1.以下不屬於ceo惡習的是d
a 將個人利益等同為企業利益
b 自以為是
c 做企業的形象代言人
d 不高估自己的能力
3.策略流程的短期指的是b
a 1年以下
b 0～2年
c 3年以下
d 五年以下
4.在構建企業執行力機制時，需要在策略流程機制中，創造（ ） (3分)
a 人才優勢
b 管理優勢
c 競爭優勢
d 能源優勢
5.執行文化的建立和（a ）是乙個雙向過程 (3分)
a 執行
b 修復
c 回饋
d 變更
6.海狸鼠所代表的精神是a
a 團隊合作精神
b 目標準確，行動迅速
c 自發自覺，主動工作
d 富有競爭意識
7.以下不屬於團隊成員都應該具備的才能的是c
a 團隊合作
b 分享工作成就
c 概念性思考
d 善於口頭溝通
8.動態管理的理論強調從動態角度和（ ）兩個方面考慮問題 c
a 靜態角度
b 全域性戰略
c 長時間變化
d 突發事件的變化
9.人員流程通過（ ）來實現 b
a 培訓制度
b 人事制度
c 績效制度
d 薪酬制度
10.以下不屬於團隊成員的才能的是c
a 相互影響力
b 適應力
c 自信
d 自我管理
11.以下說法不正確的是b
a 規劃不能太長遠
b 攻擊對手的短處是最有力的競爭途徑
c 競爭就是要致勝，競爭就是要獲利
d 變動、多元、複雜的策略有利於創造優
12.慣性的最直接、最有力的改變原因是b
a 強迫自己改變
b 外界的壓力
c 自我的覺悟
d 領導督促
13.松鼠所代表的精神是b
a 團隊合作精神
b 目標準確，行動迅速
c 自發自覺，主動工作
d 富有競爭意識
14.強力對話有兩種基本模式，分別是問題型對話和b
a 資訊型對話 b 策略型對話
c 討論型對話 d 學習型對話
15.以下不屬於管理者責任的是a
a 制定企業目標
b 人力資源管理
c 組織管理
d 績效管理
2.典型的授權模式有（ ）種c
a 兩 b 三 c 四 d 五
3. （ ）的授權模式缺陷在於容易打擊士氣，讓下屬覺得自己缺乏能力和自主性 a
a 操控型
b 教練型
c 顧問型
d 協調型
5.動態管理的理論採取（ ）的管理決策。b
a 以不變應萬變
b 以變應變
c 一致性
d 《易經》中簡易
9.做好管制的第一步驟是d
a 明確管制的方法
b 明確管制物件
c 明確管制的"度」
d 確定明確的目標
10.（ ）的領導人只提供被授權者原則上的指示，全權委託下屬自行決定工作如何進展d
a 操控型
b 教練型
c 顧問型
d 協調型
12.做好管制有（ ）個步驟d
a 兩b 四c 五d 三13.以下不屬於領導人錯誤行為的是c
a 率性展示自我的本性
b 不擅長強力對話
c 對事不對人
d 賞罰不明
15. （ ）的領導人會嚴密監督工作的進行，但不會詳細指導被授權者應該怎麼做b
a 操控型
b 教練型
c 顧問型
d 協調型
1.以下不屬於動態競爭理論的四個競爭領域的是d
a 品質和成本領域
b 專業知識領域
c 市場時機領域
d 服務領域
2.強力對話有（ ）種基本模式a
a 兩b 三c 四d 五3.管制的乙個難點是如何把握管制的分寸，對此最好的解決辦法是b
a 全程監控
b 教導員工實施自我管制
c 實施適度管制
d 以上都不對
8.以下屬於企業硬體的是c
a 工作信念
b 行為規範
c 獎勵制度
d 資訊流動
9.典型的授權模式分別是操控型、教練型、顧問型和b
a 同伴型
b 協調型
c 層次型
d 過程型
10.以下屬於企業領導者責任的是d
a 人力資源管理
b 組織管理
c 績效管理
d 建立企業文化
11.以下行為中，屬於"益親」行為的是（ ） (3分)
a 關心他的健康、起居、心態等狀況
b 傾聽他訴說心事，幫助他解決困難
