表4-1 區分必需品和非必需品
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目的：將必需品和非必需品區分開，以便騰出空間，防止誤用。
填寫：在內容一欄中填寫必需品和非必需品的內容，以便及時清理和方便取用。
表4-2 部門內整理自我查核表
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目的：在推動整理的過程中，除了擬定詳盡的計畫和活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以控制，確保整理活動持續進行。
說明：查檢的專案共有5項，每一項裡邊又分若干項，並配以不同的分值，請檢查部門根據內部的具體情況，在得分一欄裡打勾，最後再統計總數。
表5-1 部門內整頓自我查核表
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目的：在推動整頓的過程中，除了擬定詳盡的計畫和活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以控制，確保整頓活動持續進行。
說明：查檢的專案共有5項，每一項裡邊又分若干項，並配以不同的分值，請檢查部門根據內部的具體情況，在得分一欄裡打勾，最後再統計總數。
表6-1 部門內清掃自我查核表
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目的：在推動清掃的過程中，除了擬定詳盡的計畫和活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以控制，確保清掃活動持續進行。
說明：查檢的專案共有5項，每一項裡邊又分若干項，並配以不同的分值，請檢查部門根據內部的具體情況，在得分一欄裡打勾，最後再統計總數。
表6-2 每日清掃值日表
返回表7-1 部門內清潔自我查核表
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目的：在推動清潔的過程中，除了擬定詳盡的計畫和活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以控制，確保清潔活動持續進行。
說明：查檢的專案共有5項，每一項裡邊又分若干項，並配以不同的分值，請檢查部門根據內部的具體情況，在得分一欄裡打勾，最後再統計總數。
表8-1 部門內素養自我查核表
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目的：在推動素養的過程中，除了擬定詳盡的計畫和活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以控制，確保員工養成習慣。
說明：查檢的專案共有5項，每一項裡邊又分若干項，並配以不同的分值，請檢查部門根據內部的具體情況，在得分一欄裡打勾，最後再統計總數。
表8-2 制定辦公室禮儀守則
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目的：制定員工共同遵守的禮儀守則，使員工養成良好的習慣。
填寫：根據5s修養要求制定員工共同遵守的有關規則、規定。
表9-1 成立5s推進委員會
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目的：為確保5s活動全面、持續、有效地切實推行，而成立5s推進委員會。
填寫：明確各成員的人數、具體責權範圍。
表11-1 制定5s培訓計畫書
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目的：通過制定計畫，領導全員同心協力，共同推動5s運動。
填寫：根據實際情況填寫時間計畫和專案計畫。
表11-2 5s運動推進計畫書
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目的：通過制定計畫，對整個5s推進活動進行作戰部署，制定相關有效的措施。對內營造乙個有序高效的工作環境，對外成為乙個讓客戶滿意的公司。
填寫：對5s各項活動的推行時間、具體內容、擔當執行者做明確的規定。
表12-1 制定5s推進步驟圖
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目的：積極推進5s活動，扎扎實實做好每一步，以便在人員、資源、聲勢、體制方面有效的組織。
填寫：按照5s活動的進展情況，認真填寫每乙個步驟所要進行的具體內容，並嚴格遵照規定。
表12-2 5s活動概況年表
返回使用說明
目的：是幫助你制定5s活動的年概況，以便更好的推行5s活動。
填寫：結合本公司的工作，根據表中的內容提示，填寫5s推行的各個階段的具體內容。
表17-1 生產現場5s檢查表
返回部門檢查日檢查人：
使用說明
根據五現管理的辦法，對5s的推**況進行現場管理，目的是把握原理、原則，通過實踐和行動去認識問題，提高洞察力，把握事實的真相。
表17-2 5s問題改善通知單
返回日期區域相關部門及人員
型別：□初發 □再發級別： □嚴重 □一般
說明：對審查中發現的問題，做乙個現象描述，找出問題的關鍵點，並確定改善問題的期限，以便使企業更夠更好的發展。
表17-3 辦公室5s檢查表
返回部門檢查日檢查人：
說明：根據辦公室推行的5s計畫，判定自己的得分情況，以便把5s活動貫徹到底。
表17-4 辦公室5s活動標準表
返回說明：這是一張辦公室5s評定標準表，該表中包括8項內容，總分為100分。根據情況進行打分，然後把各項成績進行總和，各辦公室之間可以進行評比。
卓越的現場管理5S推行實務工具表單
表4 1 區分必需品和非必需品 返回使用說明 目的 將必需品和非必需品區分開，以便騰出空間，防止誤用。填寫 在內容一欄中填寫必需品和非必需品的內容，以便及時清理和方便取用。表4 2 部門內整理自我查核表 返回使用說明 目的 在推動整理的過程中，除了擬定詳盡的計畫和活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以...
5S與目視管理推行實務
時間地點 2016年05月13 14日上海 08月19 20日蘇州 10月28 29日上海 收費標準 2980 人 含授課費，合影費 資料費，茶點 會務費，兩天午餐費 培訓物件 精益團隊，5s推行團隊成員，生產 工藝 ie 裝置維護 計畫 物料 倉庫 質量等相關部門的經理 主管，一線班組長，工程師，...
5S現場管理法的推行步驟
掌握了 5s 現場管理法的基礎知識，尚不具備推行 5s 活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。步驟1 成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建議由企業主要領導出...