青海鹽湖工業集團股份****團委
按照團省委的統一部署和要求，在團省委分類引導青年試點工作領導小組辦公室的精心指導下，青海鹽湖工業集團股份****團委分類引導青年試點工作自2023年6月下旬啟動以來，緊扣團省委的部署和要求，把創新求新精神貫穿始終，著力增強試點工作的針對性、實效性和吸引力、創造力。堅持把分類引導青年試點工作作為鹽湖集團公司團委當前的首要工作，嚴格按照團省委分類引導青年試點工作領導小組的安排部署，強化組織領導，注重工作落實，認真做好分類引導青年試點工作的各階段、各環節的工作，確保了分類引導青年試點工作紮實深入開展，取得了實實在在的效果。現將鹽湖集團公司團委分類引導青年試點工作總結如下：
一、基本情況
青海鹽湖工業集團股份****是目前中國唯一的大型鉀肥工業生產企業，是青海省「四大優勢資源型企業」和「四大財政支柱企業」之一，擁有200萬噸鉀肥生產能力，資產總額超過170億元。鹽湖集團公司團委下設5個基層團委、9個團總支、1個直屬團支部、65個基層團支部，共有團員1042名。根據團省委分類引導青年試點工作實施意見，鹽湖集團公司團委結合自身實際，將分類引導青年試點工作的實施範圍確定為團員青年相對比較集中的6個基層單位，分別是新域公司團委、發展公司團委、化工分公司團委、科技公司團總支、銷售公司團總支、元通公司團總支。
鹽湖集團公司分類引導青年試點工作從6月下旬起，歷時5個月，主要經歷了「調查研究」、「釋疑解惑」、「探索創新」、「總結經驗」四個階段。在整個試點工作中，鹽湖集團團委委員、各參與試點單位分管團青工作主要領導和團組織負責人始終認真負起第一責任人的職責，帶頭抓好試點工作，對試點工作予以高度重視，集中精力，組成試點工作領導小組和辦公室，對試點工作精心組織、周密計畫。
二、主要做法
按照團省委《關於開展分類引導青年試點工作的通知》和《關於進一步做好分類引導青年試點工作的通知》的部署和要求，鹽湖集團公司團委嚴格遵循規定的方法步驟，緊密結合企業實際和青年特點，創造性地開展工作，保證了試點工作的順利進行，取得了明顯成效。
（一）領導高度重視，周密安排部署。全省分類引導青年試點工作部署之後，鹽湖集團公司團委高度重視，統一了思想，明確了認識，成立了鹽湖集團公司分類引導青年試點工作領導小組及工作機構，制定了《鹽湖集團公司分類引導青年試點工作實施方案》，明確了鹽湖集團團委和6個試點單位團組織的工作職責，研究確定了活動實踐載體，分層進行了全面動員部署，各項準備工作充分有序，為試點工作開好頭、起好步、求實效奠定了良好的基礎。
（二）深入調查研究，認真撰寫調研報告。針對不同類別青年群體在專業背景、知識結構、社會閱歷、成長環境及思想意識方面的顯著差異，設計了《鹽湖集團公司青年員工網路調查問卷》，《問卷》從工作類、生活類、價值觀類三個方面進行設計，共由15題組成。根據鹽湖集團公司各基層單位的實際，力求在調查群體的代表性和青年群體的覆蓋上做到最大化，在「鹽湖青年網」這個**平台上，推出了最為便捷、不受時間空間限制的網路問卷調查方式，將網路問卷**通過**、ｑｑ群等途徑告知基層青年，希望他們在網路上踴躍答題、認真答題、實事求是答題，先後有919人參與了網路問卷的答題，這為高質量完成《鹽湖集團公司青年員工思想意識狀況調查報告》提供了詳實的資料支援。
