******專案物業前期介入方案
1.0目的
協助專案工程部對前期施工安裝過程進行過程質量監督和全面質量查驗，規範施工工藝流程，提高產品質量標準。為業主入住後可能出現的因工程瑕疵問題糾紛和企業品牌形象影響，進行施工建設源頭上控制。
2.0適用範圍
適用於*********早期介入過程中的房屋質量、基礎設施安裝質量監督及承接查驗。
3.0職責
3.1根據專案工程質量監督管理導則，積極配合及服從專案工程部領導。
3.2按照有關法律、法規和專案工程建設強制性標準，對範圍內的給土建、給水、排水、電氣及其他建築裝置安裝工程實施過程質量監督；旁站監督工程參建施工現場材料要求、施工工藝流程規範、質量標準，檢查其質量保證實施運作過程、質量落實情況，當發現質量不合格或未按照標準程式施工、私自變更建築材料等情況，及時採取現場責令整改、強制整改、工程部資訊反饋等措施予以制止，對於整改問題進行複檢直至合格。
3.3定期向工程部匯報工作進度及階段工作內容，具體呈現質量巡視檢查過程中發現問題及整改情況。
3.4立足於後期房屋使用功能及缺陷規避，配套設施完善、維護成本控制及品牌維護的角度，以書、函形式提出合理化建議及意見。
3.5遵循建設部《承接查驗管理辦法》規定，做好前期承接查驗及房屋、配套設施裝置、資料圖紙的移交工作。
3.6熟悉公共管網鋪設位置及走向，裝置的構造、效能、產地、操作原理等情況，收集專案工程前期施工安裝原始資訊，完善專案前期物業介入檔案建立。為後期物業管理工程維修管理、維修養護打下基礎。
4.0介入操作方法及工作流程
4.1由物業管理處組織人員，專案工程部指導；派出部份工程技術人員進駐施工現場，深入施工安裝環節中與工地的工作人員一起，採用旁站監督、巡視檢查、標準抽檢實施監理工作，主要是土建施工、水電鋪設安裝、機電裝置安裝除錯、公共配套設施建築安裝過程監督管理。
4.2主動配合工程師專項工程抽檢，及時對接施工安裝過程中發現的問題。隨工程進度分別實施施工過程質監和收尾期間實施分戶分項承接查驗，對發現的問題或查驗出的工程質量問題現場要求施工方人員整改或反饋到工程部，並在整改後進行逐一複查。
4.3監察方式
4.3.1旁站監察：如施工工藝要求、材料要求等
4.3.2觀感監察：如牆面開裂、防盜門、抹灰、水電線路鋪設等。
4.3.3使用監察：如門窗開關、防盜門鎖等。
4.3.4檢測監察：牆、頂面平整度、陰陽角、層高等。
4.3.5試驗監察：給水管打壓、排水管通暢、防水試水等。
4.4對查出的工程問題處理及跟蹤
4.4.1對現場檢查出來不合格或達不到質量標準的問題，即刻現場要求施工人員進行整改，以書面形式統計後份﹨周提交工程部，並負責督促施工單位落實執行整改，直至完全符合質量檢查標準為止。
4.4.2分戶查出的工程質量問題以《返修通知單》的形式上報分管工程師進行返修處理；對共性、典型、突出的問題以《工程問題聯絡單》形式上報工程部。
4.4.3問題的複查：對查出問題進行逐項複檢，直至完全符合質量檢查標準為止。
5.0人員安排
6.0檢查標準
6.1參照建設部zbp3qqq1-9q標準和國家2023年7月1日頒布的《房屋接管驗收標準》及達到設計要求。
6.2參照新版《建築工程施工質量驗收規範彙編》
6.3中華人民共和國住房和城鄉建設部2023年10月14日頒發的《物業承接查驗辦法》
6.4參照雲南省建設廳2023年5月8日頒布的 [2006]287號《雲南省住宅工程質量分戶驗收管理規定》
物業前期介入工作程式
樓宇承接查驗 1.目的 確保樓宇住 用的安全和正常使用功能。2.適用範圍 對新接管樓宇的建築 裝修 裝置等方面的驗收。3.內容 3.1接管驗收條件 按發展商 或業主委員會 對物業管理公司的委託合同，在大樓竣工驗收全部合格的基礎上，物業公司代表全體業主以滿足住戶居住安全 使用功能正常為主要內容的再檢驗...
物業管理前期介入
總體來說，物業管理的前期介入工作分為以下幾個時段和內容 施工期物業管理 設施裝置除錯期物業管理 竣工驗收及物業接管驗收期間物業管理 前期物業管理人員安排與工作進度 一 施工期物業管理工作 1.熟悉施工現場和各類施工圖紙。2.跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道檢修口預留位置情況並作詳細記錄。3.了解設計和...
物業管理前期介入合同
專案 前期介入物業服務合同 本合同由 房地產開發有限責任公司與 物業管理 在北京訂立。甲方 房地產開發有限責任公司 以下稱 甲方 位址 市 區 路 號 法人代表 乙方 物業管理 以下稱 乙方 位址 市 區 路 號 法人代表 甲 乙雙方都是具有合法經營權的企業法人。根據 中華人民共和國合同法 及有關物...