金工分公司6S月度工作總結

（5月份）

經過一年的試點工作，金工分公司在6s管理上取得了初步成效。現將五月份6s所做工作總結如下：

1、公司領導高度重視，精心部署，組織各車間於5月19日、26日召開專題會議，對6s工作給予了強力支援。並設立6s管理辦組織，由團委、青安崗配合多次對現場進行每週檢查，有效的確保了6s工作如期推進。

2、根據公司《6s管理全面推行方案》結合6s檢查所要求的工作，車間5月份工作重點是對前期的工作進行保持，明確區分了物品要與不要的標準，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，並對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。

3、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區的牆壁、地面的灰塵、油汙做了徹底清掃。自覺清潔：

劃分衛生責任區，督促每位員工做到「工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃」，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產現場和辦公區域始終保持最佳狀態。

4、對6s檢查中重複出現的起吊繩具未上架的問題，車間對其進行規範化，採取警告、現金罰款等方式處罰，有效地規範了職工的行為。

目前，金工分公司在6s管理上取得了初步成效。車間、倉庫擺放整齊，標識清楚。辦公區域物品擺放整潔有序，提高了工作效率。

產品質量與效率大幅提高，安全態勢良好。在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環境衛生還存在死角，有灰塵，有油汙。手頭的工具擺放錯亂，不規範。

車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。

目前車間、倉庫物料擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區域物品擺放整潔有序，檔案資料取用方便，提高了工作效率，車間環境煥然一新。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環境衛生還存在死角，有灰塵，有油汙。

手頭的工具擺放錯亂，不規範。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。