「5s+2」管理的內容為：繼續強化公司原有的5s管理工作，同時將安全和節約這兩個非常重要的管理專案加入5s管理工作中，藉此全面提公升公司基礎管理水平。
隨著公司的迅速發展和壯大，企業的實力已經不僅僅只體現在規模上，更體現在管理上，面對市場的競爭，公司應該努力「練好內功」，才能接受市場經濟更嚴峻的挑戰，才能成長為乙個一流的企業。
為了營造乙個乾淨、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環境，同時強化基礎管理、提公升全員素養；提公升企業形象、加強企業競爭力；營造出整潔的工作現場、舒適的工作環境、閃閃發光的裝置、文明進取的員工，因此推行「5s+2」管理」工作是非常必要和急迫的，並對公司的發展具有重要的意義。
1 「5s+2」管理推行機構
1.1 「5s+2」推行小組成員名單如下
王建軍、 李心怡、 龔海燕、 宋明亮、 周亮、 錢岩峰、 何國玉 、閆智勇、 張曉燕、 范瑞傑、
1.2 「5s+2」的管理機構
企業管理部是公司「5s+2」業務管理的歸口部門。其他各部門是「5s+2」管理實施的責任部門，各部門所屬各單位為「5s+2」管理的具體責任單位。
1.3 企業管理部在「5s+2」管理中的主要職責是：
a. 負責建立健全公司「5s+2」管理體系與「5s+2」管理工作技術檔案；
b. 制定、解釋和修改「5s+2」管理方案、規則和其他規範性檔案；
c. 制訂「5s+2」管理工作計畫與實施方案；
d. 監督、指導公司各部門、單位的日常「5s+2」管理推**況；
e. 策劃、組織推行公司各種形式的「5s+2」管理活動；
f. 對「5s+2」管理作業標準的評價、修正。
1.4 各部門是「5s+2」管理的責任部門，具體負責在本部門或本單位貫徹執行公司「5s+2」管理工作計畫、標準和規範性技術檔案。其中：
a. 所有部門必須指定各部門經理為該部門的「5s+2」管理工作推行負責人，現場管理專員為該部門的「5s+2」管理工作執行負責人。
b. 各個車間的車間主任為該車間的「5s+2」管理工作的推行負責人，指定一名副主任為「5s+2」管理工作的執行責任人，職能部室必須指定本部門一名固定的員工擔當「5s+2」工作執行負責人。
c. 各個班組中的文體生活委員協助本車間的現場「5s+2」管理工作的推行。
d. 各部門將本部門的「5s+2」管理工作執行負責人的名單提報到企業管理部備案，為後期組織對各負責人的考核打好基礎。
2 《5s+2管理作業標準》正式版本的發放和執行
2.1 負責人和完成日期
● 負責人：宋明亮、范瑞傑； 完成日期：7月27日
2.2 工作計畫安排
● 6月15日——7月8日由企業管理部完成《5s+2管理作業標準》的起草和內部審核。
● 7月8日 ——7月13日進行面向公司所有部門副主任以上管理人員徵求意見。
● 7月15日完成《5s+2管理作業標準》的徵求意見，彙總所有的修改建議，篩選合理建議。
● 7月20日完成《5s+2管理作業標準》的最終修訂，經審核後確定最終版本。
● 7月27日完成《5s+2管理作業標準》的正式發布和即日的正式推行有效。
● 7月27日至8月3日，公司所有生產部門組織員工學習。
3 發布《關於全面推行5s+2管理工作的通知》
3.1 負責人：宋明亮完成日期：7月27日
3.2 啟動「5s+2」管理工作，發布《加強現場5s管理的通知》，
3.3 通知主要內容有：
a. 近期安全事故和現場管理現狀的描述。
b. 確定所有生產和保障部門指定各部門經理為該部門的」5s+2」管理負責人，組織學習《5s+2管理作業標準》，同時指定為各個車間主任為「5s+2」管理車間的執行負責人，組織推行「5s+2」管理工作。
c. 要求所有生產和作業現場按照《5s+2管理作業標準》進行為期乙個月現場」5s+2」問題按照標準的自查自改工作，同時對《5s+2管理作業標準》的內容和描述提出修正意見。
d. 要求所有部門和生產單位學習《5s+2管理作業標準》，本部門和車間的「5s+2」管理推行負責人和執行責任人必須熟練掌握該標準，並承擔指導和推行的責任。
e. 9月份初推行日常的現場「5s+2」管理工作例行檢查。
3.4 要依據公司的方針和目標，制定具體可行的「5s+2」管理工作口號，作為「5s+2」管理工作的準則。
● 全員參與「5s+2」管理工作，持續不斷改善
● 魔鬼藏在細節裡
● 改善無處不在，改善永無止境
4 各部門和車間「5s+2」管理工作的啟動階段規劃
4.1 責任人：各部門經理和現場管理專員； 完成日期：9月1日
4.2 各個部門和車間在本部門積極啟動和推行「5s+2」工作，為期乙個月，分階段逐步的提高自身的「5s+2」管理工作水平，「5s+2」管理工作推行主要分四個階段，在整改過程中，「5s+2」管理推行小組將經常下車間進行現場指導，同時也將按照時間節點對各部門各個階段的工作成果進行檢查和評價。
● 第一階段的重點為整理、整頓方面（要與不要和定點、定位、定容）工作的推行；（完成日期8月8日，責任人：各部門經理）
● 第二階段的重點為清理、清潔方面（人、環境、物料的衛生作業和保持）工作的推行；（完成日期8月15日，責任人：各部門經理）
● 第三個階段的重點是對浪費問題和生產安全隱患中存在的問題工作的推行； （完成日期8月23日，責任人：各部門經理）
● 第四階段的重點為素養（5s管理的制度化和規範化）工作的啟動和推行，主要的內容有「5s+2」管理工作季度和月度工作目標及計畫，建立車間「5s+2」管理工作檢查表、車間5s責任區域劃分說明、5s優秀員工評比制度等；
（完成日期8月31日，責任人：各部門經理）
5 培訓小組下車間進行「5s+2」管理培訓
5.1 執行人：「5s+2」推行小組 ；負責人:宋明亮； 完成日期：9月1日
5.2 培訓人員有：李心怡、范瑞傑、宋明亮、龔海燕、周亮、何國玉、錢岩峰。
5.3 培訓課時安排為：每次培訓1.
