同志們：
這次會議的主要任務是，深入貫徹落實省、市聯社年初工作會議精神，總結2023年全縣農村信用社工作，部署2023年經營工作任務，動員全縣廣大幹部員工進一步提高認識，勇於擔當，不辱使命，為迅速壯大企業實力，紮實推進改革步伐做出積極貢獻。剛才，曉東助理對全轄2023年各項經營情況進行了通報，慶巨集主任宣讀了表彰獎勵決定，我代表縣聯社黨組向獲獎的單位和個人表示熱烈祝賀！希望你們能夠再接再厲、發揚成績、再創佳績，為全縣農村信用社好發展、大發展貢獻力量。
下面，我講兩個點意見。
一、2023年工作的基本評價
剛剛過去的2023年，是我們經營發展最為困難，在改革和發展的道路上奮勇前進的一年，也是經受住各種困難和風險考驗、各項工作邁出新步伐、取得新業績、實現新突破，奪取全面經營新勝利最為重要的一年。一年來，縣聯社新一屆領導班子，團結帶領全轄幹部職工，秉承審慎經營，進一步解放思想，求真務實，敢於碰硬，勇於突破，始終堅持把解決好「利潤提高和風險防範」問題作為全縣工作的「重中之重」，認真總結改革經驗，積極應對農村金融風險挑戰，全面推進信貸結構調整，深入鑽研貸款資金營銷，落實各項強農惠農支農政策，紮實推進了農業和農村工作，取得了顯著成績，向全縣人民、向上級領導遞交了乙份較為滿意的答卷。具體工作表現在以下幾個方面：
（一）業務經營平穩較快發展。2023年全縣各項存款餘額達127,516萬元，較年初淨增17,728萬元，完成市聯社任務計畫15,000萬元的118.19%，其中低成本存款餘額為67,125萬元；各項貸款餘額為123,789萬元，較年初增加18,257萬元，增幅17.
30%。其中涉農貸款餘額為80,790萬元，佔各項貸款總額的65.26%；非農貸款餘額為42,999萬元，較年初增加21,289萬元；不良貸款**7,030萬元；中間業務收入共實現810萬元，完成市聯社下達到中間業務收入計畫710萬元的114.
08%；累計發行鶴卡借記卡105,627張；較年初增長46,285張，完成全年發卡計畫的132.24%；實現各項收入12,226萬元，其中利息收入11,088萬元，各項支出9,186萬元，實現利潤2,932萬元；股本金餘額為16,524萬元，較上年增加4萬元，資本充足率達3.78%，較上年上公升了5.
34個百分點；等級社實現遷徙一級；年末各項指標在全市排名均處於前三位以內，其中當年到期貸款**、不良貸款**指標處於全市第一位，榮獲全市經營管理考核一等獎。總之，各項經營指標均呈良性發展態勢。
（二）服務經濟社會的能力取得重大進展。年初以來，全轄始終堅持服務「三農」、服務縣域經濟、服務中小企業的市場定位，按照「保涉農增非農」和「8:11結構調整」的具體要求，科學把握信貸規模和節奏，著力控制農貸風險增長，全力服務縣域經濟發展。
其一：因地制宜，發揮優勢，突出特色，研發適於當前涉農資金需求的貸款品種3項，其中互保類抵押貸款得到了農民朋友的廣泛認可。自品種研發以來，全年累計發放土地流轉權、民房抵押類農戶互保貸款達2.
8億元，初步解決農民貸款難和擔保不充分的問題。其二：大力支援「龍頭」企業發展。
全年共累計支援包括鴻翔公尺業、鑫海集團、興盛木業、神峰酒業、延齡酒業、巨集晟源食品公司、陽光熱力等在內的縣域中小微企業達40個，資金50筆、金額2億元。其三：把改善金融服務，實施「走企營銷」作為推進信貸業務戰略轉型的重要舉措來抓，提高農村信用社在中小企業信貸領域的市場占有份額。
2023年全年支援縣域外企業20家，金額達1.3億元。據不完全統計，「走企營銷」期間全轄幹部職工累計走企達80家，外出營銷達110餘次，實現信貸結構調整61,675萬元，調整後用於外部營銷類貸款23,060萬元，新增及存量農業貸款中土地流轉權及農民住房抵押類貸款已達38,615萬元，機關人員實現抵押貸款營銷9,700萬元、基層社抵押貸款營銷13,360萬元。
「入戶走企」類貸款授信達19,240萬元，投放達18,420萬元，2023年年初和旺季制定的一系列信貸重大舉措全部順利完成。與此同時，全年支援農村婦女再就業1,860人，金額5,921萬元；新布設atm機2臺，發行鶴卡46,285張。為改善農村金融支付環境做出積極的貢獻！
（三）風險防範控制水平進一步提公升。一是資產質量持續提高。全年實現不良貸款清收達7,030萬元，不良貸款餘額壓降至15,359萬元，不良率為12.
