關於加強公司外包裝置管理的建議
隨著公司不斷發展壯大，大型、機械化、**值的裝置越來越多的應用到生產當中，其中大部分交由了外包工程施工單位使用和維護維修，而施工單位在裝置管理、技術、維修等方面力量普遍薄弱，難以適應裝置機械化、大型化的要求。為加強施工單位所用裝置（下稱外包裝置）的使用管理，保證外包裝置使用安全高效，延長其使用壽命從而創造更高的價值，裝置部經現場調研和多方諮詢，提出如下幾點建議，供領導參考：
一、加強施工單位的裝置管理、技術、維修力量。
無論採取什麼裝置承包方式，從保障生產順利，保證裝置安全高效的角度考慮，都需要各施工單位加強裝置管理、技術、維修力量。應強制各施工單位配備相關的技術力量。建議：
1、各施工單位根據所使用裝置的數量、複雜程度配備1~2名專職裝置管理人員。
2、各施工單位應根據裝置複雜程度，每1~3臺裝置配備維修工1名，每3~5臺裝置配備電工1名。實行裝置維修保養的包機負責制。
3、每台裝置建立維護保養檔案，根據裝置使用說明書和維護保養手冊的規定，嚴格按期維護保養，並填寫檔案記錄。
二、加強監督檢查力度，獎優罰劣。
根據調查了解，現在三個單位幾乎不對外包裝置進行檢查，基本處於以包代管的狀態。所以施工單位在裝置管理方面壓力很小，因此建議三個生產單位各組成3~5人的裝置檢查組，每月進行一次裝置檢查（包括外包裝置和自用裝置），對所檢查裝置要根據問題的多少進行評分，得分低的進行處罰，得分高的給予獎勵。獎勵金額不低於處罰金額的80%。
裝置檢查可單獨組織也可與安全檢查合併。對所檢查的檢查情況應上報公司。公司裝置部負責督查，並每月至少跟蹤乙個單位的檢查。
三、改進裝置承包方式。
現在公司的裝置承包方式已沿用多年，簡單地說就是甲方買乙方用，乙方負責維護保養檢修，甲方負責監督檢查。隨著大型高效裝置的增加，此種方式一旦某個環節出問題，將造成較大的裝置損失，影響生產，影響安全，從而影響效益。再者，這種方式也不利於調動裝置使用者維護保養裝置的主動性。
所以應改進裝置承包方式，調動施工單位愛護裝置、保養裝置的積極性主動性。可有如下兩種承包方案：
1、裝置購進後，為減少施工單位的一次性投資，採取分期扣款方式將裝置逐步**給施工單位。這種方式操作起來有複雜性，比如分期的多少和期限的長短甲乙雙方很難達成共識，再比如實際生產中有時裝置調運作業地點後會轉移給另一家施工單位使用，再者涉及到裝置所有權何時轉移，以及轉移後甲方如何管理等等問題。加之我公司施工單位較多，規模實力有差距等實際問題，認為該方式不適合我公司。
2、採用裝置租賃制。
採用裝置租賃制，裝置的產權不轉移，施工單位裝置投資費用不大，裝置在使用者更替時或者終止時容易操作。租賃費用按月結算，施工單位容易接受。更重要的是，公司通過租賃方式，既可以逐步收回裝置投資，又可以通過調節租賃費用激勵施工單位維護保養裝置的積極性。
當然，具體的租賃制度以及協議細節需要在繼續考慮斟酌。但是這種方式應該是科學的，也是可行的。根據網路查詢，現在國內有些礦山已經採用了這種裝置承包方式。
以上建議，由於時間關係，尚不完全成熟，請領導酌情而定。
裝置部2023年6月22日
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