認真落實廠務公開制度，推動企業快速穩定發展
——防城港裝置結構****2011—2023年廠務公開總結
2023年以來，我公司認真按照集團公司的要求，認真推行廠務公開制度，基本形成了黨委統一領導，行政為主體，紀檢檢察負責監督檢查，工會為工作機構的明確、有序的廠務公開執行機制。
一、加強教育，提高認識
為了加強廠務公開的推行工作，我們從統一思想、強化熟悉上著手，採取多種形式，加強廠務公開重要性的宣傳教育，進一步明確了職責，強化了公司兩級管理幹部的民主意識，要求幹部必須深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監督，從而在廣大幹部中行成了廣泛的共識，基本上實現了推行廠務公開工作從「要我公開到我要公開」的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。
二、具體作法和基本經驗
1、明確原則
為了使公開工作健康順利發展，我們始終堅持「乙個標準，兩個確保，六個必須」的原則。
乙個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。
兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。
六個必須，即凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項
研究決定必須讓職工代表參與；凡大宗物資採購、工程專案招投標必須由
有關職能部門參與監督；凡科助以上管理幹部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。
2、健全制度。
根據集團公司對廠務公開工作的要求，我們年初調整了公司廠務公開領導小組和監督檢查小組，完善了廠務公開監督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司規範了廠務公開的程式，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事後全過程發展的廠務公開工作制度。
3、規範形式。
公司級的公開主要以職工代表大會為主，結合廠務公開欄、公司內部**群和各種會議等多種形式為主。一年來，我公司先後公開了公司職代會事項、年度方針目標、職工培訓計畫、業務招待費使用情況、財務工作報告、大宗物資採購情況、領導手機費用情況、員工宿舍分配、管理、收費等10餘項有關公司發展及涉及職工切身利益的各類方案、制度，取得了良好的效果。
4、突出重點。
實踐證實，廠務公開的重點往往就是生產經營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的要害點。穩妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，將直接影響到企業改革發展穩定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，「重點問題重點抓、難點問題反覆抓、敏感問題及時抓」。
一年多來，我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，採用「過程參與，結果公開」的方式，對大宗物資採購、專案的招投標、廢舊鋼材處理等均由主管領導召集物資、紀監、審計、財務、保衛等部門進行專題研究，通過招投標，進行比質比價，不僅保證了採購質量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節約了開支。對幹部任免，專業技術職稱評審、評先選優、幹部廉潔自律等敏感問題，我們按照「公開、公平、公正」的原則，採用事前公示，事後公開的辦法，主動接受職工監督，取得了較好的效果。切實做到了讓職工「知企業情」，「管企業事」，「促企業興」，努力使廠務公開工作成為企業與職工聯絡的資訊紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦。
5、強化監督
廠務公開工作失去監督就會流於形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監督重點建立在企業一體化考核上。一是將廠務公開工作納入黨風廉政建設責任制，每年進行一次考核，對於公開工作不規範的部門，及時提出整改意見。
二是主動接受上級部門的監督，要求各行政職能部門、專案部積極配合廠務公開監督小組對廠務公開內容是否真實、全面，公開是否及時，程式是否合法等進行全過程監督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規定實行廠務公開的部門，取消先進單位的評選資格。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大職工民主監督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。
三、廠務公開取得的成效
1、規範了企業管理。
通過推行廠務公開制度，既賦於了職工知情權，調動了職工參與企業
管理和決策的積極性，也使企業管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主
基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資採購、工程專案招投標等重點、難點敏感問題的公開，規範了企業管理，降低了生產成本，提高了公司經濟效益。
2、密切了幹群關係。
通過推行廠務公開制度，堅持對科助以上管理人員進行民主評議，有效地調動了廣大職工和兩級管理者的積極性，轉變了管理理幹部的工作作風，增強了事業心、責任感。通過推行廠務公開制度，幹部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，幹群關係得到了進一步改善，推倒了幹群之間的「隔心牆」，在幹部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的「連心橋」。
我公司的廠務公開工作，在公司黨委的統一領導下，經過公司黨政工各方的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但還存在著一定差距，主要表現為：一是廠務公開工作發展不平衡。個別部門的廠務公開工作在公開的範圍和內容上，還有寬有窄，有深有淺，工作開展的不規範；二是少數管理人員對廠務公開工作不熟悉，還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的熟悉程度還需進一步提高。
今後，我們將針對不足，努力改進，促進我公司廠務公開工作不斷進步。
2023年3月17日
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