為進一步貫徹落實國家「安全生產年」和集團公司、大唐國際「攻堅年」工作部署，切實加強基層班組建設，有效防控現場作業安全風險，根據集團公司《關於開展班組安全管理「三講一落實」活動的指導意見》及大唐國際《推行「三講一落實」班組安全管理工作實施方案》，結合福建大唐國際寧德發電有限責任公司實際情況，特制訂本實施方案。
一、指導思想
以班組安全管理為核心，加強基層、基礎、基本功建設，
按照科學發展觀的要求，堅持「以人為本」的指導思想，以國資委《關於加強**企業班組建設的指導意見》、中華全國總工會、國家煤礦安全監察局《關於加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》、中國大唐集團公司《關於開展班組安全管理「三講一落實」活動的指導意見》及大唐國際推行「三講一落實」班組安全管理工作實施方案為指導，黨政工團統籌協調，協同推進。
二、工作目標
1.不斷提公升基層班組四個能力：即班組安全風險辨識與應急處置能力、班組對標一流與隱患排查治理能力、班組長安全生產組織與指導能力、全員安全生產業務水平與履責能力。
2.有效提公升班組「五化」水平：即工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化。
3.崗位責任制落實到位，員工安全行為規範，安全意識明顯提公升，安全文化氛圍濃厚，班組安全管理長效機制形成，人、機、環境和諧、統一。
三、主要內容
「三講一落實」班組安全管理，是以員工熟練掌握最基本的崗位責任制、應知應會，最基礎的各項規程內容為基礎，以班組為工作物件，以標準流程化管理為手段，以電子班務為平台的安全管理方法。其方法簡單、可操作性強，對班組具有較強適用性，以掛圖的形式來表現。
1.基本概念
班組，是指公司系統內承擔安全發展、節約發展、清潔發展、和諧發展責任最基本的組織單元。
「三講一落實」班組安全管理具體內容：班組在組織生產工作過程中，按照「三講一落實」的流程進行，即講工作任務，講作業過程的安全風險，講安全風險的控制措施，做好安全風險控制措施的落實，歸納為「講任務、講風險、講措施、抓落實」，簡稱「三講一落實」。
2.操作方法
「三講一落實」的基本操作方法就是標準流程化管理，標準流程化管理分三個層次：
(1)班長要在組織班組工作時，嚴格遵守「三講一落實」的工作流程，布置工作時能夠根據人員精神狀態、現場工作作業環境、天氣變化情況、與各相關專業銜接等因素講清工作任務；講安全風險時能夠根據各作業現場《危險點分析與控制措施》要求，明確重點風險；講作業安全風險控制有針對性、可操作性強；落實工作有檢查、監督，有指導、點評。在「三講」過程中班組技術員及工作負責人要進行補充和完善。
(2）各班工作負責人在工作現場，要對本組工作人員再次按照「三講一落實」的要求強調每項工作的安全風險及風險控制措施，落實當中加強指導。
(3）班組成員在現場要重複具體工作的「三講」內容，並且要做到「三想一放鬆」，即一想自己是否已經進入安全生產工作狀態；二想班長及工作負責人所講的工作任務、安全風險及風險措施是否到位；三想工作票應做安全措施和工作安全工器具是否完備可靠；一放鬆指放鬆心情，排出雜念和干擾，快樂工作。
「三講一落實」在執行過程中提倡班長、技術員、工作負責人、員工人人講三講，人人抓落實。
3.管理平台
為了能夠實現安全生產自上而下垂直監督，自下而上層層負責，通過規範的記錄本等多種形式留下管理痕跡，條件成熟時採用電子班務的方式對「三講一落實」加強監管；各部門領導每週加強對部門班組「三講一落實」的檢查指導，對開展「三講一落實」先進班組給予獎勵，對開展「三講一落實」不重視的班組進行考核，通過進一步完善各項考評制度，加入安全管理的考評內容，通過管理機制的完善，加強監管及評優力度，促進員工良好安全行為習慣的養成，為班組推動「三講一落實」注入動力。
四、具體要求
1.加強「三講一落實」組織領導，切實提高各級人員的思想認識。
