齊齊哈爾鐵道建築工程總公司
廠務公開民主管理工作匯報材料
近年來，齊齊哈爾鐵道建築工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設****工會的監督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以構建和諧企業為指導，貫徹落實群眾性教育實踐活動，加強領導，突出重點，真抓實幹，與時俱進，勇於創新，認真推進企業廠務公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現代企業制度為目標，不斷健全和規範廠務公開工作制度，使企業民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的積極性不斷提高。廠務公開的深入開展鞏固了施工企業發展穩定的大局，促進了施工企業制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業黨風廉政建設，促進了施工企業的持續健發展。
一、堅持以「****」重要思想和科學發展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。
推行廠務公開是新形勢下推進企業改革和發展的重要舉措，鮮明地體現了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業的特色和原則，又是在社會主義市場經濟條件下進一步完善企業內部管理和促進企業黨風廉政建設的重要載體。對此，公司領導班子充分認識到「抓不抓廠務公開，並非一般的思想認識問題，而是直接關係著企業的改革、發展和穩定的大事，是關係國家、企業、員工三者共同利益和命運的大事，也是關係企業黨風廉政建設的大事。」由於公司領導認識的統一，從而為企業廠務公開的順利開展打下了紮實的思想基礎。
在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領導班子成員統一思想，把推行「廠務公開、民主監督」制度當作實踐「科學發展觀」的一項重要內容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設、提高領導水平和管理水平、改進行風的大事來抓。其次，成立了廠務公開領導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用演示文稿、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，並制訂廠務公開實施意見，將公開的內容、形式作了明確規定，並落實有關部門及專人負責此項工作，使廠務公開工作做到有計畫、有步驟、有落實，使廠務公開不停留在形式上，真正起到公開監督、集思廣益、提高工作效率和改進行風的目的。
二、堅持從企業實際出發，突出重點，真抓實幹。
為順利推行廠務公開，公司依據上級的部署，堅持從企業實際出發，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實幹。
1、注重調查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統一領導下，一方面發動骨幹和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求專案經理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業改革和發展等方方面面的意見和建議，並對他們反映出來的問題進行認真解決。經營方式和經營理念都發生了變化，領導班子根據實際情況，注重調查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、服務態度較差、服務觀念難於轉變的問題等問題進行了根本性的研討。
公司重新組建了基層機構、大膽任用了一批有專業知識的技術骨幹進入中層班子帶動工作，極大地激發了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發展。
2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務公開過程中，堅持把企業改革和經營管理中的關鍵點、職工關心的熱點、廉政建設的難點作為廠務公開的重點內容，認真抓好企業發展長遠規劃、生產經營決策、重大投資專案、成本質量管理、勞動分配、資產和經營狀況、供水政策法規、企業改制方案，以及領導幹部廉潔自律等方面情況。使廠務公開做到「三貼近」，即更加貼近企業的改革，更加貼近企業的經濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。
由於堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支援。
三、與時俱進，求實創新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。
公司在認真貫徹上級有關廠務公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇於創新。
（一）在公開的內容上大膽創新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內容的公開。如企業改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內容的公開，主要從以下四個方面公開：
1、公開公司的財務收支情況。公司加強了財務監督，制訂了內部監督、成本核算、預（結）算、財務開支公開等制度同時聘請會計師事務所對企業的資產進行審計，接受監督。
2、對生產任務的制定，各項制度的建立、公司的經營情況、年終獎金分配、內部機構調整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《年度任務指標》等制度的實施，均通過廣泛徵求綜合職工的意見後實施。
3、每星期召開一次中層幹部會議，通報本週重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。
（二）在公開形式上大膽創新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業職工大會為主要公開形式的同時，分別採用公開欄、演示文稿、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質量、時效和水平。
1、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內部通報、發檔案等形式公開。
2、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司經理會或黨小組會討論，然後向下各專案部通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每月固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。
綜上所述，齊齊哈爾鐵道建築工程總公司近年來在推行廠務公開的實踐工作中進行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團工會的要求還有差距，希望工會領導對齊齊哈爾鐵道建築工程總公司的工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務公開民主管理工作不斷進步，謝謝。
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