學習課程：如何避免執行力的12個陷阱
單選題1.為什麼成長的企業會停滯不前？為什麼輝煌的企業數年後會走向衰敗？為什麼你的企業無法茁壯成長？這三個問題的答案都是（ ） 回答：正確
1. a企業領導決策的失誤
2. b企業應該遵循其發展的週期規律
3. c策略是企業成長的導航器
4. d執行力就是市場競爭力
2.以下不屬於ceo惡習的是（ ） 回答：正確
1. a將個人利益等同為企業利益
2. b自以為是
3. c做企業的形象代言人
4. d不高估自己的能力
3.策略流程的短期指的是（ ） 回答：正確
1. a1年以下
2. b0～2年
3. c3年以下
4. d五年以下
4.管制的乙個難點是如何把握管制的分寸，對此最好的解決辦法是（ ） 回答：正確
1. a全程監控
2. b教導員工實施自我管制
3. c實施適度管制
4. d以上都不對
5.以下不屬於團隊成員都應該具備的才能的是（ ） 回答：正確
1. a團隊合作
2. b分享工作成就
3. c概念性思考
4. d善於口頭溝通
6.人員流程通過（ ）來實現回答：正確
1. a培訓制度
2. b人事制度
3. c績效制度
4. d薪酬制度
7.以下屬於企業硬體的是（ ） 回答：正確
1. a工作信念
2. b行為規範
3. c獎勵制度
4. d資訊流動
8.以下不屬於團隊成員的才能的是（ ） 回答：正確
1. a相互影響力
2. b適應力
3. c自信
4. d自我管理
9.以下屬於企業領導者責任的是（ ） 回答：正確
1. a人力資源管理
2. b組織管理
3. c績效管理
4. d建立企業文化
10.以下行為中，屬於"益親」行為的是（ ） 回答：正確
1. a關心他的健康、起居、心態等狀況
2. b傾聽他訴說心事，幫助他解決困難
3. c規定每次遲到罰款50元
4. d指出他在工作上的失誤，並指導他怎樣改正
11.（ ）的領導人只提供被授權者原則上的指示，全權委託下屬自行決定工作如何進展回答：正確
1. a操控型
2. b教練型
3. c顧問型
4. d協調型
12.在構建企業執行力機制時，需要在運營流程機制中，創造（ ） 回答：正確
1. a人才優勢
2. b管理優勢
3. c競爭優勢
4. d能源優勢
13.強力對話有兩種基本模式，分別是問題型對話和（ ） 回答：正確
1. a資訊型對話
2. b策略型對話
3. c討論型對話
4. d學習型對話
14.做好管制有（ ）個步驟回答：正確
1. a兩
2. b四
3. c五
4. d三
15.以下不屬於領導人錯誤行為的是（ ） 回答：正確
1. a率性展示自我的本性
2. b不擅長強力對話
3. c對事不對人
4. d賞罰不明
如何避免執行力的陷阱
課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.為什麼成長的企業會停滯不前？為什麼輝煌的企業數年後會走向衰敗？為什麼你的企業無法茁壯成長？這三個問題的答案都是 1.a企業領導決策的失誤 2.b企業應該遵循其發展的週期規律 3.c策略是企業成長的導航器 ...
如何避免執行力的陷阱
學習課程 如何避免執行力的12個陷阱 單選題本人辛苦，盼您好評 1.為什麼成長的企業會停滯不前？為什麼輝煌的企業數年後會走向衰敗？為什麼你的企業無法茁壯成長？這三個問題的答案都是 回答 正確 1.a企業領導決策的失誤 2.b企業應該遵循其發展的週期規律 3.c策略是企業成長的導航器 4.d執行力就是...
如何避免執行力的陷阱試卷
單選題1.以下屬於企業軟體的是 回答 正確1.a財務管理 2.b溝通系統 3.c資訊流動 4.d職位結構 2.改變慣性的關鍵是 回答 正確 1.a思想改變 2.b強迫自己改變 3.c領導人督促 4.d養成新的慣性 3.的授權模式缺陷在於容易打擊士氣，讓下屬覺得自己缺乏能力和自主性回答 正確 1.a操...