摘要：隨著金融改革的不斷深入，其他所有制形式的農村金融機構逐步向農村金融市場滲透，使得農村信用社的業務開展困難重重，主要**於市場競爭形成的多方面影響。在基本固定的農村金融市場中，若能在激烈的競爭中獲勝，必然是在加強自身管理、提高競爭實力的前提下，順應了時代發展的要求。
通過科學的管理策略促進農村信用社工作的有效性發展，只有在改革中完善自己的組織結構體系，提高自身效益，才能在市場競爭中立於不敗之地。
關鍵詞：邊遠地區；農村信用社；管理工作
中圖分類號：f830.6 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）02-0-01
一、當前農村信用社管理工作中存在的問題
新時期以來，我國的農村金融市場在改革過程中，出現了美好的前景，同時也面臨著前所未有的激烈競爭。為了在競爭中贏得市場的認可，必須在管理工作中想辦法提公升自己的核心競爭力，反思過去，採取對策。
1.管理措施受傳統思想束縛嚴重。在傳統的人事管理體制下，把工作人員對單位制定的規章制度的執行狀況看的很重，不是從設法調動員工的主觀積極性上考慮問題，而是以硬性的不切實際的制定來規制人的行為。
尤其在邊遠地區，大多數基層農村信用社的幹部任用與激勵也是按上級領導的主觀意志去落實，這很容易讓綜合能力差的人佔據位置，而真正的人才則沒有得到有效的能力發揮。這樣的管理措施最終導致人才的流失，工作積極性的消減，單位整體效益的滑坡。與此同時，在一些環境相對惡劣的邊遠農村信用社裡，由於種種原因，基本上存在部分優秀員工超負荷工作的現象，而這部分人才又往往得不到應有的報酬與獎勵。
最終導致邊遠落後地區農村信用社無法吸引和留住真正的人才，從而影響了整體工作業績。
2.激勵機制沒有關注人的本能需求。受傳統管理體制和地區經濟狀況的影響，我國部分邊遠落後地區的農村信用社只重視了管理制度的權威性，在設定管理程式方面往往忽視了人性的本質需求，這樣的激勵機制無法從員工的心靈深處真正煥發使命感和責任心。
儘管一些意識超前的基礎社領導認識到這方面的缺憾，也僅僅是從提高物質利益刺激方面做文章，沒有以科學的態度認真研究人力資源管理中人性的本質需求。當前多數農村信用社只注意物質刺激方面的因素，而忽略或輕視了精神激勵的科學合理規劃。大量事實證明，傳統的單一的激勵方式無法有效激發員工的工作熱情，不能從根本上提高工作人員的積極性。
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