機械裝置標準化管理方案

為了響應上級領導的《關於推進建設單位標準化管理工作的指導意見》的精神，在學習了《意見》的基礎上，針對我們裝置管理這一塊，我們制定了以下標準化管理方案：

1、管理制度標準化。對機械裝置，我們制定了《運轉記錄》、《維修保養記錄》、《特設日檢記錄》、《巡檢記錄》以及針對特殊季度的施工方案和檢查方案，比如《機械裝置冬季施工方案》。制度涵蓋了所有的機械裝置以及相關的操作人員，並在不斷改進和更新，為更好地實施標準化管理打好基礎。

2、人員配備標準化。根據工作需要，我們配備了具有相應技能、能力、知識以及協調能力的人員，崗位設定滿足的管理要求，人員素質滿足了崗位要求。大型機械裝置的操作人員都是有社會承認資質的，並且具備相應的實際工作經驗的。

3、現場管理標準化。把現場管理工作內容具體化，定量化、把現場布置要求、檢查內容和檢查方法轉換為工作標準，實現文明施工，規範建設。我們制定了定人、定期、定崗、定責、定點的檢查制度，並進行實時抽查取樣，及時排除現場存在的安全隱患。

機械裝置的維修要及時。

4、過程控制標準化。過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標準，按照工作標準實施過程管理。按照計畫、組織、指揮、協調、控制等基本環節，更好地實施過程控制的標準化。

制定工作流程，使工作人員熟悉掌握工作標準、工作程式。協調好一切裝置有序，安全地運轉。

總之，在工作過程中，我們要從點滴做起，按照目標管理，持續改進和閉環管理的方式，依據工作標準和程式實施管理，對標準化管理工作做出自己的努力。