我們的公司：河南佳程電氣****長沙泰能電氣安裝公司從事輸變電裝置生產經營客戶群體大多是電力系統（中國的壟斷行業 ， 有它的特殊性）
我的淺解：
一、 做完人首先我們自己（領導者或者說管理者）應是具有卓越的、優秀的、具有高貴品質的人。（我覺得在目前的中國，團隊領導者的氣質和思維模式在某中程度上決定著一家企業的成敗）
◆敬天愛人
◆江湖義氣（中國式的大哥）
◆本真正直
◆擔當的心
◆有魅力，能影響他人。
例：亮劍中的李雲龍和和尚互為欣賞
二、 選對人選對適應企業、適合自己的人，我認為有些品質、能力和才華是自身帶來的，後天的培養起不到大的改變。尤其是品格。
三、 會用人企業不是很大或者說在發展中的中小型企業，◆舉賢不用避親。自己人要用，但必須是能用之人。（如果有好的能用的小舅子，肯定要用，老婆滿意自己滿意當然可以）。
◆性格差異的搭配
◆等等四、 敢調人 （就算是咔嚓吧） 如果選錯了，該換就換，說明這個人不適合你或者說不適合你的團隊，
人與人是有有緣分的，我相信有命理的東西，比如說屬相的搭配。
五、 會管人管好你的高管或者中層，如真沒時間和精力就管好你的你的幾個高層，幾個人還是沒問題。
◆對中層是嚴厲甚至是苛刻的，但是對他們利益最大的。
◆做好人，有別人管的我堅決不管
◆對每個人摸頂、握手
◆有感於電力公司的中層管理
六、 不整人，不虧人。領導者的正確的處事和工作作風對企業的風氣很重要。
引入新的管理理念，但適合自己氣質的是最好的，適合你當前企業的規模和狀況。
人力資源和培訓管理程式
1.目的 本程式規定了公司人力資源及員工培訓管理要求，目的是為了滿足質量體系執行對人力資源的需求。2.範圍 本程式適用於本公司人力資源及員工培訓的控制。3.引用檔案 產品開發策劃控制程式 產品製造過程控制程式 顧客滿意度確認程式 崗位說明書 公司績效管理手冊 4.術語 無 5.職責 5.1.公司行政...
人力資源管理問題和對策
三 企業對員工的缺乏積極有效的激勵措施和方法 企業領導者和企業管理者缺乏對員工的全面認識，缺乏採用有效激勵機制來鼓勵員工認真工作。實際工作中，大部分的管理員認為員工不能做個人的自我激勵，而是在其管理員的話語的激勵下，才能形成激勵，這明顯存在著認識上的偏差，進而造成對激勵措施的認識不夠。尤其在市場經濟...
人力資源管理記錄和表單
1 員工配置管理 1.1 花名冊 1.2 入職通知表 1.3 入職登記表 1.4 崗位異動調查表 1.5 需要異動的崗位清單 1.6 崗位異動記錄表 1.7 人員異動臺帳 2 培訓管理 2.1 需求調查表 2.2 培訓課程計畫 2.3 人員培訓審批表 2.4 內部培訓考勤表 2.5 培訓簽到表 2....