7月16日，團省委下發了《調查問卷（企業青年版）》，鹽湖集團團委迅速將問卷下發至6個試點單位，要求他們在問卷的發放物件要具有代表性，基本上能反映本單位青年職工的總體情況，要避免集中在相同的工種、年齡段或受教育程度上，不能有意識地組織黨員、入黨積極分子參與填寫問卷；要求他們給參與答卷的青年提供充裕的填寫時間，由參與填寫問卷的青年職工認真自然地填寫完成，過程中不要催促交卷；要求他們為填寫問卷創造寬鬆的環境氛圍，可以提示填寫者客觀反映自己的想法，但不要對填寫者選擇什麼樣的答案做任何形式的引導。6個單位共有851名青年參與了答題，並於7月21日把問卷答題結果統計資料及時上報團青海省委分類引導青年試點工作辦公室。在上述兩次深入調查的基礎之上，鹽湖集團公司團委形成了5500餘字的《鹽湖集團公司團委關於青年員工思想意識狀況的調查報告》，並以檔案的方式報送團省委分類引導青年試點工作辦公室，同時下發至各級團組織，要求他們認真學習領會，以期增強今後共青團工作的針對性和實效性。
（四）結合工作實際，制訂青年思想引導提綱
鹽湖集團公司團委按照《關於開展分類引導青年試點工作》（青團發2023年20號文）的要求，結合鹽湖集團團員青年群體思想意識的實際情況，有針對性地編制了《鹽湖集團公司團委青年思想引導提綱》。《提綱》的主要內容來自黨的十七大、團的十大六及鹽湖集團公司近年來召開的重要會議精神。通過集中宣講《提綱》內容，使廣大青年群體能夠主動了解國家的重要方針政策，正確理解鹽湖集團公司的發展戰略、發展前景、企業文化、企業精神、發展理念等，在思想上主動與鹽湖集團公司黨政保持一致，充分發揮共青團組織作為黨的助手和生力軍的作用。
（五）採取多種方式，強化指導成效
一是組織舉辦了團員青年職業生涯規劃設計大賽。職業生涯規劃設計大賽的舉辦是鹽湖集團公司團委分類引導青年試點工作中重要而富有特點的一項主要工作。職業生涯是一種通行的國際準則，它是以心理開發、生理開發、智力開發、技能開發、倫理開發等人的潛能開發為基礎，以工作內容為確定和變化，工作業績的評價，工資待遇、職稱、職務的變動為標準，以滿足需求為目標的工作經歷和內心體驗的經歷。
此次活動的舉辦，旨在通過職業規劃設計大賽的活動形式，傳播和普及職業規劃理念，幫助團員青年學習和掌握職業規劃的基本方法、樹立正確的就業觀和成才觀，從根本上幫助團員青年科學規劃個人的職業生涯，正確處理企業與個人生產總值、索取與奉獻的關係，從而強化團員青年在鹽湖集團公司生產經營管理和專案建設工作中的主力軍和生力軍作用。在兩個多月時間裡完成了活動的籌備、初賽、複賽直至決賽，期間鹽湖集團公司團委邀請了青海大學金融管理系褚燕副教授為330多名青年進行了職業規劃知識培訓；鹽湖新域公司則從省委黨校邀請了李廣斌教授為廣大青年作了職業規劃專題講座。全集團參與職業生涯規劃設計大賽活動的青年近千人（次）。
職業規劃的基礎理論得到廣泛普及，「規劃好自己的職業程序、實現幸福生活的追求、完成自我的社會與個人『雙重價值』的實現」已經成為鹽湖集團廣大青年的共識。
二是分類組織召開了四個青年座談會。鹽湖集團公司團委於9月2－10日，連續在基層單位現場組織召開了四個青年座談會。即化工分公司出國青年座談會、鹽湖集團職工子弟青年職工座談會、鹽湖集團受幫扶青年職工座談會和鹽湖集團優秀青年職工代表座談會。
四個主題鮮明的座談會，根據不同類別青年員工群體在專業背景、知識結構、社會閱歷、成長環境及思想意識方面的顯著差異分類組織召開。四個座談會的召開既是深入落實分類引導青年試點工作的具體要求，也是一次真實了解青年員工思想現狀的交流，更是一次傾聽青年心聲的懇談會。在化工分公司出國青年座談會上，鹽湖集團公司團委與7位出國學習青年簽訂了《鹽湖集團公司團委與優秀青年人才協議書》，以這種互有約束力的協議形式，開啟了鹽湖集團公司團委在「服務青年、引領青年」的新局面。
四個座談會上，鹽湖集團公司團委都邀請了鹽湖集團公司分管團青年工作和人力資源的領導、所屬公司主管團青工作和分管人力資源的領導、各基層單位團委書記及人力資源部部長參加了座談，與會領導就青年和青年工作進行了深層次的交流和具體的指導。
