應用技術
楊義平（布林津縣興居房地產開發有限責任公司新疆
布林津）
［摘要］質量管理作為專案管理的乙個重要方面，對工程專案實施結果有著直接的影響。本文介紹了專案施工中質量管理的重要性，提出了提高質量管
理的對策措施。
［關鍵詞］工程專案質量管理重要性對策中圖分類號：ｕ４７２．３２文獻標識碼：ａ文章編號一ｏ１
１前育工程專案的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有乙個質量管理問題。工程專案的施工管理是形成工程專案實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。加強工程專案施工管理中的質量管理，確保建築工程質量，是工程設計、施工、監理工作中永恆的主題。
在當今建築市場競爭日趨激烈的環境下，各建築施工企業都充分認識到：想要占領市場，長期在市場競爭中立於不敗之地，除了廣開經營之路外，更重要的是加強基礎性生產管理工作，打造企業的內部實力，通過強化專案管理，降低成本，樹立品牌工程，打造企業的核心競爭力來提高工程專案的經濟效益。工程專案管理是全方位的，要求專案經營者對旌工專案的組織機構、質量、安全、成本、文明施工、新技術、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規化、標準化、科學化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
２充分認識專案質量管理是專案管理的重要職責
在工程專案上，專案經理所負責的專案擁有與公司經理相同的職責和權利，是企業法人代表在專案上的全權代表，所以專案經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定得經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的管理，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽、開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有後勁，才能有出路，才能在市場競爭中立於不敗之地。對專案管理而言，專案質量的管理，不單是對專案負責，更重要的是對企業的發展具有重大的站略意義。所以專案經理和專案經理部要牢固樹立「質量第一」的思想，把認真抓好工程質量當做自己義不容辭的責任。
要管好專案工程質量。就要明確企業質量管理和專案質量管理的關係，企業質量管理同專案質量管理相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量故那裡時要分析兩者的異同之處，這樣才能為專案質量管理提出明確的目標和範圍，使專案工程質量得到合理有力的管理。３提高質量警理的對策措施
３．１組織機構管理
加強人員組織及內部管理工程質量的形成受到所有參加工程專案施工的管理幹部、技術幹部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是決定工程質量的重要因素。要提高工程質量，就必須培訓、優選施工人員，提高他們的質量
意識和技術素質。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立「五大」觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為使用者服務的觀念、用資料說話的觀念、社會效益與企業效益（質量、成本、工期相結合）的綜合效益的觀念。管理幹部和技術人員應有較強的質量規劃、ｌｉｉ標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力：
生產人員應有精湛的技術技能，一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。加強專案的內部管理是專案管
理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強專案管理首先是建立乙個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強專案管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。
其次是要求每個專案部在工程開工前要編制專案管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程專案質量落到實處。
３．２加強材料的質量管理
對進入施工現場的各種建築材料、構配件、裝置進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理，是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建築材料、構配件、裝置等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣複檢合格方准予使用：
對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作：對進場的各種裝置，除必須有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝除錯，經試執行確認無問題後，方可投入使用。
３．３施工前準備階段質量管理
（１）根據工程的特點建立項且經理部的組織機構，對施工人員素質和人員結構進行監控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應。
（２）對施工組織施工設計和質量計畫進行審查，以保證其對施工生產的針對性和指導性。對施工中技術新、難度高的分項及易被忽視的細部編制專項的施工方案。
３．４施工工序的質量控制
質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，並消除制約因素，使工序質量控制在一
定範圍內，以確保每道工序的質量。
（１）自檢。工序施工前，技術負責人應依照作業指導書、規範＝規程和圖紙設計：要求等以書面形式對班組進行技術交底，班組嚴格按照技術要求進行施工。
工序完成後，技術負責人應組織技術人員及操作者進行自檢，做好自檢記錄。
（２）專職檢。自檢合格後，由技術員整理好相關的質保資料提交質檢員檢查，並會同質檢員按照質量要求進行專職檢驗，符合要求後才能入下道工序，同時做好專職檢記錄。
（３）交接檢。①施工過程中，開展「三工序」活動，即「檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序』實現對工序檢查的控制：②工序轉換應在自檢、專職檢合格手續基礎上，由技術人員組織有關人員進行交接檢查，辦理交接手續：
③在不同工種進行交接和轉換時，應辦理交接會簽手續，填寫會簽章。
３．５建立質量保證體制
在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計畫和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計畫和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。
對取得的經驗要加以總結，並轉化為今後保證質量的標準和制度，形成新的質保措施：對暴露出的問題，則要作為以後質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。
在進行質量控制時實施目標管理，可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現這三個環節。施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及使用者的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標：
目標展開就是對目標的分解與落實：目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
３．６加強全面、全過程的質量管理意識
為了保證工程施工質量，建設單位要求各施工單位建立健全分級質量檢查隊伍，提高工程施工質量意識，樹立質量第一的思想。施工單位、質量檢查人員、監理人員、甲方代表以及質監站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質量管理。對影響施工質量的主要影響因素進行事前和事中控制，加強對施工過程中各個環節的檢查。
把事後檢查變為以預防為主，主動控制為主。把結果管理變為控制施工全過程的各個因素，使工程的施工質量始終處於受控狀態從人員、機械、材料、環境、方法等各方面進行控制。結語
工程專案質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、資訊、檢驗和檢測技術等，為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性，在醒目管理的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程，質量標準、操作規範、建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高技術、工藝水平，使工程專案各階段的質量得到控制和保證。要控制好專案工程質量，就要賦予專案經理相應的權利，明確其相應的職責，專案質量管理中要以＾為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量，在施工全過程中，要嚴格目標計畫和規範的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規範管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制專案工程的質量
參考文獻
［１］甄小兵，公路工程施工質量管理方法［ｊ］．中國西部科技２００５．
科技博覽ｌ３０５
工程專案質量管理問題與對策
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