5s管理工作是乙個企業現場管理的基礎，推行好5s管理的工作才是企業發展的關鍵。
如何能夠成功的推行5s管理工作呢？其根本的原因在於企業推行5s管理的原動力，原動力是**於企業的領導層對企業發展方向的態度和推行5s的體制，根本就在於領導層的堅決性，在5s推行過程中需要領導層的積極參與，這樣既能夠向全體員工展出領導層做5s推行的決心，同事也能起到領導的帶頭作用，只有上層重視5s才能夠成功推行。
5s：就是每個人在工作和生活中必須遵循的基本規則。
整理：在生產生活過程中處理掉身邊不需要的物品，消除浪費。
整頓：將整理後的狀態進行視覺化並使之易於維持保養，就是整頓。
清掃：就是將現場變得乾淨整潔，使員工的心情變得清爽。
清潔：就是對整理、整頓、清掃後的堅持和深化工作。
素養：將規定的事情慢慢變成員工自己自然而然的習慣。
建立推行委員會，並各自分工。建立由最高領導者組織的各個單位負責人形成的5s推進小組。明確實施狀況，確定現場個人負責區域。
很多5s諮詢公司在對客戶進行5s推行之前都必須先和企業的高層進行溝通。而溝通的目的就是引導高層對5s推行的重視，二者需要領導層身先士卒起到表率的作用。領導層不僅要率先示範，而且要身體力行。
讓全體員工感覺到行動的決心。制定檢查表，讓所有人都清楚了解。制定標桿區域是實現目標的關鍵。
標桿區域就是一眼就能看得到的目標。讓所有人知道目標在**，是什麼樣的，這樣更容易讓大家做到。成功推行5s領導層的態度和推行體制是5s管理活動的原動力。
通過不斷地檢查和督促，用決心將5s進行到底。在5s的推行過程中，作業人員也會被不斷教育和改正，從而使之成長，因為如果大家都隨心所欲就無法對自己有更高要求。
企業推行的5s管理工作，是企業能夠實現精益生產的基礎，推行5s管理不但可以讓企業的現場管理工作得到改善，也能提公升企業員工的素質教養。
5S管理的推行步驟
5s活動是乙個企業全員性的活動，必須得到企業上上下下的支援才能成功。一般地說，要調動全員為5s行動起來，必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考 1 成立推行組織要成立5s推行委員會或5s推行辦公室，分清各委員的主要職責，對組員進行編組，明確責任分工。為了體現領導的重視，增強企業員工對5s推行攻堅的信心...
5S管理推行感想
以前，昆明晶華光學 的老總從車間回來後總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改 推行5s管理後，所有的生產要素均處於受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕鬆多了 以作坊生產方式組織上億元產值的生產，結果會怎樣？昆明晶華光學 的前身是乙個成立於1958年的街道集體...
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