41%，較年初下降8.81個百分點，實現了「雙降」目標。二是抗風險能力持續增強。
全年按風險資產差額計提貸款損失準備432萬元，撥備覆蓋率達54.45%。資本充足率首次實現了正比率的突破，達到了3.
78%，較年初提高了5.34個百分點。三是內控機制建設持續加強。
以開展「規範服務、合規守紀、促進發展」「規範經營專項治理」等一系列風險防範活動為契機，開展了大額存貸款、社內往來資金等重點業務和印鑑密押、空白憑證等重要環節的風險排查；斥資近百萬元建成了安保監控中心，實現了安保工作的遠端監控；擴充了信貸、財務督導和風險監管隊伍，初步完成了督導和風險體系建設。完成了華光信用社、建國信用社、興國信用社、上公升信用社、永勤信用社、時中信用社、新生信用社、三道鎮信用社、國富信用社、興農信用社、大眾信用社、長春信用社、興龍信用社基層社辦公樓搬遷、改建工作。接受了省、市聯社，銀監部門，人民銀行的專項檢查，各項工作獲得了上級部門的高度評價。
（四）各項基礎工作穩步推進。2023年，縣聯社把推行精細化管理，加強執行力建設，改進和強化作風建設作為抓管理、強基礎的關鍵環節，開展了積極有效的工作。一是各項制度建設成效顯著。
經社務會研究制定了《養殖業貸款管理辦法及操作流程》《機關人員包社實施方案》《2023年績效薪酬考核辦法》《貸款營銷和農貸結構調整方案》《幫扶活動方案》《土地流轉經營權抵押聯保貸款實施方案》在內的具有重大改革意義的六大創新方案；二是人力資源管理進一步深化。進一步加大了幹部管理、調整和交流力度。先後多次分別對豐產、華光、富強、三道鎮、建國5家基層社負責人進行了考察，為上階段部分基層幹部輪崗調整工作提供了充分的事實依據；二是接收大學生員工，重用專業性人才。
全年接收大學生48人，重用往屆大學生17人，在選人、用人、引進專業性人才方面再創歷史新高；三是進一步健全和完善了薪酬制度，使崗位薪點的設定更加符合農村信用社機構管理層級的實際；四是加強黨組織建設。全年培養和發展黨員10人；五是進一步強化員工教育培訓。派出赴伊春拓展訓練班、「先優」學習團3批，115人次；組織大型業務培訓班12次，培訓人次達1,860人次；設立營業部專櫃為首次文明服務禮儀規範試點單位，幹部員工培訓工作步入了規範化軌道。
六是企業文化建設有序開展。其一：全年組織開展「送溫暖」「幫助困難職工」「慰問消防官兵」等等6次；其二：
及時總結表彰宣傳各類先進典型。在全轄2023年先優評選中，全系統共有14家基層社單位、4個機關部室，52名個人獲獎，其中5家單位獲得省、市先進單位、8人獲得省、市先進個人。七是作風及行風建設工作得到進一步加強。
全年共召開部署作風建設專題會議6次，專門研究制定了改進工作作風的具體措施。在全縣行風評議工作中榮獲第二名的較好成績。同時，在具體工作中，全轄還不斷倡導「八個群體」作風轉變、積極踐行「一彎一低」作風養成，一支政治合格、業務精良、作風紮實、團結向上的高素質員工隊伍正在漸漸形成。
總之，這一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實現「亮化」大發展打下了堅實的基礎。我社的綜合指標排名已從全省末位躋身於前列，已從全市第十位躍居到第一位，信貸資產規模、負債業務現狀、風險管控能力邁上了乙個大台階；企業發展後勁、盈利能力、職工收入邁上了乙個大台階；綜合實力、市場競爭力、對外影響力邁上了乙個大台階，企業面貌正發生著新的歷史性變化。大家所公認，這是我社經營持續發展、管理不斷健全、規模日益壯大、風險保持穩定的**時期，是著力保障和改善職工利益、促使幹部員工獲得實惠更多的乙個時期。
總結一年的奮鬥歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發展中解放思想；一直在實踐創新中的不斷摸索；一直在「穩中求進、提速轉型」中經營管理。所有的這些靠的是省、市聯社領導的重視和關懷，靠的是新一屆班子在基本理論、基本經驗面前的正確指引，靠的是2023年以來特別是新班子成立以來奠定的經營基礎，靠的是全轄幹部員工的團結奮鬥。在此，我代表縣聯社黨組，向全縣廣大幹部職工，向一切關心和支援拜泉信合發展的社會各界人士、朋友以及諸位的家人，表示衷心的感謝！！
