由小明和小強看人力資源和人力資本的區別

2022-07-08 05:24:03 字數 917 閱讀 7760

由小明和小強看

人力資源和人力資本的區別

小明和小強的故事曾在網路上瘋狂流傳,對於兩個人截然不同的人生,每個人看過都有許多感慨。很多人可能感嘆平凡樸實的幸福,然而從人力的利用角度看,會有不同的分析。

在他們的故事中,小強文化程度不高,一生安逸順暢,沒有大的追求,生活得平實幸福;小明文化程度高,有追求,有理想,一生操勞,忙碌。兩個人有著不同的價值觀,由他們可以找出人力資源和人力資本的區別。

人力資源是指人所具有的對價值創造起貢獻作用,並且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。

人力資本是基於社會網路的個人,為實現人生預期收益目標進行有意識投資,而形成的改善心智和體質與增強能力的價值總和。它是一種與物力資本相對應的資本形式,通過對人或人力資源進行開發性投資而形成,凝結於勞動者體內,並能帶來價值增值的能力、知識等。

由定義可以看出,人力資源和人力資本是有較大區別的。

(1) 有著不同的視角,且兩者關注的焦點也不相同。人力資源是將人力作為財富的源泉看待,是從潛能與財富關係角度來研究,關注的是價值問題;人力資本是所投入的物質資本在人身上的價值凝結,是從投入——產出角度來研究的,關注的是收益問題;

(2) 人力資源是存量概念,人力資本兼有存量和流量的性質;

(3) 人力資源外延寬,包括自然人力資源和人力資本資源;

(4) 量的規定性不同。人力資源量的規定性表現為一定範圍內勞動力人口的數量,而人力資本量的規定性則表現為被投資者知識的多少、技能的高下、健康狀況的優劣;

(5) 出身不同。人力資源是管理學的概念,人力資本是經濟學的概念。

小明和小強都屬人力資源,但是知識水平、勞動能力等方面各不相同。從人力資本的投入產出角度看,小明是高投入高產出,小強投入低,產出也較低。因為小強沒有人生的預期目標,沒有進行像小明一樣的有意識投資,顯然,小強的人力資本明顯低於小明。

因此,如果想有乙個高產出的生活,應該對自己投資更多,提高自身的素質。

對管理和人力資源的感知和淺解

我們的公司 河南佳程電氣 長沙泰能電氣安裝公司從事輸變電裝置生產經營客戶群體大多是電力系統 中國的壟斷行業 有它的特殊性 我的淺解 一 做完人首先我們自己 領導者或者說管理者 應是具有卓越的 優秀的 具有高貴品質的人。我覺得在目前的中國,團隊領導者的氣質和思維模式在某中程度上決定著一家企業的成敗 敬...

人力資源和培訓管理程式

1.目的 本程式規定了公司人力資源及員工培訓管理要求,目的是為了滿足質量體系執行對人力資源的需求。2.範圍 本程式適用於本公司人力資源及員工培訓的控制。3.引用檔案 產品開發策劃控制程式 產品製造過程控制程式 顧客滿意度確認程式 崗位說明書 公司績效管理手冊 4.術語 無 5.職責 5.1.公司行政...

人力資源管理問題和對策

三 企業對員工的缺乏積極有效的激勵措施和方法 企業領導者和企業管理者缺乏對員工的全面認識,缺乏採用有效激勵機制來鼓勵員工認真工作。實際工作中,大部分的管理員認為員工不能做個人的自我激勵,而是在其管理員的話語的激勵下,才能形成激勵,這明顯存在著認識上的偏差,進而造成對激勵措施的認識不夠。尤其在市場經濟...