第一章何為6s管理
1． 6s管理之概念
1.1.1 6s管理：即指「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」；
1.1.2 6s詞語由來：由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為「s」，故簡稱為「6s」；
1.1.3 6s管理起源：6s管理起源於日本，現已成為國際上許多大中型企業現場管理的經典之作。
1.2． 6s管理之內容
1.2.1整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
1.2.2整頓：
對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使工作現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
1.2.3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無髒汙；
1.2.4清潔：維護清掃後的整潔狀態；
1.2.5素養：將上述四項內容切實執行、持之以恆的貫徹執行下去，從而養成一種良好習慣；
1.2.6安全：上述一切活動，始終貫徹乙個宗旨：圍繞其工作環境改善，實現「安全第一」。
第二章為何實行6s管理
2.1 推廣、實行標準化作業
2.2 提高產品質量
2.3 目視化管理的基礎
2.4 幫助識別各種浪費
2.5 促進安全生產
2.6 提高員工滿意度
第三章如何推動6s管理
3.1責任部門
3.1.1hr統一管理公司6s的推動工作，負責組建乙個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組每週一次對各區域6s開展情況進行檢查、評比和發布；
3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發布工作，對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發現問題即行整改。
3.2責任區
3.2.1個人責任區是指：個人的桌面、抽屜、計算機、檔案櫃以及個人辦公桌周圍一公尺之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6s工作。
3.2.2部門責任區域是指：部門人員工作使用、物品存放場地以及周邊場所，詳見：《區域劃分圖》。
3.2.3公共責任區是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區域。
3.2.4公共責任區管理：公共責任區管理的6s工作由hr制定標準，並指定專人管理。
3.3車間現場6s操作規範
3.3.1安全
3.3.1.1安全第一，預防為主；
3.3.1.2安全設施定期保養維護，確保靈敏可靠，取用方便；
3.3.1.3特種作業裝置專人負責，日常點檢、定期維護；
3.3.1.4危險品、危險作業區域要設定防護設施，標識特定區域，設定警示標誌；
3.3.1.5特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗；
3.3.1.6新員工及轉崗人員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作；
3.3.1.7通道通暢，應急照明設施完好，安全指示燈指示正確；
3.3.1.8車間應懸掛區域劃分圖，標明各區域通道、標明各安全設施位置；
3.3.1.9員工勞動保護穿戴正確（頭盔、面罩、防護服、口罩、耳塞、手套、防護鞋等）。
3.3.2質量
3.3.2.1三不原則：不製造不良品、不傳遞不良品、不接收不良品；
3.3.2.2嚴格實行首件確認制度；
3.3.2.3嚴格執行《生產質量控制計畫》；
3.3.2.4嚴格執行三檢：自檢、互檢、巡檢；
3.3.2.5發現異常，及時匯報，及時反饋，並記錄；
3.3.2.6劃分質量管理區域，並標識明確（不良品、待檢品、待處理品,合格品）。
3.3.3紀律
3.3.3.1員工著裝統
一、乾淨整潔；
3.3.3.2精神集中，反應敏捷；
3.3.3.3言談文明、舉止禮貌；
3.3.3.4不大聲喧嘩，不追逐打鬧；
3.3.3.5嚴禁酒後上班，嚴禁疲勞上班；
3.3.3.6嚴禁在車間飲食；
3.3.3.7嚴禁在車間吸菸；
3.3.4裝置
3.3.4.1裝置專人專用，專人負責；
3.3.4.2裝置點檢記錄齊全、完整，填寫及時、準確；
3.3.4.3嚴格按照裝置使用規程操作，有異常及時匯報；
3.3.4.4定期檢查、保養、維護；
3.3.4.5工具存放整齊，標識清楚，區域合理，取用方便；
3.3.4.6各種工具按規定保管、使用，不得損壞、丟失；
3.3.4.7計量裝置定期校驗，確保準確，有異常及時匯報；
3.3.4.8工具、量具等列有賬目清單，借出、借入記錄清楚。
3.3.5物料
3.3.5.1劃分物料區域，定點、定容、定量；
3.3.5.2標識明確；
3.3.5.3堅持先進先出之原則；
3.3.5.4發料合理，不多發，錯發；
3.4個人6s操作規範
3.4.1員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：計算機、**、文具架、計算器、日曆、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；
3.4.2辦公區域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；
3.4.3長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環境通暢，現場安全意識增強；
3.4.4辦公區域電源線路、計算機網線、**線等線路捆紮整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關等確定專人管理檢查；
3.4.5各部門檔案櫃要常整理，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔案，貼上標籤；若有變動，標籤應及時更新；單頁紙必須平放或放入資料夾存放；