在肯定成績的同時，我們也應該清醒的認識到，儘管我們取得了以上諸多的成績，但企業經營發展中存在著急待解決的困難和問題還相當多。主要表現在：一是存款雖有增長，大起大落現象還很嚴重。
部分基層負責人經營管理能力偏低，工作中形式主義嚴重，做表面文章，工作不深入、不細緻；思想重視不夠，措施不力，長期將存款增長依賴於「派生」存款，存款組織形式單一，只找客觀藉口，不找主觀原因，組織存款的主動性差，喜歡自己一人「肩挑懷抱」，不能認識到考核的重要性。喜歡在「時點數」上大做文章，弄虛作假，嚴重影響了存款的真實性和穩定性。二是信貸管理粗放，合規風險還很突出。
個別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規意識不強，「貸款新規」落實不到位，審貸分離和評級授信制度流於形式。更有甚者在大額貸款的發放中，不顧政策、原則，隨意性很大，信貸管理水平依然停留在粗放式管理階段。三是不良貸款清收還很乏力、形勢緊迫。
當前，全轄仍有15,343萬元的不良資產有待清收和化解，如不引起高度重視，僅憑外部清收的點點「消耗」，將很難實現「摘牌」，邁進商業銀行的「門檻」。四是案件防控治理和安全保衛形勢還很嚴峻。上年全轄在風險防控和現金管理中共發生了2起風險問題，在轄內產生了極壞的影響。
這些問題的發生，充分暴漏出有章不循、違規操作現象還比較嚴重，說明我們部分責任人對案件防控治理和安全保衛工作認識不到位，對轄內幹部員工案件警示教育和安全防範教育工作不重視。----這些問題，有的是長期積累的結果，有的是新形勢下出現的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省，並且要下大氣力徹底**。尤其是風險防範問題，如不加以高度重視，必定給我們的發展成果造成重大隱患。
二、全面做好2023年各項工作
經歷了2023年以來三屆班子成員的努力，經歷了五年的長期磨難，目前，拜泉聯社的改革發展已經進入攻堅期和深水區。從低谷走到現今的點滴輝煌，實屬不易。如何把經營發展的良好勢頭長期保持下去，2023年則是關鍵的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義。
客觀審視今年的經營發展形勢，從外部環境看，隨著農村產業結構的逐步調整，農民收入的穩步增加，縣域經濟的快速增長，給我們的業務經營帶來了新的發展機遇和發展空間。就自身而言，經過前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經營體制在逐步理順，業務經營在逐步規範，電子化建設水平在不斷提高，為我們的發展提供了堅強的保障。面對錯綜複雜、快速變化的形勢，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定我們經營中取得的成績，看到經營管理長期趨好的態勢，也要看到身邊各種不利因素的長期性、複雜性、曲折性，我們必須審時度勢，不迴避矛盾，不掩蓋問題，敢於啃硬骨頭，敢於涉險灘，發現問題、解決問題，更好地發揮服務作用，深化改革步伐，堅定發展信心，牢牢把握主動權，以創新經營的最大優勢謀求更大發展空間。
基於上述分析，縣聯社確定2023年工作總的指導思想就是：必須抓住「追求質量」和「加速發展」的經營主線，牢牢把握創收和改革的兩大戰略基點，以人員、業務、貸款的三者防新作為風險防範和各項工作開展的前提，把創收的重點更多地放在貸款營銷、資金運營、中間業務收入等業務比重上來；把改革的重點更多的放在加快流程銀行建設的工作上來，認真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實轉變經營方式，全力推進全縣農村信用社實現更好更快發展。
根據上述指導思想，提出全縣農村信用社2023年工作目標：
（一）經營目標
1、各項存款：全轄各項存款餘額半年實現**億，年末實現**億，分別較年初增加**億和**億。
2、當年貸款投放：全轄各項貸款餘額半年實現**億元，年末實現**億元。分別較年初增加**億元和**億元。
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