摘要：存貨是企業資產的乙個重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關係到存貨資產的安全，而且關係到企業資金占用情況、資產運作效率以及經濟效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。
關鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質量控制
中圖分類號：f273.4 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）05-00-01
一、存貨的概念
存貨，是指在日常活動中持有以備**的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發出商品等。企業形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身採購成本的考慮，零星物資採購的**往往較高，批量物資採購在**上通常有優惠。
二、存貨管理和控制的必要性
存貨是企業流動資產的主要組成部分，其存在不僅會占用企業大量的流動資金，而且會發生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關係企業資金占用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業產品成本的高低，進而決定企業經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業的經濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題
1.材料採購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節
材料採購應根據產品的生產計畫和現有存貨中材料的結存情況綜合試算平衡後確定材料的採購數量；產品生產應根據產品的銷售計畫和存貨中現有產成品的結存情況綜合試算平衡後確定產品的生產數量。在材料採購和產品生產過程中，目前很多企業這兩個環節相脫節，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業整體資金的周轉。
存貨內部控制
一 存貨管理崗位的分工與授權批准 企業內部除存貨管理部門及倉儲人員外，其餘部門和人員接觸存貨時，應由相關部門特別授權。對於貴重物品 危險品或保密物品等，應當規定更嚴格的接觸限制條件，必要時，存貨管理部門內部也應當執行授權接觸。二 存貨的請購與採購控制 企業應當根據預算有關規定，結合本系統的業務特點編...
存貨內部控制制度
第九條存貨驗收入庫前必須經質量部門檢驗，對檢驗不合格的要及時辦理退貨和索賠，自製存貨要拿出處理意見。檢驗合格後倉庫保管人員要認真核對實物與物資請購單或入庫申請單 自製存貨 上註明的品名 規格 數量等，如發生短缺 破損等情形，應盡快查明原因上報部門負責人，作出相應的處理意見。經驗收正確無誤的，應按物資...
存貨內部控制辦法
存貨控制管理制度 第一章總則 第1 01條為加強庫存物資的管理工作，明確各部門職責，確保公司財務物資的安全完整，保障生產經營活動的正常進行，根據 中華人民共和國會計法 和 內部會計控制規範 基本規範 試行 等法律法規，結合公司實際情況，制定本規範。第1 02條本規範適用於本公司庫存物資的各項管理工作...