3.4.6對需要捨棄的檔案、資料、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關安全、保密的原則及規定進行定期銷毀，並保留銷毀記錄；
3.4.7個人跟工作無關的物品必須放置到個人抽屜裡，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；
3.4.8提倡辦公用紙張（不涉及保密的）可再生利用環保理念，凡非對外發布、發放紙張推動二次**再利用原則；
3.4.9各部門辦公用品定期清理，多餘辦公用品彙總上繳hr退倉庫，經統一分類彙總從新分配給有需要部門。
3.5張貼規定
3.5.1公司及各部門需在公司「公告欄」張貼的文件、通知、宣傳品、流程等均需經hr許可，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；
3.5.2每份張貼物的左下角應註明張貼天數及起止時間，到期應由貼出部門相關人員負責收回；
3.5.3公司內部只需個別部門知道的資訊發布盡量應用「郵件」發布。
3.6吸菸規定
3.6.1公司提倡禁菸，除總經理和會客室、會議室來客人外，任何人不得在工作區域、辦公室區域內吸菸，吸菸者均需到公司指定點（宿舍外水井旁）吸菸；
3.6.2遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸菸規定。
3.6.3若發現客人在禁菸區吸菸，按「員工行為規範」處理客戶的接待人員。發現員工在禁菸區域吸菸則按「員工行為規範」處理員工；
3.7其它規定
3.7.1員工應遵守公共責任區內的6s規定；
3.7.2接聽**及接待來訪客人時言行應大方得體；
3.7.3工作時間提倡使用普通話；
3.7.4注意儀表與形象，做到著裝整齊，工裝無汙漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；
第四章獎懲規定
4.1 6s組織獎、專項獎等
4.1.1組織獎：
以月為單位，每月評比一次，由6s委員會成員每月按《6s檢查表及評分細則》所檢查的情況，評比出最優秀區域，對當月最優秀區域全體人員給予現金獎勵，並在最優秀區域掛上「流動紅旗，最優秀區域獎額為500元，每月10號發放上月獎金，獎金發放後由區域負責人與團隊成員商討自由支配。
4.1.2專項獎：
以月為單位，每月評比一次，每月在招開6s會議中由6s委員會成員進行評比,提案人需提供資料，6s委員會評出第一名、與最後一名。 (按照改善專案進行評比,人數不計)
4.2處罰措施
4.2.1處罰措施包括：通報批評、當事人/區域負責人現金處罰.
4.2.1.1對當月區域（分數低於70分）全體人員給予處罰現金200。
4.2.1.2通報批評：凡被6s檢查不合格項將通報批評。
4.2.2個人處罰：
對於各部門6s檢查(包括培訓每週6s檢查的點檢專案)不合格專案，責任區的負責人要負全面責任，如果檢查的不合格專案有明確標準(如定位擺放,顏色管理)，但是操作人員沒有按標準實施的將對當事人、責任區的負責人按雇員過失處理程式進行處罰.
4.2.2.1乙個月內檢查不合格專案一次對當事人進行口頭警告,對區域負責人進行書面警告.
4.2.2.2乙個月內同一區域出現兩次類似不合格專案,對當事人進行書面警告,對區域負責人進行罰款10元.
4.2.2.
3對職員(辦公區域)乙個月內檢查不合格專案一次,對當事人進行書面警告,對部門負責人(主管或經理)進行罰款20元,乙個月內在同乙個工作崗位連續兩次以上出現類似不合格專案,對崗位負責人進行罰款20元,對區域負責人(主管/經理)罰款40元。
.4.2.2.4每月評比對當月最差區域（分數低於70分）第一責任人罰款30元，第二責任人罰款20元，連續三個月分數低於70分第一責任人，公司有權對其進行降職處理。
4.3獎勵每月10號前發放上月獎勵，處罰從當月工資中扣除。
第五章管理委員會成立
5.1 「6s」管理委員會組長由保安隊長擔任，顧問：李總，齊總擔任，成員由各部門負責人組或部門負責人指定人員組成。
第五章管理委員會及區域責任人職責
6.1管理委員會組長職責
6.1.1對6s工作進行遠景規劃；
6.1.26s活動推動及主持6s會議召開；
6.1.3檢查過程中重大問題進行確認；
6.1.46s管理檢查評分及會議登記整理發布；
6.1.56s日常管理工作；
6.1.6擬定6s活動開展的優秀集體進行評比和獎勵方案；
6.1.7擬定6s工作出現的不符合執行處罰的方案；
6.2管理委員會顧問職責
5.2.1對6s推行做出建設性意見和建議；
6.2.2支援6s的相關工作；
6.2.3協助管理委員會組長對6s進行整體規劃；
6.3管理委員會成員職責
6.3.16s的總體規劃與推行
6.3.26s的實施與推廣教材的編制與培訓
6.3.36s的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；
6.3.4定期向組長/顧問匯報6s的實施情況；
6.3.5負責對公司6s活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結；
6.4區域負責人職責：
6.4.1代表本部門出席和參與6s活動；
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...
6S管理規範
1 目的 為營造整齊清潔的工作環境 提高工作效率 提公升公司形象 培養具有良好習慣 遵守規則的員工隊伍，使公司辦公管理 車間現場管理及文化建設提公升到乙個新層次，結合實際特制定本辦法。2 適用範圍 本制度適用於全部公司及公司全體員工 3 管理規範及要求 3.1 辦公室6s規範內容及規範要求 3.1....
「6S」管理規範
生產現場 辦公現場 6s 管理規範 1 目的 規範全體職工的工作或生產現場做到文明 整潔 安全與素養和有序管理。2 適用範圍 公司全體職工和所有辦公和生產場所。3 職責 3.1 生產管理部門負責公司生產現場辦公現場 6s 管理工作。具體負責對生產現場辦公現場 6s 管理規範不斷修訂與完善，實施經常性...