5小時——2個小時，課件內容一致，每個車間培訓安排2——4次培訓，具體培訓次數按照具體人數決定，具體培訓時間和地點將按照人力資源部的安排為準。
5.4 培訓的內容為：《5s管理基礎知識》和《5s+2管理作業標準》。
5.5 「5s+2」管理培訓小組的成員按照公司部門的劃分，統一安排培訓計畫，每人約10次培訓，保證全面的完成所有生產員工的《5s管理基礎知識》和《5s+2管理作業標準》的普及培訓。
5.6 場地需求：各個生產部門的會議室或第五會議室。
5.7 器材需求：生產部門的會議室必須安裝有投影儀，膝上型電腦。
5.8 培訓計畫安排如下：
注：所有培訓人員必須按照培訓計畫排配表到各個部門和車間人員進行培訓，培訓安排週時
間不能更改，但在安排的周時間內，如有工作衝突，可自行與安排培訓部門協商協調時間，培訓完之後將」5s+2」管理培訓員工簽到表統一交至企管部處，便於進行人數彙總。
6 現場」5s+2」管理工作的例行檢查
6.1 責任人：宋明亮、范瑞傑 ； 完成日期：10月份
6.2 現場「5s+2」管理工作的例行檢查計畫表。企業管理部制定公司「5s+2」管理計畫後上交部門主管審批；各部門也必須制定本部門「5s+2」管理計畫，交企業管理部（本**式供參考）。
6.3 各個部門每個季度都必須有本季度「5s+2」管理工作推行計畫和上季度「5s+2」管理工作推行工作總結，同時提交企業管理部備案，此項內容將列為檢查專案。
6.4 現場「5s+2」管理工作的例行檢查的方法
採用評比方式，就是所有檢查人員使用檢查表逐項評分的方法，通過得分的多少來表示優差，優點：檢查專案和要求明確，結果清晰。
6.5 現場「5s+2」管理工作的例行檢查辦法
● 嚴格按照《5s+2管理作業標準》的要求對部門和車間的」5s+2」管理各項內容進行檢查；
● 對於現場存在的5s管理不符合項進行拍照，並開據《現場5s管理不符合項整改通知單》
● 首先檢查的專案為現場不得堆放不用或廢棄的物品；
● 其次檢查的專案是部門和車間內的人員、物料物品、內部環境和外圍環境、機器裝置的衛生和管理；
● 最後對車間和部門的5s管理是否規範化和制度化進行檢查，是否有區域衛生責任劃分表、班組衛生值日表、5s管理小組組織架構、5s小組人員考核準則。
6.6 現場「5s+2」管理工作例行檢查表（見附表1.1）
6.7 現場「5s+2」管理工作例行檢查表
● 總分100分，實行加分制，從0分開始，每單項有相應的滿分分值，每單項內全部合格則加滿分，不合格不超過兩項則加比例分值，超過兩項不合格項則為0分。
現場管理5S2
轉變觀念 從我做起 全面推行5s管理活動 二 準備1 5s培訓 月 日 月 日，主講人 2 區域劃分 4月12日 4月14日 3 擔當者明確 4月15日 16日 4 準備階段的總結會議 4月16日下午6點 1 全面檢查 4月17日 2 制定必要品和不必要品的判別基準。4月19日 4月20日 3 清除...
5S管理工作推行成功的方法
5s管理工作是乙個企業現場管理的基礎，推行好5s管理的工作才是企業發展的關鍵。如何能夠成功的推行5s管理工作呢？其根本的原因在於企業推行5s管理的原動力，原動力是 於企業的領導層對企業發展方向的態度和推行5s的體制，根本就在於領導層的堅決性，在5s推行過程中需要領導層的積極參與，這樣既能夠向全體員工...
機關辦公室推行5S管理工作指南
一 意義和目的 推行5s視覺化管理，將辦公區域內物品進行有序放置，並正確標識，使每個人在使用時都能及時找到和取用，達到提高工作效率，養成良好習慣，保持環境整潔的目的。二 定置指南 一 辦公桌面定置指南 作用 固定桌面物品，培養員工養成規範 整潔的工作習慣 標準 1 普通辦公桌 小轉角辦公桌桌面允許擺...