c 規定每次遲到罰款50元
d 指出他在工作上的失誤，並指導他怎樣改正
13.在構建企業執行力機制時，需要在運營流程機制中，創造 a
a 人才優勢
b 管理優勢
c 競爭優勢
d 能源優勢
1.為什麼成長的企業會停滯不前？為什麼輝煌的企業數年後會走向衰敗？為什麼你的企業無法茁壯成長？這三個問題的答案都是d
a 企業領導決策的失誤
b 企業應該遵循其發展的週期規律
c 策略是企業成長的導航器
d 執行力就是市場競爭力
4.改變慣性的關鍵是b
a 思想改變
b 強迫自己改變
c 領導人督促
d 養成新的慣性
12.簡單的說，（ ）就是提前發現偏差，及時排除障礙，並且對事情的整個過程進行監測，防止弊端，以確保工作質量 b
a 監控
b 管制
c 流程管理
d 全面管理
1.以下屬於企業軟體的是c
a 財務管理 b 溝通系統
c 資訊流動 d 職位結構
9.三工並存是指（ ）共存於企業
a 正式工、合同工和試用工
b 老員工、轉正員工和臨時工
c 優良員工、合格員工和試用員工
d 上崗工、培訓工和試用工
10.以下不屬於領導者責任的是d
a 建立企業文化
b 制定企業目標
c 策略規劃
d 組織管理
14.以下關於強力對話說法正確的是c
a 強力對話是指領導者在對話中處於強勢力地位，員工接受領導人的觀點
b 強力對話是指在表現優秀的員工之間或領導人之間的對話
c 強力對話的特點是彼此坦誠
d 強力對話中，下屬一般會感受到壓力
3.要想充分發揮執行力的作用，需要注意三個步驟，即人員流程、策略流程和b
a 執行
b 運營流程
c 開發流程
d 總結流程
10.以下行為中，屬於"益友」行為的是 b
a 關心他的健康、起居、心態等狀況
b 傾聽他訴說心事，幫助他解決困難
c 規定每次遲到罰款50元
d 指出他在工作上的失誤，並指導他怎樣改正
5.以下不屬於企業硬體的是d
a 財務管理
b 溝通系統
c 獎勵制度
d 行為規範
13.以下屬於團隊中，領導者的才能的是 d
a 擅長人際了解
b 持續改善
c 重視承諾
d 概念性思考
14.自我定位包括三個層次，即自我肯定，自我成長和 b
a 自我總結
b 自我超越
c 自我挑戰
d 自我突破
3.人員流程包括人才評估、人才培育和（ ）三個步驟 a
a 人才磨鍊 b 人才激勵
c 人才吸納 d 人才穩定
7.人員流程必須符合企業需求，以（ ）為根本目標 a
a 企業需求
b 人才發展
c 人員吸納
d 人員激勵
如何避免執行力的陷阱
課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.為什麼成長的企業會停滯不前？為什麼輝煌的企業數年後會走向衰敗？為什麼你的企業無法茁壯成長？這三個問題的答案都是 1.a企業領導決策的失誤 2.b企業應該遵循其發展的週期規律 3.c策略是企業成長的導航器 ...
如何避免執行力的陷阱
學習課程 如何避免執行力的12個陷阱 單選題本人辛苦，盼您好評 1.為什麼成長的企業會停滯不前？為什麼輝煌的企業數年後會走向衰敗？為什麼你的企業無法茁壯成長？這三個問題的答案都是 回答 正確 1.a企業領導決策的失誤 2.b企業應該遵循其發展的週期規律 3.c策略是企業成長的導航器 4.d執行力就是...
如何避免執行力的陷阱試卷
單選題1.以下屬於企業軟體的是 回答 正確1.a財務管理 2.b溝通系統 3.c資訊流動 4.d職位結構 2.改變慣性的關鍵是 回答 正確 1.a思想改變 2.b強迫自己改變 3.c領導人督促 4.d養成新的慣性 3.的授權模式缺陷在於容易打擊士氣，讓下屬覺得自己缺乏能力和自主性回答 正確 1.a操...