第ｌ４卷第６期
２００８年１１月
工會論壇
ｎｏｖ．２００８
廠務公開民主管理在建立勞動關係和諧企業中的作用
亓孝忠，臧
偉（新汶礦業集團良莊礦業****工會，山東新泰２７１２１９）
［摘要］廠務公開民主管理，完善了以職代會為基本形式的民主管理制度，促進了企業的民主政治建設；加強了民主監督，促進了
企業的黨風廉政建設和領導班子建設；增加了企業管理透明度，完善了企業經營機制，實現了與現代企業管理制度的有效結合；維護了廣大職工的合法權益，促進了企業勞動關係的協調和穩定；調動了經營者和勞動者兩個方面的積極性，促進了企業效益和競爭力的提高。
［關鍵詞］廠務公開民主管理；勞動關係和諧企業；企業職代會；現代企業制度；職工合法權益［中圖分類號】ｆ２７２．９３［文獻標識碼］ａ［文章編號作者簡介】亓孝忠（１９５９一）山東萊蕪人，研究生學歷，新汶礦業良莊礦業****董事、工會主席，高階政工師。臧偉（１９６７一），山東新泰人，大學學歷，新汶礦業良莊礦業****工會副主席，助理政工師。
隨著企業改革發展的不斷推進，十年來，廠務公開民務公開後的「全民管理」，也促使職工在發現企業管理中的
主管理工作也得到了不斷完善和深化。廠務公開對促進漏洞後，及時向企業提出自己的意見和建議，為企業管理企業的民主管理，為企業改革發展和穩定發揮出的作用，提供來自基層的第一手資料，為企業的科學決策提供充分越來越更加明顯突出，特別是在近幾年勞動關係和諧企業的依據，避免決策的隨意性、盲目性和片面性，使企業能夠建立中，更是發揮了其它形式不可替代的作用。
及時、準確地堵塞管理漏洞，調整工作方向，保證企業經營一
、廠務公開民主管理。有利於促進企業的民主政治
和發展的順利進行。
建設四、廠務公開民主管理。有利於促進勞動關係的協調廠務公開民主管理制度豐富和充實了以企業職代會和穩定
為主的民主管理制度。一是豐富了民主管理的形式。改廠務公開有效地從源頭上控制和預防了侵犯職工合
變了單一的企業職代會民主管理工作模式，拓寬了企業民法權益現象的發生。職工由過去捫著頭幹「什麼都不知主管理渠道，企業民主管理工作發生了深刻的變化，由過道」，廠務、區務、班務公開後，變為職工「什麼都清楚」了，去一年召開一次企業職代會的「階段性」民主管理，變為尤其是現在公開的內容從過去一月一公布，變為一日一公廠務公開後的「階段性」民主管理與「經常性」、「日常性」布後，自己的合法權益有沒有受到侵害，職工一目了然。的民主管理相補充。
二是充實了民主管理內容。擴大了即使有些失誤，出現了差錯，職工可根據公開的內容及時企業民主管理工作的範圍、過程和細節，增強了企業民主提出，也都會很快得到及時改正，從而維護了職工自身的管理工作的針對性和可操作性，使過去以企業職代會為內合法權益。廠務公開協調了關係，化解了矛盾，改正了失容的「籠統性」企業民主管理，向廠務公開後的「細緻性」、誤，維護了企業穩定。
廠務公開使職工的形象發生了質的「具體性」企業民主管理發展。廠務公開民主管理制度的變化：職工的心裡由「暗」到「亮」了；職工的工資由「少」到建立和實施，豐富完善了以職代會為基本形式的民主管理「多」了；職工的信心由「弱」到「強」了；職工的話語由「不制度，促進了企業的民主政治建設。
滿」到「叫好」了。
二、廠務公開民主管理，有利於促進企業黨風廉政建
五、廠務公開民主管理。有利於促進企業效益的提高設
