2fh0f8c7b 保鮮期返利網
乙個企業若要實現「一流的員工、一流的產品、一流的企業」目標就要從根本上規範現場，提公升人的品質。而推行6s則是改變現場，提公升人的品質的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或裝置，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業。
6s管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動展開的基石,是tpm(全面生產管理)的前提，是tqp(全面品質管理)的第一步,也是iso2000有效推行的保證,是企業走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中，還應注意很多細節的處理。從小處著眼，優化管理。
整理注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、自己的場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
·即使寬敞的場所，將俞變窄小。
·棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
整頓注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
⑴、前一步驟整理的要落實
⑵、流程布置,確定放置場所
⑶、規定放置方法、明確數量
⑷、劃線定位
⑸、場所、物品標識
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
放置場所
·物品的放置場所原則上要100%設定
·物品的保管要定點、定容、定量
·生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
·易取·不超出所規定的範圍
·在放置方法上多下工夫
標識方法
·放置場所和物品原則上一對一表示
·現物的表示和放置場所的表示
·某些表示方法全要統一
·在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
定點：放在**合適
定容：用什麼容器、顏色
定量：規定合適的數量
清掃注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
⑴、建立清掃責任區(室內、外)
⑴、建立清掃責任區(室內、外)
⑵、執行例行掃除，清理髒汙
⑶、調查汙染源,予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準,作為規範
清潔注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
⑴、落實前面3s
(2)、制訂考評方法
素養注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準
⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定
⑶、制訂禮儀守則
安全注意點
安全生產,人人有責
實施要領：
1)制定嚴格的操作規程
2)完善各種安全制度
⑷、教育訓練(新進人員強化6s教育、實踐
⑸、推動各種精神提公升活動(晨會、禮貌運動等)(3)、制訂獎懲制度，加強執行
(4)、高階主管經常帶頭巡查，以表重視
⑵、執行例行掃除，清理髒汙
⑶、調查汙染源,予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準,作為規範
注意事項
在具體的實施過程中，還應注意很多細節的處理。從小處著眼，優化管理。
面試技巧及注意事項有哪些
一 面試過程中的準備 1 心裡準備 求職就是競爭，在面試過程中總會有成功和失敗，面試者需要做到盛不驕敗不餒。同時應聘者應設想多種方案做好準備，保持面試時的冷靜。2 知識準備 面試的時候會有很多和你不同專業，不同閱歷的人，在知識方面這是你可以區別於其他專業的法寶，對於應屆畢業生更是如此。因此你最好熟悉...
企業6s管理內容及實施
6s管理就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 自檢 self critici 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。6s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 革除馬虎之...
鋼筋綁紮的注意事項有哪些
zzhcow 發表於 2007 6 3 12 57 鋼筋綁紮與安裝 鋼筋綁紮前先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙 設計是否有出入，仔細檢查成品尺寸 心頭是否與下料表相符。核對無誤後方可進行綁紮。採用20 鐵絲綁紮直徑12以上鋼筋，22 鐵絲綁紮直徑10以下鋼筋。1 牆 牆的鋼筋網綁紮同基礎。鋼筋有90...