場管理方針：不接收不良、不製造不良，不傳遞不良。
·質量管理方針：質量是我們產品生命的基本組成部分，追求完美，展示個性，建樹優良信譽，以全新的意識、思維、技術、方法和理念保證顧客滿意的產品質量。
·生產管理方針：創新技術、改進生產工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調動積極性；追求卓越、全面提公升生產效率。
·人員管理方針：產品以質量為本，質量以科學為本，科技以人為本，人以能力為本，能力以不間斷的學習為本。通過學習和再學習，提公升個人素質和修養，掌握過硬本領，以嶄新的自我面對工作。
2、半軍事化管理（國內許多著名企業管理採用半軍事化管理取得好的效果）
（1）半軍事化管理優點：
·軍隊紀律要求最嚴格，能使企業造就強有力的執行文化；
·軍隊的組織性最強，能使企業形成優秀的團隊精神；
·軍隊的目標集中，目的明確，形成生產現場明確的責任制。
（2）半軍事化管理的要求：
·以落實崗位責任制為基礎，實行全員責任包乾制；
·任務是死的，有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行；
·決定了的事情就是對的，如有疑問，事後再說；
·必須獎罰分明，且要及時、到位；
·必須建樹全方位的信任和信譽。
四、如何打造亮麗的生產現場
1、生產現場亮麗的必要性
現代企業已走向了開放化，客戶會來參觀考查，同行會來學習，**會來督導。亮麗的生產現場，首先說明企業的管理水準高，給人的第一印象好，客戶會對企業放心，同行會看重，**會支援。所以打造亮麗的生產現場十分必要。
2、現場亮麗的要素
·現場的布局、流程；（做到合理）
·工作中人、機、料的分布狀態；（結合緊密、配置適宜）
·現場的裝飾、標語和各種標誌；（適合現場的需要）
·工作秩序與人員的行為舉止；（秩序良好，行為規範）
·人文與社會因素；（對現場帶來的影響）
·環境美化；（無噪音、空氣清新）
3、生產現場亮麗的作用
·促使現場生產人員保持好的心情；
·減少機器裝置的汙染、磨損；
·防止或杜絕汙染物品；
·操作標準化、行為規範化，減少出意外和差錯的機會；
·有利於建立良好的企業文化；
·清潔和諧的環境使人心情舒暢，可以提高工作效率。
亮麗的生產現場環境可以使人賞心悅目，一塵不染的生產現場使員工感到滿足、自信和自豪，亮麗的公司環境給顧客、社會的感覺是檔次高的企業。
五、生產現場管理從5s到7s……
迄今為止的的各種現場管理手法中，投入最少、見效最快、最容易操作的管理手法可能就數「5s」了，這就是「整理、整頓、清掃、清潔、素養」，後來我們加了安全，成了「6s」，現在又加了節約就變成「7s」，以後根據現場管理的實踐我們還可以發展到8s、9s、10s……。
1、「5s」與「7s」的內容表
2、「7s」的含義
整理：把生產現場必要的和不必要的區分開，把不必要的去除掉；
整頓：把必要的放在指定位置，進行標準化；
清掃：使生產現場消除髒亂，及時發現缺點，及時清掃掉；
清潔：保持經過整理、整頓、清掃的整潔的生產現場；
素養：自覺遵守規章制度，養成良好的習慣；
安全：保持裝置穩定可靠、人人樹立安全意識、確保安全生產；
節約：優化、合理配置各種資源，提高成品率，杜絕浪費。
3、7s的「四最」特點
·最少：投資最少，不需要大的資金投入；
·最快：見效最快，有行動就會有結果，立竿見影；
·最易：操作最簡單；運用最容易，幾乎人人會做；
·最廣：範圍最廣，可以面向全體人員。
4、有效的和預防的7s的內容
整理：多餘的物品是生產現場的敵人，必須堅決扔掉。規定好有效的存量，做到不產生不必要的整理。
如果產生多餘品，要追究原因，然後從根本上消除這個原因，要變事後整理為預防整理，把不產生多餘品的方法落實到每乙個人。
整頓：按「簡單、適用就是好」的原則布置現場，可以有效地化繁為簡，增強現場秩序的穩定性，使物品容易方便地使用，努力消除和減少尋找機會。
清掃：把日常清掃工作列表並順序化，清掃點檢工作習慣化，消滅髒汙產生的根源，遏制髒汙擴散的習性，建立不會亂的清掃。
