建工分公司直管部工作總結直管部在公司黨政領導的正確領導下，在公司的大力支援下，直管部全體員工團結務實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司「職代會」和公司提出的各項的工作方針，以經濟建設為中心，以生產經營為龍頭，發揚「團結、奮進、求實、創新」的企業精神，整個直管部形成了「領導帶頭抓經營，上下齊心促生產」的良好局面。通過適時轉換經營格局，充分挖掘潛力，全年各項經濟技術指標穩步上公升，為直管部的經營上規模、上台階穩步提速，加快發展做了紮實的工作，具體工作有如下幾個方面：一、各項經濟技術指標穩中有公升。
全年我部門共施工專案12個，完成產值1.1028億元，建築面積60103平方公尺，其中興進·曦鎮ⅰ標段工程榮獲市優工程，興進·曦鎮ⅲ標段工程榮獲國家「aaa」安全工地，彰泰城專案部榮獲區安全文明工地。二、根據公司職代會和經濟工作會議的總體部署，結合我部門的實際情況，加強各項目的文明施工現場的統一管理，抓好質量安全和生產進度，適時地召開了各專案專案經理參加的直管部經濟工作會議，制定了部門和經理經營目標管理責任制。
三、改變經營觀念，挖掘潛力，全員入市。在激烈的市場競爭中，只有改變經營觀念，開拓新的經營思路，挖掘經營潛力，才能有效地提公升經營成果。1、適時調整經營力量，提高經營人員素質。
金工分公司6S月度工作總結
5月份 經過一年的試點工作，金工分公司在6s管理上取得了初步成效。現將五月份6s所做工作總結如下 1 公司領導高度重視，精心部署，組織各車間於5月19日 26日召開專題會議，對6s工作給予了強力支援。並設立6s管理辦組織，由團委 青安崗配合多次對現場進行每週檢查，有效的確保了6s工作如期推進。2 根...
金工分公司6S月度工作總結7月
金工分公司 6s月度工作總結 7月份 7月份，金工分公司搬遷至新區以來，採取多種方法，狠抓生產現場管理，從檢查整改入手，按照現場管理要求，對各類裝置進行了保潔 保養，並對新車間內部區域進行了初步劃分。目前，生產現場 裝置維護及保養都得到了明顯的改善。現將七月份6s所做工作總結如下 一 七月份6s管理...
建工心語志管部工作總結
吉林建築工程學院心語志願者協會 志管部工作總結 今年是吉林建築工程學院創立心語志願者協會的第三個年頭，在兩年多的成長與總結中，我們的活動逐漸步入正軌，工作也日趨規範化。2011年11月，我們協會又迎來了一批充滿活力的 滿懷熱情的新生力量群體。由於今年的納新開始的時間較往年來說晚了一點，本學期的活動時...