欽南區那彭鎮衛生院
臨床路徑管理試點工作開展情況階段小結
根據衛生部、自治區、市、欽南區各有關部門的檔案精神，按照醫院的整體部署，自2023年1月1日始，醫院成立了以李旺良院長為主任的試點工作領導小組，確立了試點工作實施方案，在醫院臨床科室率先推行臨床路徑管理試點工作，現總結如下：
一、各科室對收集病例都進行了認真的甄別、篩選，對於進入路徑的患者和家屬進行了溝通和詳實的告知工作，嚴格按制定的病種臨床路徑表單規範診療和護理工作，減少變異，完成後由患者填寫「病種醫療質量患者滿意度調查表」，按臨床路徑管理質量評價指標體系進行測評。
二、在病人住院後依照臨床路徑的建議**病人，然後由專科護理人員每天對照實際的**程式和臨床路徑的差異，直到病人出院。最後再由特定的組織人員分析及評估差異的原因，作為以後修改臨床路徑的參考及避免不必要的醫療浪費。
三、主要由病人**的結果來分析及評估**方法，通過每天對病人的觀察與記錄，找出一種最適當的**方法，而這種**方法是可以減少醫療費用又可以維持或改進醫療品質的**模式，並且是大部份的病人可以接受的。
四、臨床路徑施行後，重要檢討路徑的差異。專科護理人員每天詳細的記錄各種差異，與負責的主治醫師討論或做修正。病人出院後，對病人住院當中所接受的**與臨床路徑不同的地方，提出討論，寫成差異報表，召開差異討論會。
二0一一年十月三十日
臨床路徑試點工作總結
我院於2011年2月在醫院部分科室開展了臨床路徑試點工作，通過8個月左右的試行，對部分病種臨床路徑進行了實踐，取得了一些成績和經驗，總結匯報如下 一 工作開展情況及成效 1.建立管理組織，健全工作制度。根據衛生部頒布的 臨床路徑管理指導原則 通知精神，院專門召開辦公會，研究 部署我院臨床路徑試點工作...
6S試點工作總結
機廠廠部根據公司安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，並成立了領導小組，具體工作由生產技術組的成員著手實施，並結合部門實際，靈活運用各種方法 工具和手段，以改善車間 辦公區環境為突破口，然後以點帶面逐步完善6s管理工作。在6s管理實施的每乙個環節中，廠部領導以各種形式對兩網車間實施6s管理推行...
臨床路徑管理試點工作總結
四 各種指標完成情況 根據各科室上報資料統計，2013年全年來共有686 例患者進入臨床路徑管理，入組率 79.65 其中有 21例存在變異情況，變異率為 3.06 中途退出路徑的病例共有250 例，退出率為36.4 臨床路徑完成率為63.6 五 變異原因分析 1.醫護因素 醫護人員未按路徑實施診療...