廠務公開充分體現了我們黨全心全意依靠工人階級廠務公開民主管理制度的建立和實施，並伴隨著公開的指導方針，職工群眾只有了解企業的情況，對企業的重程度從「模糊化」——「半模糊化」——透明化到高透明化；大事務有知情權和監督權，才能充分行使自己的權利，才公開方式從全年化——階段化——過程化到日常化；公開能以極大的熱情和主人翁態度，積極主動、創造性地為企內容從籠統化——全面化——細節化到具體化；公開的範業發展做貢獻。實行廠務公開，加強了企業管理，保障了圍從廠務公開——區隊（科室）公開到班組公開的逐步改職工的合法權益，取得了廣大職工對企業改革與發展的理進和深化，使民主監督從過去以職工代表為主的「精英監解和支援，激發了職工參政、議政的積極性和主動性。實督」，發展到現在包括全體職工在內的「全民監督「，從而更行廠務公開，增強了群眾監督，促進了企業領導班子建設，加加強了企業的民主監督建設。
高透明、全過程的廠務公有效規範了領導的行為，增強了工作透明度，取得了職工開，加強了黨風廉政建設工作；從源頭的控制和預防，使領的信賴，密切了幹群關係，增強了經營者的責任感和使命導幹部不能違紀、不敢違紀、不想違紀，促進了企業黨風廉感，使經營者和勞動者心向一處想，勁往一處使，緊緊的團政建設的根本好轉。廠務公開的透明化、細節化和具體結在一起，為乙個共同目標出力獻策。這種合力的形成，化，也促使企業的領導幹部更加自覺地規範自己的行為，對促進企業效益和競爭力的提高，必將起到決定性的作
履行自己的權責更加謹慎、負責、認真。
用。三、廠務公開民主管理，有利於完善企業經營機制廠務公開民主管理，在企業生產經營，特別是在勞動廠務公開在公開方式、公開內容、公開範圍、公開幅度關係和諧企業建立中，發揮了有目共睹的巨大作用。當上的不斷改進和深化，形成了企業在高透明度下的「全民然，我們也應清醒地看到，廠務公開在公開的內容、公開的監督」、「全民管理」，使原來由幾人、十幾人的精英管理，變方式、公開範圍、公開的幅度上還有待進一步探索和深化。
為幾百人、幾千人、幾萬人的全體職工參與的「全民管理」。同時，要建立健全廠務公開的監督檢查機制和制霞約束機過去一些在由幾人、十幾人管理中，發現和控制不到的漏制，使廠務公開民主管理制度更加完善，為企業生產經營，洞，現在在「全民管理」的嚴密監控之下，得到了及時發現勞動關係和諧企業的建立發揮更大的作用。
和彌補，使企業一些現實的浪費、損失等得到了避免。廠
（責任編輯：王友才）
廠務公開民主管理領導制度
一 總則 規範廠務公開民主管理工作，是提公升工作效能的重要舉措。依據標準規範廠務公開民主管理工作，把組織體系 工作職責 運作程式 責任追究用標準化形式加以規定，做到分工明確 職責到人 程式規範 便於督查，順應了科學管理民主化 民主管理科學化的發展要求，有利於提公升工作效能，更好的推進集團公司的發展。...
廠務公開民主管理制度
公司 一 會議制度 廠務公開領導小組及廠務公開辦公室每半年召開一次協調小組成員會議。主要學習貫徹上級檔案和會議精神，擬定年度工作計畫 任務指標和階段性工作安排，通報各部門廠務公開民主管理進展情況，分析存在問題，提出規範廠務公開民主管理領導制度 民主管理工作意見。每年上半年召開一次全面性布置工作會議，...
基層上報廠務公開民主管理材料
不斷深化企業內部改革 進一步推進廠務公開和民主管理 齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司是黑龍江省西部地區供熱規模較大的供熱企業，集團公司現有員工1667人，擁有固定資產總額8億元，換熱站70多座，鍋爐房48座，機容量766兆瓦，經營性供熱面積已達到1100萬平方公尺，是黑龍江省西部地區規模最大的民營供...