三、取得的成效
（一）形成了四個共識。通過開展分類引導青年試點工作，尤其是在深入調研、分析的基礎上，鹽湖集團公司團委經過充分醞釀，進一步理清了今後共青團工作的思路、定位和舉措，形成了貫徹落實分類引導的新認識，提出了加強共青團工作的主要措施。形成的共識主要有：
一是深刻認識到了分類引導青年對於解決青年個人和基層團青組織反映強烈的、影響和制約鹽湖集團公司共青團工作的思想認識問題。二是充分認識到了開展分類引導青年試點工作，對於找準分類引導的著力點與企業共同發展的結合點有著重要的現實指導意義。三是清醒地認識到了開展分類引導青年試點工作對於團員青年群體應對職業發展、造就奮發向上的工作團隊有著很強的針對性和深遠的現實意義。
四是形成了鹽湖集團公司共青團工作必須堅持科學發展觀、堅持分類引導原則，必須在青年工作中引入經營企業和專案管理的新理念。
（二）推動了當前鹽湖集團共青團的各項工作。
1、充分發揮共青團組織作用，增強「育人功能」，進一步鞏固了企業青年工作基礎。進一步發揮共青團組織的作用，鞏固青年工作基礎，鼓勵青年員工圍繞企業生產經營和專案建設中心工作開展形式多樣的活動。加強共青團系統品牌活動的建立，發揮「號、手、隊」作用，全面提公升青年綜合素質；開展青年志願服務活動，發揮青年突擊隊作用；開展青年凝聚工程，引導青年員工為企業發展獻計獻策，投入到鹽湖集團公司建設國內500強企業的具體實踐中。
2、繼續加強青年理想信念教育，增強了企業的凝聚力。青年員工思想上存在的主要問題不僅影響青年員工自身的成長進步，而且必然會影響企業的建設與發展。因此，要堅持以人為本理念，結合青年員工身心特點，進一步加強對青年員工理想信念教育和引導。
要發揮「企業文化」的塑造功能，推動青年思想意識觀念的大轉變，把青年員工的思想統一到「立百年鹽湖、創永續事業」的企業願景上，統一到「企業做強，員工富裕」的企業目標上。在加強教育引導的同時，關心青年員工，搭建青年進步的階梯，增強了企業的凝聚力和吸引力。
3、構建青年成長成才機制，完善了青年員工人才庫。青年員工有強烈的事業心和成就動機，渴望在專業方面有所建樹。針對這種情況，鹽湖集團公司團委進一步完善員工培訓機制，為青年創造能力提高的平台。
適時建立了具有專業特色的青年員工人才庫，主要以財務會計、電腦網路、市場營銷、機械維修、倉儲物流、自動化控制、政治工作等各個專業的人才庫。建立健全了優秀人才選拔機制，選拔優秀人才到適合的崗位去鍛鍊，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格管理，引導他們積極作為。不斷完善表彰激勵機制和舉薦機制，不斷增強青年的成就感和榮譽感，在全集團形成了公開選拔、唯才是舉、不拘一格的用人機制，使那些德才兼備的優秀青年能夠及時脫穎而出。
4、組織青年員工有形活動，充分發揮了青年突擊隊作用。一是圍繞提高青工素質，深入開展崗位成才活動。完善了崗位培訓、崗位練兵、技術比武、獎勵政策，使青工崗位成才進一步規範化。
二是圍繞提高效益，認真開展崗位創優活動。廣泛開展以提高工作質量為突破口和主要內容的達標評優活動，強化青工質量意識，最終實現良好的經濟效益。三是圍繞「危、難、險、重」任務，積極開展青年突擊隊活動，急生產所急、想生產所想，充分發揮生力軍作用。
四是圍繞企業管理，深入開展獻計獻策活動。通過各種渠道，大力開展以完善企業管理、促進技術創新為主要內容的「創新創效」活動，充分發揮團組織的作用。
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