「轉變觀念、從我做起」全面推行5s管理活動（二）
準備1、5s培訓（ｘ月ｘ日~ｘ月ｘ日，主講人：ｘｘ）2、區域劃分（4月12日~4月14日）3、擔當者明確（4月15日~16日）
4、準備階段的總結會議（4月16日下午6點）
1、全面檢查（4月17日）
2、制定必要品和不必要品的判別基準。（4月19日~4月20日）3、清除不必要品。（4月21日）
4、調整需要物品的使用頻度，決定日常用量。（4月22日）5、制定廢棄物的處理方法。（4月23日）6、每日自我檢查。（注：pdca迴圈）
7、整理階段的總結會議（4月23日下午6點）
1、落實前一步做的步驟整理工作。（4月24日~4月26日）2、布置流程。（4月27日）3、確定放置方法。
（4月28日）4、劃線定位。（4月29日~4月30日）5、標識場所物品（目視管理的重點）（5月2日~5月4日）6、整頓階段的總結會議（5月4日下午6點）1、建立清掃責任區（室內外）（5月5日~5月6日）2、執行例行掃除，清理髒汙。（5月7日~5月10日）3、調查汙染源，予以杜絕。
（5月11日~5月12日）4、建立清掃基準，作為規範。（5月13日~5月15日）5、清掃階段的總結會議（5月17日下午6點）1、落實前3s工作。（5月18日）2、制定目視管理，顏色管理的基準。
（5月19日）3、制定審核方法。（5月20日）4、制訂獎罰制度，加強執行。（5月21日）5、維持5s意識。
6、高階主管經常帶頭巡查，帶動重視。
7、清潔階段的總結會議（5月24日下午6點）
整理整頓
清掃清潔
1、持續推動4s至習慣化。
2、制訂共同遵守的有關規則、規定。
習慣化3、制訂禮儀守則。
4、加強新進員工的教育訓練。5、推動各種精神提公升活動。
5S 2管理工作推行方案
5s 2 管理的內容為 繼續強化公司原有的5s管理工作，同時將安全和節約這兩個非常重要的管理專案加入5s管理工作中，藉此全面提公升公司基礎管理水平。隨著公司的迅速發展和壯大，企業的實力已經不僅僅只體現在規模上，更體現在管理上，面對市場的競爭，公司應該努力 練好內功 才能接受市場經濟更嚴峻的挑戰，才能...
5S現場管理
5s通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提公升人的品質 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 認認真真地對待工作中的每一件 小事 遵守規定的習慣 自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 將工作場所任何東西區分為有必要的...
5S現場管理
記得在 沒有任何藉口 中有這樣一段話 每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的 所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事 聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。人生就是由許多微不足道的小事構成。智者善於以小見大 從平淡無奇的瑣事中參悟...