積極推進廠務公開促進企業良性發展
——內蒙古雙匯食品****廠務公開匯報材料
一、內蒙古雙匯企業簡介
雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總部位於「中國食品城」河南省漯河市，目前企業總資產70多億元，員工4.5萬人，年屠宰生豬1500萬頭，年產肉製品150萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2023年中國企業500強排序中列166位。80年代中期企業年收入不足1000萬元，2023年突破一億元，2023年突破100億元，2023年突破200億元， 2023年突破300億元，2023年達到350億元。
雙匯集團是跨區域、跨國經營的大型食品企業集團，在全國12個省9(市)建有現代化的肉類加工基地和配套產業，在31個省市建有200多個銷售分公司和現代化的物流配送中心，每天有7000多噸產品通過完善的產業鏈送到全國各地。
雙匯集團圍繞消費轉型和產業公升級，進行中式產品的改造、西式產品的引進、屠宰行業的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、200多種調理製品、600多種肉製品的產品群，滿足消費需求。獲得了高溫肉製品、低溫肉製品、鮮凍分割豬肉三個「中國名牌」是國家質檢總局授予的「國家質量管理卓越企業」。
內蒙古雙匯食品****是雙匯集團的下屬全資子公司。位於內蒙古自治區烏蘭察布市，目前占地面積57萬㎡，現有資產總額2億多元，職工900人，其中大中專院校畢業生及科研技術人員佔35%以上。公司已通過了iso9001質量管理體系認證和haccp體系認證。
年產各類肉製品產量6萬噸以上，是雙匯集團在華北地區主要的生產加工基地，是內蒙古自治區農牧業產業化重點龍頭企業。公司連續多年被內蒙古自治區、烏蘭察布市（盟）評選為納稅先進單位。
公司依託雙匯集團在質量、品牌、管理、資金、市場等多方面的綜合優勢，已經確立了在產品研發、質量管理、環境保護、市場開拓方面的優勢地位。產品產能達到6萬噸以上，是內蒙古自治區最大的肉製品加工企業。2023年以來，公司先後投資近8000萬元，一方面新增26條高溫肉製品生產線，生產能力增加了3倍；另一方面對現有的辦公、生活、娛樂設施等進行改造，為職工提供了豐富、寬鬆的工作、生活環境。
目前公司全年可消化豬肉原料2萬噸以上，雞肉1萬噸以上，雞蛋1000多噸，澱粉5000噸，帶動周邊從事養殖業、畜牧業形成2億多元的產值，吸納2萬多名農牧民從事專業化生產經營，提高了周邊農牧民經營收入，有效帶動當地及周邊經濟的發展。2023年實現銷售各類肉製品實現銷售收入4.3億元, 2023年，實現銷售收入5.
5億元， 2008實現銷售收入7.2億元，各項指標連續三年高速增長。
近年來，內蒙古雙匯堅持圍繞「農」字做文章，圍繞肉類加工上專案。「十一五」期間，公司將根據雙匯集團做大、做強、做久的發展戰略，不斷加大專案的投資力度。一方面擴大肉製品生產規模，增加10—20條高溫肉製品生產線，改造日產50-100噸低溫肉製品專案，使高、低溫肉製品年產量達到8萬噸以上；另一方面圍繞肉製品增加紙箱包裝、羊腸衣加工、牛羊屠宰、皮革加工等專案，延伸產業鏈，增強企業綜合實力。
預計到2023年，公司年銷售將突破10億元，利稅1.2億元以上，將有效帶動當地及周邊農業、牧業等經濟的發展。
二、2023年及2023年一季度公司經營情況
（一）2023年公司的生產經營情況
2023年累計生產60408.29噸，完成計畫66261.84噸的91.17%；比2023年的56879.42噸增加3528.86噸，增幅6.2%；
累計銷售60990.49噸，完成計畫66791.48噸的91.31%；比2023年的56701.04噸增長4289.47噸，增幅7.57%；
累計實現銷售收入71543.13萬元，完成計畫76621.76萬元的93.37%；比2023年的54792.67萬元增長16750.46萬元，增幅30.57%；
累計實現利潤4128.04萬元，完成計畫4761.97萬元的86.69%；比2023年的2887.42萬元增長1240.62萬元，增幅42.96%。
（二）2023年一季度生產經營狀況
2023年一季度生產肉製品13413噸，完成計畫13859噸的96.79%；比同期的13557噸減少143噸，降幅1.06%；
累計銷售14525噸，完成計畫13859噸的104.8%；比同期的14171噸增長354噸，增幅2.5%；
累計實現銷售收入16870萬元，完成計畫15940萬元的105.8%；比同期的16096萬元增長774萬元，增幅4.81%；
累計實現利潤1217萬元，完成計畫989萬元的123%；比同期的168萬元增長6倍。
三、2023年廠務公開情況
目前，公司已步入物質文明和精神文明互相促進、協調發展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅**於公司深化改革，開拓創新，為企業發展提供了物質基礎；也得益於公司持續推進廠務公開，紮實開展民主管理，為企業發展提供了精神動力。
（一）、抓住重心，完善廠務公開機制，建設「形象工程」
廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。公司領導統一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業成立了以「黨委書記、經理任組長；工會主席副組長；公司職能部門和生產單位主要負責人為成員」的廠務公開領導小組，建立起廠務公開的「評價、考核、監督」機制，把廠務公開納入企業綜合考評體系。
從組織上、機制上、管理制度上保證廠務公開的順利進行，確保廠務公開規範化、制度化、標準化的「三化一體」。
二、抓住核心，推進廠務公開透明化，塑造「透明工程」
實踐告訴我們：廠務公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經濟體制相適應，與發展社會主義民主政治相適應，與構建社會主義和諧社會相適應。要用發展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務公開工作的深化和發展。
我們認為廠務公開的核心關鍵要看工作是否透明，我們將廠務公開定位為工作的透明化，要求確保企業各項工作標準化、規範化、程式化 。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務公開形式。為確保物資採購的公開、公平、公正，每次採購大宗物件由招標確定品種和廠家。
公司人員招聘，實行張榜公告、筆試、面試、現場評價打分的原則。為保證分配方案透明，每月將員工生產任務完成情況及工資分配方案上牆公示。公司對違紀員工處理必須經工會委員會審查並提出處理意見。
通過以上各種廠務公開形式，達到公開內容與職權相一致，這一方面體現了現代企業管理中，實現提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業管理的民主權利。
三、抓住民心，服務職工群眾，構建「民心工程」
企業的凝聚力從**來？一靠企業效益提高；二靠正確**引導；三靠凝聚起來的人心。常言道：
「人心齊，泰山移」。而乙個企業的「人心」，就是職工群眾的根本利益。學習貫徹「****」重要思想的落腳點，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。
發展生產力，提高企業經濟效益，最根本的是要調動廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進企業持續良性發展的「人心」。「全心全意依靠職工，真心誠意服務職工，熱心實意幫助職工」是公司推進廠務公開的工作宗旨。公司黨委將企業改革的「難點」、生產經營的「重點」、員工關心的「熱點」，做為推進廠務公開的「切入點」。
對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關注的黨風廉政建設問題、企業改革發展的問題等，作為廠務公開的重點內容。通過廠務公開，與群眾形成良好的溝通和互動。
去年以來，持續開展「夏送涼、冬送暖」工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護職工的經濟利益。並以廠務公開的形式，向企業廣大職工進行宣傳。廠務公開活動中，通過發動職工提合理化建議，組織職工座談、設立經理意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。
同時，公司組織崗位練兵、技術比賽、各類學習培訓，以此提高企業員工的文化技術素質，不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求和精神追求，全力維護企業職工的文化需求權利。
公司在紮實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的資訊反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會設立了職工接待站，對職工來訪進行登記接待，做好解釋工作，並及時向領導進行匯報；在廠內設立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見；今年，在公司黨委、工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業的大政方針和執行的工作制度。廣泛發動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業經營管理決策提供群眾基礎和智力支援收集合理化建議100多條，內容涉及裝置維修、保養改進、衛生環保、生產排程等方面。
通過推進廠務公開，公司強化了企業經營管理，規範了領導幹部行為，密切了黨群幹群關係，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。下一步，我們將繼續完善黨政共同負責，有關方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和執行機制，加大宣傳力度，加強調查研究，努力改進工作，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。
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