領地物業工程部前期介入重點工作
前期介入階段的工作，要注重專案施工現場設施裝置的合理安裝及隱蔽工程的施工質量等，通過現場物業工程技術人員與開發商、總包單位、監理單位進行協調，使初期各項設計建設更加完善合理。確保開發商開發建設高質量、高品質專案的重要輔助途徑之一。具體來講，物業工程部要協助開發商從後期物業管理角度進行現場工程優化；向甲方提供現場施工建議。
對前期物業工程部工作應重點關注：
1、合理選擇配備現場介入人員
現場工作十分複雜，對於物業服務企業而言是一項經驗型工作，所以對於現場物業工程技術人員的選擇招聘應掌握以下標準：
1．有豐富的物業工程管理經驗，最好是了解裝飾裝潢管理、裝置設施管理、工民建隱蔽工程管理（土建、電氣、鍋爐供暖管道、地暖、給排水、消防、門襟樓宇對講、智慧型停車場、小區監控等）的人員；
2．有物業工程服務經驗，了解客戶需求，善於將施工與實際需求結合的人員；
3．有豐富的現場施工經驗，能夠保證自身安全；
4．專業比較全面，能獨立完成工作並能與他人配合工作的人員。
二、技術的支援工作
物業工程部前期介入人員需要與現場工作人員緊密配合，發現問題及時反饋，對現場發現的問題要及時向甲方反映（技術監管方），提出建議，並與施工部門溝通，從另乙個方面提醒甲方等。
三、做好與現場各方關係的協調
開發商、總包單位、分包施工單位、監理單位、成品保護單位、裝置**商等現場各方關係錯綜複雜，協調各方關係為現場工作提供便利也是十分重要的，以上是前期介入中需要關注的要點，而前期介入階段主要是在專案已經完成方案設計，深化施工設計圖紙基本完成，進入設施裝置安裝及二次結構施工階段，物業工程部工作人員進場，但在一般情況下，深化設計、施工兩個步驟會同時開展。
1、深入了解專案特點，擬定現場計畫：
在進入專案以前，應當對專案進行深入了解並制定前期介入工作計畫；審讀圖紙，了解專案系統情況；從設計說明入手，對建築圖紙、結構圖紙、裝置專業圖紙等進行閱讀，標記重要的環節，了解專案的整體設計思路、定位、最後對圖紙審讀的結果進行彙總。
2、關注工程進度，記錄現場情況：
在現場巡視過程中，記錄所有關注的細節，為物業接管後的維修維護工作做準備。（1）根據工程計畫，調整工作計畫；
隨著現場情況的變化，工程進度計畫也在隨時調整，物業現場介入人員應關注該計畫，及時調整物業的跟進計畫及工作側重點。
（2）記錄設計方案和施工圖紙變更；
物業現場介入人員在施工中要認真記錄設計方案、施工圖紙變更及整改記錄，為我們物業公司的後期接管提供便利3）記錄施工現場發現問題，並提出合理化建議，為日後的維修維護做準備。
施工過程會根據施工便利與否而適時調整，所以，有許多裝置設施安裝的位置與圖紙不符，物業現場介入人員必須在圖紙上進行標註；如記錄一些隱蔽工程和閥門等的位置變化，使今後的物業維修能準確判斷位置。
3、列席參加施工期間的專業會議，提供建議：
（1）通過參加設計協調會、施工協調會、監理會等了解施工焦點；參加專業會議，通過會議上的問題討論、焦點爭論，了解專案情況，並在會議上明確物業要求，適時的提出合理化建議。
（2）根據會議等的實際情況，適時提供書面建議。
4、通過對專案的深入了解，提供現場合理化建議：
（1）改進設計中不利於後期物業管理及業主使用的優化建議；
設計中有許多不盡人意之處，一些設計人員甚至忽略後期維護、管理的需求，物業現場介入人員要了解、記錄這些資訊，並結合實際根據優化的可能性，有針對性的適時提出物業書面建議。
（2）改進施工中不利於後期物業管理及業主使用的優化建議；
物業現場介入人員應通過記錄現場的情況，彙總後及時向甲方及施工單位提供書面建議，督促整改不便於後期物業管理的事項。關注各單項工程裝置的除錯、試驗，特別要關注隱蔽工程的隱檢、驗收。
（3）優化施工質量的建議。
關注施工中的問題，對施工質量及時提出意見和建議，從而輔助提公升工程質量和專案品質；無論是對設計還是對施工的現場建議應注意時效性。
5、跟蹤現場建議採納情況：
物業現場介入人員對提出的關鍵性建議必須適時跟進，在必要情況下要堅持促使甲方採納並要求施工單位改進、整改；統計建議採納情況，為今後物業管理提供參考。
6、收集、整理現場資料及相關備品備件：
（1）施工圖紙；
收集、整理各類圖紙，包括建築、結構、機電裝置等各系統圖紙;
（2）機電裝置及建材的資料;
收集機電裝置及建材的資料，包括：封樣、產品**證、原裝保修書、使用說明書、環保認證書等相關認證資料影印件，並關注必需的配件、配料、專用工具，為日後的維修保養工作作好充分的準備。
（3）設立工程部庫房，收集、歸類設施裝置各大系統在安裝除錯過程中的資料、檔案及備品、備件，並做好正式的備品、備件移交建檔工作。
7、進行交接資料初步整理，為竣工接管提供便利：
（1）建立初步裝置臺帳；
隨著施工進入裝置安裝階段，大量裝置將到位，通過物業現場介入人員的記錄等需要按照不同系統整理建立裝置臺帳，為後期交接奠定基礎。
（2）擬寫初步交接方案；
根據現場施工進度情況，擬定初步的交接方案，為前期物業工程管理的到來做好充分準備。
（3）配合開發商做好前期單項工程除錯驗收輔助工作。
物業工程部現場介入人員根據專案施工單項工程的除錯、驗收進度，擬定輔助除錯、驗收方案，記錄相關資訊，提出前期物業工程部管理相關人員逐步進入的建議，做好相關的輔助工作。
物業前期工程介入方案
專案物業前期介入方案 1.0目的 協助專案工程部對前期施工安裝過程進行過程質量監督和全面質量查驗，規範施工工藝流程，提高產品質量標準。為業主入住後可能出現的因工程瑕疵問題糾紛和企業品牌形象影響，進行施工建設源頭上控制。2.0適用範圍 適用於 早期介入過程中的房屋質量 基礎設施安裝質量監督及承接查驗。...
物業工程部職責
工程部管理職責 1 保證小區動力 機械系統正常 安全運轉 精心使用 精心維護 裝置完好率常保持95 以上，合理的裝置停台檢修應做到合理安排 工期要緊湊，人員要精幹，一般應在經營淡季或使之錯開賓客使用時間進行，不因裝置故障 裝置檢修而使客戶感到不便，乃至影響正常運轉。要加強巡視工作，及時處置裝置和管線...
工程部前期工作提要
1 組織全體部門管理人員對專案所處的地理位置 周邊環境 場地情況及交通情況進行現場踏勘，掌握第一手原始資料。2 配合公司前期部門對原始地塊進行驗收，提出整改意見，最終接收地塊。3 配合公司前期部門，接收建設用地紅線樁，並做好相關樁點的保護工作。4 了解建設用地內及周邊的地下障礙物 地下管線及周邊構築...