一、總則
規範廠務公開民主管理工作，是提公升工作效能的重要舉措。依據標準規範廠務公開民主管理工作，把組織體系、工作職責、運作程式、責任追究用標準化形式加以規定，做到分工明確、職責到人、程式規範、便於督查，順應了科學管理民主化、民主管理科學化的發展要求，有利於提公升工作效能，更好的推進集團公司的發展。
二、機構組成
成立由集團公司副總、工會主席潘同慶任組長，政工部主任呂強、辦公室主任丁新華、電化廠經理李東海、鎳業公司經理宋榮偉、熱電公司經理郭振飛、物流公司經理金鑫為成員的領導小組，由政工人事部、集團辦公室及各子公司（廠）辦公室組成的廠務公開民主管理辦公室。由領導小組行使經營管理決策和統一指揮廠務公開的職權，引導職工積極參與我公司的民主決策。民主管理辦公室負責廠務公開的具體細則的制定、活動的策劃和推進等。
三、具體工作職責
1、領導小組職責：
1.1負責廠務公開民主管理的領導、協調、溝通工作，組織落實我公司廠務公開民主管理工作。
1.2負責制定和明確我公司廠務公開民主管理的工作方案、工作形式、工作內容等。
1.3定期對廠務公開民主管理質量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，落實對廠務公開民主管理工作的考核評比工作。
1.4負責廠務公開民主管理相應工作的實施和推進。
2、組長職責：
2.1對廠務公開民主管理負有領導責任，是該工作的「第一負責人」
2.2通過黨組織充分發揮政治核心作用督促各方面，要求齊抓共管、合力推進，確保廠務公開民主管理工作的正確方向。
2.3定期組織領導小組成員研究工作，解決問題，領導制定有關實施方法。
2.4督促和指導有關方面開展調研、總結經驗、推進工作。
3、領導小組成員職責：
3.1對廠務公開民主管理負有實施責任，是該工作的「第一執行人」
3.2帶領各分管公司全面實施廠務公開民主管理工作，確保公開的真實性、全面性、時效性。
3.3把廠務公開民主管理的工作納入本單位管理制度，健全完善民主決策，民主管理，民主監督，定期研究工作情況，及時解決工作中的問題。
4、辦公室職責
4．1廠務公開民主管理辦公室受廠務公開民主管理領導小組領導，是廠務公開民主管理的工作機構。
4.1.1負責廠務公開民主管理過程中的組織、協調、指導、反饋考核和評價工作
4.1.2負責廠務公開民主管理日常工作的組織實施、統計、報告等工作。
4.1.3負責按照本質量標準體系制定具體的實施細則。
4.2領導小組工作要求
4.2.1定期召開工作會議，審定有關實施方案和措施辦法，聽取廠務公開民主管理辦公室、監督小組對組織協調和監督檢查情況的匯報，提出整改意見，研究工作方案。
4.2.2定期組織學習民主政治建設、廠務公開民主管理等方面的法規、檔案和相關知識，不斷提高對廠務公開民主管理的認識。
4.2.3定期對廠務公開民主管理工作進行考核，並將該考評與行政工作考核統籌進行，
4.2.4定期組織廠務公開民主管理工作經驗交流會議，總結經驗，查詢不足，修改完善實施方法。
4.2.5定期向職代會報告工作。
4.2.6定期召開廠務公開民主管理工作總結表彰會。
四、主要工作制度
1、會議制度
廠務公開領導小組及廠務公開辦公室每半年召開一次協調小組成員會議。主要學習貫徹上級檔案和會議精神，擬定年度工作計畫、任務指標和階段性工作安排，通報各單位廠務公開民主管理進展情況，分析存在問題，提出規範廠務公開民主管理工作意見。每年上半年召開一次全面性布置工作會議，年終部署檢查並召開一次總結交流會議。
2、匯報制度
廠務公開領導小組各成員單位每年11月中旬要向區廠務公開領導小組交書面匯報全年工作總結。主要總結集團公司各單位、子公司（廠）落實上級相關政策和工作任務完成情況，主要經驗做法，分析存在問題，提出下一年度工作計畫和意見建議。
3、協調制度
廠務公開領導小組出台綜合性檔案向同級黨委、行政上報廠務公開民主管理工作中的重大問題及決策性建議，要經同級全體領導小組成員會議討論通過或徵得相關成員單位的同意，如情況緊急可由領導小組組長簽發上報。
4、調研制度
廠務公開領導小組辦公室根據我市及我縣廠務公開民主管理工作計畫、年度計畫和階段性工作安排，報請領導小組領導同意，不定期組織各成員或部分成員單位工作人員開展專題調研，召開專門會議研究，定期向分管領導匯報工作成果。同時，各單位要根據工作要求組織本單位本系統開展調查研究，通報廠務公開情況，全面落實廠務公開民主管理工作。
5、督辦和檢查考核制度
廠務公開領導小組根據年初工作計畫及目標任務，對廠務公開辦公室成員單位每年完成目標任務進行年度考核，提出考核意見。各級協調（領導）小組辦公室每年年初將全年目標任務細化分解到下屬部門，明確時限和考核標準，年中跟進一次落實情況，年底組織全面考核檢查，並督辦整改。
6、資訊通報制度
廠務公開領導小組辦公室負責有關資訊收集、編輯和上報工作，及時反饋領導小組及各單位工作動態，通報全年工作進展情況，廠務公開領導小組辦公室要及時做好資訊綜合彙總上報工作。
廠務公開領導小組，對企業廠務公開民主管理工作負有直接責任。企業主要領導是廠務公開民主管理工作的直接責任人。企業領導班子的其他成員、有關中層管理人員對職責範圍內的廠務公開民主管理工作也負有直接責任。
企業行政要把廠務公開民主管理工作擺到重要位置，納入企業管理的範圍、機制和制度之中，認真履行工作職責，制定公開計畫和各項公開內容的實施細則，落實職代會各項職權，有效組織實施廠務公開，完善民主管理，並對廠務公開民主管理工作內容的準確性、真實性負總責，接受職工群眾的監督。
廠務公開民主管理制度
公司 一 會議制度 廠務公開領導小組及廠務公開辦公室每半年召開一次協調小組成員會議。主要學習貫徹上級檔案和會議精神，擬定年度工作計畫 任務指標和階段性工作安排，通報各部門廠務公開民主管理進展情況，分析存在問題，提出規範廠務公開民主管理領導制度 民主管理工作意見。每年上半年召開一次全面性布置工作會議，...
基層上報廠務公開民主管理材料
不斷深化企業內部改革 進一步推進廠務公開和民主管理 齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司是黑龍江省西部地區供熱規模較大的供熱企業，集團公司現有員工1667人，擁有固定資產總額8億元，換熱站70多座，鍋爐房48座，機容量766兆瓦，經營性供熱面積已達到1100萬平方公尺，是黑龍江省西部地區規模最大的民營供...
廠務公開民主管理監督實施辦法
山東泰富實業集團 廠務公開制度 實行廠務公開，民主議事，民主監督是貫徹黨的民主集中制，推動基層民主政治的一項重大舉措 是貫徹黨的全心全意依靠工人階級的基本要求和具體體現 是發展和完善職代會制度，提高企業民主管理水平的良好途徑 是加強企業黨風廉政建設的重要措施 是調動和發揮職工積極性，促進企業發展，維...