機廠廠部根據公司安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，並成立了領導小組，具體工作由生產技術組的成員著手實施，並結合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區環境為突破口，然後以點帶面逐步完善6s管理工作。在6s管理實施的每乙個環節中，廠部領導以各種形式對兩網車間實施6s管理推行工作給予高度關注和支援，並提出要求，明確目標。
由於兩網車間對6s管理工作做了詳細的計畫，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責範圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了車間、大棚、倉庫中的廢品和廢料，並對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現有檔案進一步整理，規範了檔案櫃及檔案盒上的標識、標籤。
4、對車間、場院、大棚進行了合理的布局，規劃出消防通道、行人路、成品區、半成品區等，並劃出區域界線，作出了明確標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，並加以制度保障。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區的牆壁、地面的灰塵、油汙做了徹底清掃。車間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內的所有裝置進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到「工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃」，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產現場和辦公區域始終保持最佳狀態。
3、制度保障：為使車間環境能保持常態，我們制定了詳細的車間衛生執行標準，劃分了詳細的衛生責任區域，責任到人。班與班之間制定了《交**管理制度》，規定了交**的具體內容，從環境衛生到裝置保養全部責任到人，誰的責任區出了問題誰負責。
另外男女更衣室的環境衛生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。
三、素養、安全
1、為了規範員工的行為規範，展現員工的風采，我們制定了《員工行為規範》，規範了員工的衣著、行為等規範，大大提公升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、車間的環境衛生，以提高素養，建立長效機制為目標，我們制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規範》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執行下去。
3、進一步規範了線路的敷設，檢查了裝置的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。
4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。並制定了相應的《安全事故應急預案》，對事故應急預案組織人員進行演練。
5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區域等等。
四、其他
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班後會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間製作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
經過兩個月的前期試點工作，兩網車間在6s管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區域物品擺放整潔有序，美觀大方，檔案資料取用方便，提高了工作效率。
員工思想穩定，出勤正常，行為規範。產品質量與效率大幅提高，安全事故沒出現一起，安全態勢良好。車間的環境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這兩個月中，廠部領導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。員工們幹勁十足，不怕髒、不怕累、加班延點按照6s工作計畫穩步工作。兩網車間人員就是在這樣團結協作、理解支援、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。
但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環境衛生還存在死角，有灰塵，有油汙。手頭的工具擺放錯亂，不規範。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。
同時我們還意識到：
1、「6s」管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流於形式。
使「6s」最終變成全體員工自覺自願的行為。
2、「6s」管理應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支援，並且得到有力的貫徹執行。
3、「6s」管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。「6s」是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標後就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
4、「6s」管理是乙個系統的工程，應該有計畫的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經驗，再逐步推廣。
5、「6s」管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急於求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。並且「6s」是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄雲外去了。應該按照推行實施計畫，按部就班的連貫實施，不易中斷。
如果隨意中斷，就等於告訴大家我們搞得還是一種形式。
四興公司機電修配分公司
2023年7月20日
為了提公升管理水平，塑造企業形象，提公升企業的整體競爭力，淮海實業集團公司在全集團公司範圍內推行6s精細化管理理念。自二〇一〇年四月以來在公司個別單位進行前期試點工作，待經驗成熟後在全集團公司推廣。四興公司就在前期幾家試點單位之中。
自接到試點任務後，公司上下高度重視，先參觀考察，後學習討論，最後決定將前期試點工作放在機廠的兩網車間。
6S工作總結
2014年6s管理辦公室工作總結 一年來，6s管理辦公室工作人員積極響應院領導指示，不斷學習，積極創新，圓滿的完成各項工作。推行6s管理以來既豐富了我們醫院文化的內涵，又提公升了醫院形象 取得了很好的成效。一 現將6s管理辦公室工作匯報如下 1 方城中心衛生院於2014年3月份臨蘭方衛 2014 第...
試點工作總結
欽南區那彭鎮衛生院 臨床路徑管理試點工作開展情況階段小結 根據衛生部 自治區 市 欽南區各有關部門的檔案精神，按照醫院的整體部署，自2011年1月1日始，醫院成立了以李旺良院長為主任的試點工作領導小組，確立了試點工作實施方案，在醫院臨床科室率先推行臨床路徑管理試點工作，現總結如下 一 各科室對收集病...
6s月度工作總結
篇一 20xx年7月份6s工作總結報告 20xx年8月份6s工作總結報告 一 8月份，6s管理委員會對現場6s進行檢查審核，共計發現各部門6s問題點38起，並及時針對問題點進行了複查，已按要求改善完畢。以下是現場各部門不符合項情況 二 7月份6s管理推進情況 一是對各相關裝置隱患排查，發現塗裝軸流風...