1．工作這麼忙，天天加班趕交期，沒有時間做6s
這種觀點是把生產與6s對立起來，認為6s不是工作的一部分，是分外的事，在現實生產的過程中，經常能夠聽到，有的員工和管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6s管理認識不足。6s管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用於生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。
當然，在6s推行初期，許多事務性工作要處理，6s管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好6s與生產之間的關係。
2．6s就是簡簡單單，就是做做衛生 6s管理是乙個系統的管理方法，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質最終目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。
認為6s管理就是大進大掃除，做做衛生，這是造成6s管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業不需要再繼續做6s了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6s只能停留在做衛生這個層面，6s管理的作用無法發揮出來，最終宣告失敗。
3．公司做過6s了，沒有什麼好的效果。
這家公司以前做的6s管理是失敗的，6s是乙個長期的、持續改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。有的企業半生不熟地做了一段時間的6s管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅持下來，沒有與企業實際結合起來，造成最終效果不好，而怪罪在6s上來。只有深刻地理解並靈活地運用6s管理的技巧，找出突破口，如：
有的企業當前的主要問題是質量問題，就要從質量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質量攻關，取得明顯效果，讓公司領導和員工對6s管理的成效有所信服。
4．公司員工素質差，搞不好6s 一張白紙作畫，在推行6s過程中，從農村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6s管理不是什麼高深莫測的東西，關鍵在於員工去執行，並養成良好習慣。做好6s管理要發動全員參與，6s管理本身是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了6s是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。
如果不認真地執行6s管理規定，同樣，會造成6s推行障礙。所以，推行6s成功的關鍵在於能夠各級管理人員決心和有正確的意識。
5．用威脅、考核，讓員工全力工作 6s管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。例如用看板管理質量目標完成情況看板，要對對各月客戶投訴率和訂單履約率進行公布，並分析原因，放置車間容易看到的地方，讓員工知道月度指標完成情況及原因，給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。
對於企業來說，6s是一種態度。企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力。企業核心的競爭力是什麼呢？
不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行力。沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決於紀律性的高低。
所以6s是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態度。所以，企業並不是為了6s而6s，而是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。
對於管理人員來說，6s是基本能力。現場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環的管理，現場每天都在變化，異常每天都在發生。做好6s，能夠讓現場井然有序，異常發生率降到最低，員工工作心情舒暢。
所以，6s是管理的根本，6s的好壞，是衡量幹部管理能力高低的重要指標，6s做不好的幹部，其他工作也做不好。
對於員工來說，6s是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，裝置經常壞，物料經常出問題，生產不順暢，投訴經常有……在這種環境下，無論怎麼忙都是瞎忙，沒有效益。這種現場，員工呆得憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，當然也失去下訂單的勇氣。
所以6s是每天必須的工作，不是忙時忘記閒時做做，更不是額外的多此一舉。
如果企業不能夠深人了解6s對企業、對管理人員、對員工的深刻意義,那麼結果可想而知,推行6s像走過場,如一陣風刮過,上有政策下有對策,那麼員工把6s當成大掃除也不奇怪了。
6S安全生產管理
生產是結果，必需由它產生收入來維持公司運轉。質量 是公司產品及服務的明確特徵，靠它吸引並留住客戶。沒有好的質量，就不會有足夠的需求來支援持續的生產。安全 說明公司的環境，這種環境保護企業最重要的資產，即員工，並使高質量的生產能夠持續進行。不保證安全，員工將不能繼續進行生產，或者事故的損失將會使公司破...
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...