清潔：通過前面3 s活動，已開創了良好的局面，但必須保持和鞏固，要建立嚴格的規章制度，並督促人員有效地實施；持之以恆地開展評比分創優活動，實現現場環境亮麗、秩序井然。
素養：教育和訓導經常施行，全面提高人員素質，使要求變成行動，行動變成習慣，習慣則形成自然，營造高雅文明的生產現場環境，讓人人從內心深處感到自覺行動的必要性和重要性。
安全：裝置安全和穩定是正常生產的基礎，建立裝置的日常維護保養制度，和嚴格的安全操作規程。機器操作人員要定人定崗，其他人員嚴禁擅自開機，使人人養成良好自覺的習慣，哪怕是一顆螺絲釘或一塊防護蓋，該擰緊的就不能鬆動，該蓋的不能敝開。
節約：廢棄不增值的過程、消除無效的環節，在保證質量的前提下降低各種成本，做事的方法不對是不浪費，做錯事是中等浪費，做無用的事是大的浪費，讓每個人從一點一滴做起，杜絕浪費。
六、生產現場品質控制
1、什麼是品質意識
品質意識（質量意識）就是品質在人們心目中的位置，或者說人們對品質的關注程度。當這種關注程度越高時，我們就說人們的品質意識越強；否則，就是品質意識越弱。
2、塑造品質意識方法
（1）培訓、宣傳、教育
培訓方面的措施：新員工進廠時質量意識、質量方針宣講，上崗後定期學習相關操作規程、程式檔案，有計畫實施產品標準、工藝技術、防錯防誤措施應用等內容的培訓。宣傳與教育方法：
在車間裡張貼典型品質不良與改善事項的案例**，供大家學習、借鑑；利用宣傳欄刊登摘件，弘揚企業的品質思想；在人員中樹立品質能手，作為榜樣讓大家學習。
（2）落實崗位責任制
定崗定人定品質，當品質不能達標時，要追究當事者和管理者的責任，必要時讓他們下崗培訓，合格後再上崗。
（3）確保追溯性
良好的追溯性是確保產品責任落實的根本基礎，為了做到追溯性有效，必要時，可以對每個產品標準唯一性的流水編號。
（4）廣泛開展各種品管活動
常見的品管活動有：品質競賽、qc小組、提案制度、六西格瑪等。
3、品質是管出來的
品質發展的經驗告訴我們，好的東西是製造出來的，而不是檢驗出來的，因此，品質的關鍵在於管理；然而，製造好品質的過程又是乙個多方位的管理過程，它包括：生產現場員工對品質的意識、使用的裝置狀態、管理者的方法、企業的品質政策和產品本身的消費環境等五個方面。
（1）品質管理過程示意圖：
（2）人員的品質素質，意識和習慣
實際生產過程中常常因為人員的素質不高，導致品質意識不強，進而使得自我約束能力變得越來越差，長期如此，則會形成不良的習慣。常出現的情況有：
·忽視小的缺點，認為一點點瑕疵沒關係，不會影響出貨；
·不考慮**商的利益，只想做上帝，導致對方投機取巧；
·認真不過三天，不良習慣又抬頭，忘掉制度；
·憑感覺辦事、相信經驗，不重視資料和理論上的學習提高；
·視規章制度為擺設，看似遵守，實則違反；
·缺乏持續認真的態度，對熟悉的工作常常不用心去做，甚至開小差；
如何進行現場管理
現場管理是生產型企業整體管理工作中的重點，也是提高生產效率 改善產品質量的重要手段。本書系統地介紹了現場管理的主要過程和方法，深入講授了提高現場管理水平的途徑 方法，並對現場管理中的常見問題做了深刻剖析。第一章日常管理 技能點1 如何制定工作現場規則 主題詞現場管理 日常管理 制定工作現場規則 適用...
如何進行豬場濕度的控制
首先要明確，潮濕不等於濕度，因為濕度只代表空氣中水的含量，而潮濕除了空氣外，更多的是地面和牆壁。在所有的環境因素中，有溫度 濕度 空氣質素 密度等，一直沒有人把潮濕列入，所以一般不被人們重視。就因為不被重視，才會出現許多不該出現的問題。如果你遇到夏季產房仔豬腹瀉不止，你可以從潮濕上考慮 如果遇到新轉...
如何進行工廠現場改善
7 關鍵路線縮一縮 即向網路技術要效益。將現有的工序和作業流程繪製成網路圖。從中找出關鍵路線，然後從非關鍵路線上抽調人財物，加強關鍵路線，或採用平行作業。交差作業等等形式，實現時間和費用的優化。8 場所環境變一變 分析生產 工作環境是否滿足生產 工作需要和人的生理需要，分析現場還缺少什麼物品和媒介物...