緊密圍繞鐵路中心工作，發揮職工的聰明才智，促進鐵路企業和諧發展，這既是民主管理的目的，也是民主管理的發展方向和生命力之所在。近年來，---段貫徹落實「以人為本、科學發展」的理念，在推進全段的改革發展過程中，始終把依靠職工辦企業作為立段之本、強段之基、興段之策，努力抓好廠務公開及民主管理的創新與深化，從而有效調動了職工參與改革和保安全保暢通的積極性。
一、教育引導，提高民主管理意識。抓好廠務公開及民主管理，關鍵在職工，前提在認識。段充分利用區域網、板報、宣傳欄、職工政治學習、談心交流等多種形式，強化職工主人翁意識教育，使職工認識到：
參與企業管理既是國家法律賦予的重要權利，又是維護自身合法權益重要保證。段領導班子成員根據各自包保分工，定期到車間召開職工代表座談會，與職工面對面談心、交流、溝通，了解職工關心的熱點、焦點問題，聽取意見、建議；向職工通報真情、講明實情，讓職工把想要說的話說出來，把想要解決的問題提出來，也把職工想要知道的事告訴職工。同時，充分尊重職工參與行為，對於職工的每一條建議、每一項要求都高度重視、認真對待，做到事事有回音、件件有落實，問題有整改；對於職工提出的優秀提案、小改小革、合理化建議等，都給予相應的物質和精神鼓勵，有效激發職工參與民主管理的熱情。
二、規範運作，完善廠務公開機制。推行廠務公開，實現民主管理，必須要有嚴格、科學的組織制度作保證。近年來，我段從實際出發，規範段、車間、工區**事務公開的內容、形式、範圍和程式，使廠務公開規範化、程式化、制度化，用制度保證廠務公開的落實。
一是堅持職代會制度，公開重大問題。段重大改革事項、年度計畫、長遠規劃、實事工程專案、職工住房分配、職工生活福利使用情況等重大問題，均提交職代會審議。會前堅持對職代會檔案進行預審，重要議案廣泛徵求職工意見；會中堅持對重大決策進行審議，對全部事項無記名表決；會後堅持貫徹落實職代會各項決議，抓好提案處理落實跟蹤督辦。
二是堅持廠務公開欄制度，公開具體問題。在段網上建立了廠務公開專欄，幹部任用、職工考勤、競爭上崗、月度考核、送溫暖資金的發放等職工關心關注的具體問題，均在專欄中進行公開；設立電子公開屏，不間斷滾動**職工群眾關注的熱點問題；改造車間、班組廠務公開欄，明確規定各車間、班組公開欄固定欄目中，必須有獎金、定額、考勤、生產計畫、材料使用、違章違紀等內容；定期組織職工代表對全段公開欄使用情況進行大檢查，對執行不好的進行督促整改。
三、統籌協調，增強廠務公開效果。我們結合新形勢和新任務的要求，及時對各項工作制度進行調整、補充和完善，使之相互銜接、相互支援，形成了一套科學、完整的廠務公開執行體系。一是推進齊抓共管一體化。
把落實段務公開列入「一把手」工程，納入黨風廉政建設之中，並賦予段務公開領導小組相應的職責和權力。二是推進廠務公開制度化。全面構建了段、車間、班組**公開責任分工體系，對涉及廠務公開民主管理的制度、辦法進行了全面梳理，彙編成冊。
三是促進公開過程透明化。完善了黨風廉政建設、領導幹部廉潔自律等系列監督制度，公布了舉報投訴**等。定期將各部門、車間、班組公開的情況在段網上公布，接受職工群眾的監督和檢查。
四、突出重點，維護職工合法權益。作為鐵路企業，推進廠務公開，加強民主管理，就要把維護好職工各項合法權益作為重點，使民主管理各項工作落到實處。近年來，我段堅持以人為本、生命至上，狠抓安全風險管理、安全標準化建設及安全文化建設，傾力打造平安和諧橋工段。
工會組織大力強化群眾安全生產監督，成立職工代表巡視組開展安全督察，及時消除各類安全隱患；組織開展演講、徵文、知識競賽、安全宣講巡迴報告會等活動，增強職工的安全意識。堅持尊重人、關心人、愛護人、教育人，認真落實職業培訓制度，積極開展「創先爭優」和「群眾性技術創新競賽」等活動，形成「技術培訓—崗位練兵—成長成才」的良性發展模式，使職工在建功立業的過程中實現自我價值。成立了籃球協會、足球協會、羽毛球協會、圍棋協會、攝影協會等，豐富了職工文化生活；完善職工利益保障長效機制建設，深入開展走訪慰問、困難救助、愛心助學等活動，密切了黨與職工群眾的血肉聯絡。
幾年來，我們在廠務公開民主管理方面的探索與實踐，不僅為段安全發展、科學發展提供了有力的支撐，也為我們今後進一步抓好廠務公開民主管理創新了提供了許多有益的啟示：一是廠務公開是一項系統工程，涉及面廣、牽扯部門多，必須形成黨政共同負責，黨政紀工齊抓共管，有關部門密切配合，職工群眾全員參與的組織領導機制和工作體系，才能進一步深化廠務公開；二是必須堅持制度監督與自我約束相結合，群眾監督與組織監督相結合，結果監督與過程監督相結合，充分發揮紀檢監察組織、工會、職代會和廠務公開監督小組的作用，通過建立全方位、全過程、全員參與的監督體系，才能保證廠務公開規範有序運作；三是廠務公開必須服從服務於企業改革發展穩定大局，立足於加強安全生產、經營管理，密切黨群幹群關係，促進企業發展這一主題，這樣廠務公開才能更好地融入中心，服務大局。
廠務公開民主管理領導制度
一 總則 規範廠務公開民主管理工作，是提公升工作效能的重要舉措。依據標準規範廠務公開民主管理工作，把組織體系 工作職責 運作程式 責任追究用標準化形式加以規定，做到分工明確 職責到人 程式規範 便於督查，順應了科學管理民主化 民主管理科學化的發展要求，有利於提公升工作效能，更好的推進集團公司的發展。...
廠務公開民主管理制度
公司 一 會議制度 廠務公開領導小組及廠務公開辦公室每半年召開一次協調小組成員會議。主要學習貫徹上級檔案和會議精神，擬定年度工作計畫 任務指標和階段性工作安排，通報各部門廠務公開民主管理進展情況，分析存在問題，提出規範廠務公開民主管理領導制度 民主管理工作意見。每年上半年召開一次全面性布置工作會議，...
基層上報廠務公開民主管理材料
不斷深化企業內部改革 進一步推進廠務公開和民主管理 齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司是黑龍江省西部地區供熱規模較大的供熱企業，集團公司現有員工1667人，擁有固定資產總額8億元，換熱站70多座，鍋爐房48座，機容量766兆瓦，經營性供熱面積已達到1100萬平方公尺，是黑龍江省西部地區規模最大的民營供...