緊緊圍繞總機械廠年初對5s現場管理的工作要求，配合企業文化建設，提公升總廠的外在和內在形象，使現場管理工作得到不斷的優化和深化， 實現企業管理過程的整體優化.我們對全廠21家單位推行5s現場管理，其中生產單位14家，非生產單位7家。在各級領導的支援和全體員工的積極參與下，5s現場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，以及向erp等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。
全廠5s現場管理前期推行活動從2023年5月8日開始啟動，2023年12月15日結束驗收，分為以下四個階段：
第一階段啟動培訓階段2023年5月8日5s現場管理以及培訓工作啟動，並確定了隔熱管廠、井口製造廠、鍋爐一廠、螺桿鑽具廠、抽油幫浦廠5家為試點單位；
第二階段試點階段2023年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進行第一階段（整理階段）培訓考核，同時現場也開始按照5s管理要求進行清掃整頓；
第三階段全廠推高階段2023年6月20日開始5s現場管理整理階段試點單位成果發布；非試點單位開始全面推行5s現場管理。期間，試點與非試點單位進行實時的總結與培訓，非試點單位吸取試點單位的經驗，整個過程符合總廠實際情況，使全廠5s工作得到提公升；
第四階段階段小結與成果發布階段2023年9月26日全廠進行了前期階段總結和成果發布，並要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創造乙個良好的工作氛圍。
現已進入第五階段總結推行經驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5s的最終目的。
在我廠實施5s活動過程中，主要採取以下方式：
1、外聘專家進行階段培訓指導與自行考核相結合。
2、現場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現場答疑，現場解決，並進行不定期檢查。
3、相關部門加強交流互動，總廠領導座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進經驗。
4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒有解決問題的單位扣除相應的分值並處以相應的經濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發員工的參與熱情。
1、截止目前，5s專案共組織班組長以上的培訓6次，考核4次；發布5s專案成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；2023年合計開展大型檢查4次，共計下發整改通知單55張，發現各種5s管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發《5s推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標語60多幅，製作各類標識上萬件；繪製各類形跡線超過5000延長公尺。
2、通過推行5s現場管理，使生產和工作的現場更科學化、規範化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態達到了「一目了然」，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。
3、通過推行5s現場管理，全廠節能增效成果顯著，間接經濟效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅「整理」階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊裝置40臺、維修抽空電極25件、**廢舊工服33套、合理分配工具73件，經濟效益達萬餘元；整頓階段，該廠通過對辦公區域、生產區域、倉庫等責任區域進行視覺化標識和區域定置線的繪製，在整體工作效率方面提公升1.2%，按年產隔熱管5萬根計算，可增產600根隔熱管，產值達292萬元。
4、通過推行5s現場管理，使各類形跡線明確，避免了安全事故的發生，提高了全廠安全管理水平。
5、通過推行5s現場管理，車間環境整潔明朗，整體有序，為生產出高品質的產品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場發展打下了良好基礎。
6、《遼河石油報》、《盤錦**》、油田電視台等**針對我廠5s現場管理進行了現場採訪和專題報道，尤其是《盤錦**》在油田專刊中做了整整乙個版面的報道，擴大了我廠的影響。
最突出的是現場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產品質量，降低了安全風險，一切盡在管理之中。
6、通過探索創新安全生產管理模式，加強「5s」管理中的安全環節，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。
如今生產現場、庫房、辦公區域的現場規格化水平有效提公升，各種產品狀態標識也都始終處於有序管理狀態。逐步形成從「人育環境」到「環境育人」的轉變。不但提公升了職工的綜合素質，也為大大促進了總廠的企業文化建設程序。
目前我廠處於5s現場管理保持提公升階段。
5S現場管理
5s通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提公升人的品質 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 認認真真地對待工作中的每一件 小事 遵守規定的習慣 自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 將工作場所任何東西區分為有必要的...
5S現場管理
記得在 沒有任何藉口 中有這樣一段話 每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的 所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事 聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。人生就是由許多微不足道的小事構成。智者善於以小見大 從平淡無奇的瑣事中參悟...
5s現場管理
推行5s的11個步驟 1 成立推行組織 成立推行組織 為了有效地推進5s活動，需要建立乙個符合企業條件的推進組織 5s推行委員會。推行委員會的組成包括5s委員會 各部門負責人以及部門5s代表等，不同的責任人承擔不同的職責。推行委員會職責表見表fncnc hr 5s 1。5s推行委員會的組成和職責 2...