考試得分
87課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！
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單選題正確
1.為什麼成長的企業會停滯不前？為什麼輝煌的企業數年後會走向衰敗？為什麼你的企業無法茁壯成長？這三個問題的答案都是（ ）
1. a企業領導決策的失誤
2. b企業應該遵循其發展的週期規律
3. c策略是企業成長的導航器
4. d執行力就是市場競爭力
正確 2.以下屬於企業軟體的是（ ）
1. a財務管理
2. b溝通系統
3. c資訊流動
4. d職位結構
正確 3.以下不屬於動態競爭理論的四個競爭領域的是（ ）
1. a品質和成本領域
2. b專業知識領域
3. c市場時機領域
4. d服務領域
正確 4.以下不屬於ceo惡習的是（ ）
1. a將個人利益等同為企業利益
2. b自以為是
3. c做企業的形象代言人
4. d不高估自己的能力
正確 5. （ ）的授權模式缺陷在於容易打擊士氣，讓下屬覺得自己缺乏能力和自主性
1. a操控型
2. b教練型
3. c顧問型
4. d協調型
正確 6.以下不屬於企業硬體的是（ ）
1. a財務管理
2. b溝通系統
3. c獎勵制度
4. d行為規範
正確 7.執行文化的建立和（ ）是乙個雙向過程
1. a執行
2. b修復
3. c回饋
4. d變更
正確 8.人員流程通過（ ）來實現
1. a培訓制度
2. b人事制度
3. c績效制度
4. d薪酬制度
正確 9.三工並存是指（ ）共存於企業
1. a正式工、合同工和試用工
2. b老員工、轉正員工和臨時工
3. c優良員工、合格員工和試用員工
4. d上崗工、培訓工和試用工
正確 10.以下屬於企業硬體的是（ ）
1. a工作信念
2. b行為規範
3. c獎勵制度
4. d資訊流動
正確 11.以下不屬於團隊成員的才能的是（ ）
1. a相互影響力
2. b適應力
3. c自信
4. d自我管理
錯誤 12.以下說法不正確的是（ ）
1. a規劃不能太長遠
2. b攻擊對手的短處是最有力的競爭途徑
3. c競爭就是要致勝，競爭就是要獲利
4. d變動、多元、複雜的策略有利於創造優
正確 13.簡單的說，（ ）就是提前發現偏差，及時排除障礙，並且對事情的整個過程進行監測，防止弊端，以確保工作質量
1. a監控
2. b管制
3. c流程管理
4. d全面管理
正確 14.做好管制的第一步驟是（ ）
1. a明確管制的方法
2. b明確管制物件
3. c明確管制的"度」
4. d確定明確的目標
錯誤 15.在構建企業執行力機制時，需要在運營流程機制中，創造（ ）
1. a人才優勢
2. b管理優勢
3. c競爭優勢
4. d能源優勢
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如何避免執行力的陷阱
課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.為什麼成長的企業會停滯不前？為什麼輝煌的企業數年後會走向衰敗？為什麼你的企業無法茁壯成長？這三個問題的答案都是 1.a企業領導決策的失誤 2.b企業應該遵循其發展的週期規律 3.c策略是企業成長的導航器 ...
如何避免執行力的陷阱
學習課程 如何避免執行力的12個陷阱 單選題本人辛苦，盼您好評 1.為什麼成長的企業會停滯不前？為什麼輝煌的企業數年後會走向衰敗？為什麼你的企業無法茁壯成長？這三個問題的答案都是 回答 正確 1.a企業領導決策的失誤 2.b企業應該遵循其發展的週期規律 3.c策略是企業成長的導航器 4.d執行力就是...
如何避免執行力的陷阱試卷
單選題1.以下屬於企業軟體的是 回答 正確1.a財務管理 2.b溝通系統 3.c資訊流動 4.d職位結構 2.改變慣性的關鍵是 回答 正確 1.a思想改變 2.b強迫自己改變 3.c領導人督促 4.d養成新的慣性 3.的授權模式缺陷在於容易打擊士氣，讓下屬覺得自己缺乏能力和自主性回答 正確 1.a操...