公司各部門要從貫徹落實科學發展觀，實現集團公司、大唐國際及寧德發電公司發展戰略目標的高度，深刻認識加強班組安全管理的重要性、必要性和緊迫性，成立「三講一落實」組織機構。各部門安全第一責任者要親自抓班組安全管理，公司黨政工團統籌協同，形成合力，不斷提公升班組安全管理工作水平。公司領導和各部門領導按照責任分工區域分片包乾，分工負責，經常深入所負責的班組，紮實推進。
要按照集團公司、大唐國際及寧德發電公司的要求，在對部門班組、現場安全管理工作進行廣泛深入調研的基礎上，有針對性地制定活動方案，全面啟動、迅速推進，注重質量、講究實效。
2.豐富形式，注重實效。
在推進「三講一落實」活動實踐中，要充分調動發揮廣大員工積極性、主動性和創造性，不斷創新活動內容，豐富活動載體，不要「兩張皮」；要虛心學習借鑑先進經驗，不要生搬硬套；要切實加強組織策劃，有序、有效和有力推進，不要形式化。要充分發揮思想政治工作優勢和**導向作用，加強宣傳引導，特別是黨政工團要齊抓共管，形成合力，使各部門領導、全體員工，深刻理解、準確把握活動的目的意義，深入持久地投入到活動中來。
3.統籌兼顧，完善機制。
開展「三講一落實」活動，要緊密結合集團公司、大唐國際安全生產管理各項要求，使之成為「責任到現場，對標到個人」有機載體，組織動員全體員工學習，責任制落實到每個系統、每個環節、每個崗位、每個人。
4.將學習、培訓工作常態化。
「三講一落實」工作開展的前提是員工「兩基」培訓，班組人員只有在熟悉掌握應知應會及崗位責任制的基礎上，才能夠進一步做好安全工作。安全規程、應知應會及崗位責任制將作為班組培訓的重點，將學習及培訓工作常態化，定期組織嚴格的考核和檢查。
5.通過加強監督、指導強化安全生產行為。
各部門要通過各種形式，加強對「三講一落實」工作開展的監督指導，通過強有力的監督手段，促使良好安全行為習慣的養成。
6.正確認識，做好結合。
「三講一落實」是班組安全管理的一種方法，是班組管理的乙個組成部分，各部門要引導班組正確運用這種方法做好安全生產工作，要與日常工作、學習型班組建設、星級考評、6s管理相結合，充分發揮安全管理的核心作用，帶動班組全面工作的共同提公升。
7.注重長效機制的完善。
「三講一落實」要始終堅持工作目標不放鬆，做好持之以恆的思想準備；要堅定信心、堅持標準、堅決執行；要注重班組安全管理長效機制的建立和完善，使全員安全意識得到持續提公升。
8.健全「三講一落實」活動管理機制。
要充分利用公司安全分析會、班組安全日活動等多種形式，加強對開展「三講一落實」活動的管理，分析問題，持續改進，建立考評機制，確保活動取得實效。
公司領導及各部門領導要切實深入部門班組、深入現場，指導和協助班組開展活動。需要使用第一種工作票的檢修作業、涉及公用系統、涉及電網安全的操作，都必須有班組長以上人員到現場檢查確認安全風險控制措施落實情況，並在危險點分析與控制措施票上簽字。重要裝置檢修、危險性較大作業和重大執行操作時，公司生產領導、裝置部、發電部、安監部及相關專案部值班領導必須到現場進行監護指導。
對部門和班組管理人員麻痺、不負責任的現象給予**，推動管理人員安全生產責任制的落實。
部門、班組、個人開展「三講一落實」情況要與評選安全生產先進單位、班組，個人評先創優工作掛鉤。
「三講一落實」班組安全管理工作實施方案
為進一步貫徹落實國家 安全生產年 和集團公司 大唐國際 攻堅年 工作部署，切實加強基層班組建設，有效防控現場作業安全風險，根據集團公司 關於開展班組安全管理 三講一落實 活動的指導意見 及大唐國際 推行 三講一落實 班組安全管理工作實施方案 結合福建大唐國際寧德發電有限責任公司實際情況，特制訂本實施...
「三講一落實」的工作目標
三講一落實 的工作目標是什麼？一是不斷提公升班組四個能力 班組安全風險辨識與應急處置能力，班組對標一流與隱患排查治理能力，班組長安全生產組織與指導能力，全員安全生產業務水平與履責能力 二是有效提公升班組 五化 水平 即工作內容指標化，工作要求標準化，工作步驟程式化，工作考核資料化，工作管理系統化 三...
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