××股份****堅持把廠務公開工作作為做強做大企業的「陽光工程」，近年來不管企業如何改制，堅持全心全意依靠工人階級辦企業方針沒有變，堅持以職代會為基本形式的企業民主管理制度沒有變。廠務公開工作的不斷深入，進一步凝聚了全司廣大員工的智慧型和力量，推進企業決策和經營管理的民主化、規範化、科學化，增強了公司各級領導幹部廉潔自律意識，密切了黨群、幹群關係，有力地提公升了企業經濟效益和核心競爭力。
一、從落實科學發展觀，構建和諧企業的高度來認識
黨的十六屆六中全會提出「建設和諧社會」的戰略發展目標。建設和諧社會的乙個重要基礎就是建設和諧企業、建設和諧勞動關係。在推進現代企業建設程序中，廠務公開民主管理的維護只是手段，維護的最終目的是推動企業建立起協調穩定的勞動關係，調動職工群眾的積極性和創造性，推動企業持續健康發展，從而實現企業與職工的「雙贏」
。關注企業發展。近七千名職工進行身份置換，變「國企人」身份為「社會人」身份，未出一例上訪事件，使企業在較短時間內就建立了全新的人力資源管理體制。
二、從納入企業管理制度機制中來規範
煤電公司以改革為契機，推進現代企業制度建設程序，努力使廠務公開民主管理工作在三個方面有所突破和深化。一是從被動式向列入企業行政管理重點內容的主動式轉變。努力將廠務公開納入現代企業制度管理的工作範疇，各單位行政在廠務公開工作中真正起到主體地位的作用。
二是從單一型向上下聯動的雙向型拓展。三是從注重表層內容向企業職工關注的熱點問題延伸。廠務公開要深化，關鍵在於不斷提高公開內容的含金量。
我司從加強廠務公開工作的制度化、規範化建設上著手，找準最佳的切入點，建立黨委統一領導、行政為主體、黨政工齊抓共管的領導機制；建立由工會主席負責，兩級工會為主體，紀委、人勞、財務、審計、生產等部門密切配合的工作機制；建立由紀檢牽頭、工會、監察等部門及部分職工代表參與的廠務公開監督機制；建立把廠務公開工作列入建立「雙文明」單位的重要內容、把考核結果作為基層領導班子建設、幹部獎懲、任免的重要依據的考評機制。由於把廠務公開的要求有機融入到依靠職工辦企業的體制、機制和制度之中，在企業的各項業務管理制度、黨風廉政建設制度、以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度中，都充分體現廠務公開的原則，使廠務公開的各項內容成為企業管理的有機組成部分，促進廠務公開工作在推進中規範，在規範中發展，在發展中深化。
三、從職工關注的熱點、企業管理的難點、廉政建設的焦點來推進
我司在推進廠務公開工作中，圍繞堅持「乙個主體」（ 行政主體）、做到「二個突出」（ 突出「過程公開」及突出「點題公開」）、 把握「六個性」 （公開形式的多樣性、公開範圍的層次性、公開時間的及時性、公開內容的真實性、工作制度的延續性、公開工作的有效性）的工作要求，把職工群眾利益作為「第一任務」，把職工群眾滿意作為「第一追求」， 不斷向企業管理領域延伸。如實際工作當中，我司在人事制度管理上實行了幹部任免選聘公示競聘制度、後備幹部公示制度；在物資採購上實行採購渠道、採購**、採購結果「三公開」制度，從採購專案審定、商家的選擇、發標、收標、開標、評標、確定採購方案、合同鑑定、合同履行等按流程進行嚴格地規範及監控，二00六年大型裝置訂貨103項，招投標率達100%，節約資金達114.24萬元；大宗物資採購61項976.
52萬元，招投標率達98.3%，節約資金達47.41萬元。
在工程專案招投標上，實行了資質認定、工程準備、工程招投標、工程後期管理、招標違規通報「五公開」制度，避免了一些「暗箱操作」問題的發生。二00六年，公司又把規範效能監察工作程式作為廉政建設的焦點，出台了《ｘｘ股份****關於規範效能監察工作程式的通知》，對「三重一大」集體議事程式、煤炭銷售及煤質管理全程監察、物質採購規範流程、大額度資金使用情況、礦井建設工程效能監察和重要人事任免及重要管理人員招聘選拔的監察環節、流程作了嚴格規定。
廠務公開民主管理工作匯報材料
一 集團公司廠務公開民主管理基本情況 我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與 民主管理權利的實現。以職工代表大會為主要形式的廠務公開 民主管理工作機制執行幾年來帶動了企業各項工作的開展，廠務公開制度和內容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠 ...
2023年廠務公開民主管理工作總結
深化廠務公開推進民主管理 助推企業健康持續發展 2013年集團公司廠務公開民主管理工作推進會以來，我們工會緊緊圍繞企業中心工作任務，把廠務公開的制度化和程式化建設作為工作重點，以深化廠務公開的實效，推動了民主管理科學化水平進一步提高。兩年來，在鞏固已取得成績的基礎上，不斷深化公開內容，拓展公開渠道，...
廠務公開民主管理領導制度
一 總則 規範廠務公開民主管理工作，是提公升工作效能的重要舉措。依據標準規範廠務公開民主管理工作，把組織體系 工作職責 運作程式 責任追究用標準化形式加以規定，做到分工明確 職責到人 程式規範 便於督查，順應了科學管理民主化 民主管理科學化的發展要求，有利於提公升工作效能，更好的推進集團公司的發展。...