6S管理辦法 WI 5 0 02

6s管理辦法

一、目的：

為貫徹「6s」精神，增強員工環境衛生、安全意識，使之共同參與管理與監督，達到保障企業生產安全和創造舒適的工作環境之目的，特擬訂此辦法。

二、內容

第一條衛生責任區域界定：

公司展廳、展廳玻璃及

一、二樓辦公區域、洗手間由承包之清潔公司按規定時間與流程負責清潔，各區域所屬相關部門負責清潔衛生之維持。

第二條部門衛生區域劃分：（見附表1：衛生區域劃分圖）

銷售部： ①展廳、展車；②洽談室；③銷售前台；④銷售辦公室；⑤展廳外客戶停車水

⑥新車交車區；⑦商品車庫。

售後前台：①售後服務前台；②售後辦公室；③維修出入口；④客戶休息室。

維修車間：①各小組負責之維修區域；②維修車間廠外所屬水泥場地；

③各類機械工具裝置；

美容車間：①美容員工休息室及精品展示室；②美容車間及外圍水泥地；

備件部： ①備件辦公室；②備件倉庫；③備件發料區、外賣區；④備件倉庫外圍水泥地。

財務部： ①財務部辦公室及里間辦公室。

市場部： ①市場部辦公室。

綜合部： ①綜合部辦公室；②會議室；③培訓室；④男、女更衣室；⑤閒雜房。

第三條為加強各部門所負責區域的衛生與清潔管理，由6s推進小組負責組織進行定期檢查。

1、小組成員的形成及工作職責：小組成員來自各部門（班組），各部門（班組）至少有1名員工參加（售後部可多於3人）。對各部門6s推行的執**況進行監督與評比

2、檢查時間：每週一下午三點

第四條檢查內容與要求：

1、檢查小組依設定之標準專案（見附表2）對各部門進行客觀、合理、公正的檢查評分與監督。

2、檢查小組需按規定時間與檢查順序共同對各部門所負責區域認真進行檢查與評估，並不得無故缺席、遲到。(特殊情形務必事先請假,否則,按不服從公司管理制度論處)檢查完畢對所屬部門有待改善與不足之處應當即予指正，並落實責任人。

3、行政部彙總評比結果。下周一早會上由6s推進小組成員之一（輪流）對評比結果及各部門需整改專案進行公布。

4、每月依月終平均分結果對部門發放流動旗幟，（前提：得分必須在81分以上）第一名者頒發紅色「6s管理先進部門」，最後一名者予頒發綠色「6s管理從我做起」以資勉勵。同時，依照如下評分對部門負責人予以下相應獎罰：

月終平均分：

70分（含）以下予以部門負責人警告一次並通報處分；

96分以上嘉獎一次並通報表揚。

5、「6s」檢查專案表以銷售部、售後前台、備件部/維修車間、市場部、財務部、綜合部進行分類檢查。其責任歸屬於該組每個部門負責人，並依照以上相關獎罰規定共同承擔檢查結果責任。

第五條本規定由行政部制定,自總經理批准之日起試行。